6sigma突破性策略(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :10:3708:10:37March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時(shí) 10分 :10March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 8時(shí) 10分 37秒 上午 8時(shí) 10分 08:10: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:10:3708:10:3708:103/22/2023 8:10:37 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 確定解決方案（消除原因的方法），包括運(yùn)作水平和允許誤差。 7. 實(shí)施解決方案，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 證明解決方案 起作用。 項(xiàng)目組成員的職責(zé) ? 在黑帶的幫助下應(yīng)用六西格瑪工具 ? 在會(huì)議上提供意見，實(shí)施行動(dòng)項(xiàng)目 ? 收集并分析數(shù)據(jù) ? 領(lǐng)導(dǎo)小型項(xiàng)目，如 …… – 過程能力分析 – 衡量系統(tǒng)分析 – 核查原因或解決方案 項(xiàng)目周期中的典型投入水平 確立項(xiàng)目 M A I C 融入日常工作 投入水平 倡導(dǎo)者 黑帶和工作組 工作組和過程負(fù)責(zé)人 六西格瑪進(jìn)程圖：確定 突破性 策略 衡量 分析 改進(jìn) 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 1. 確定對(duì)客戶的重 要因素。 六西格瑪突破性策略 融入日常工作 認(rèn)識(shí) 定義 衡量 分析 改進(jìn) 控制 過程的特征分析 過程優(yōu)化 ? 建立重點(diǎn)以確保改進(jìn)具有戰(zhàn)略性意義。 CTC: 應(yīng)聘者接受合理的薪資。 目標(biāo) 是過程的有形輸出。它是定義過程存在原因的有計(jì)劃的輸出。 人力資源部就此招聘過程確定了以下要求： 為何選擇六西格瑪？ ? 六西格瑪可應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域 – 從營(yíng)銷到制造 – 從產(chǎn)品開發(fā)到庫(kù)存 – 從計(jì)劃到運(yùn)輸 ? 只要存在一個(gè)過程，六西格瑪便可幫助改進(jìn)。 ? 確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程及少數(shù)對(duì)質(zhì)量有重要影響的客戶要求。定義項(xiàng) 目范圍。 改進(jìn)階段目標(biāo) ? 項(xiàng)目定義 – 問題闡述 – 項(xiàng)目目標(biāo) ? 剩余第 1和第 2部分目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)： – DOE計(jì)劃表 – DOE布局 – Y = F (X1, X2, X3…) ? 更新的 PFMEA ? 驗(yàn)證的解決方案（去除原因） ? 實(shí)施的解決方案 ? 新進(jìn)程圖 ? 項(xiàng)目總結(jié)： – 結(jié)論 – 問題和障礙 – 后續(xù)步驟 六西格瑪進(jìn)程圖：控制 突破性 策略 衡量 分析 改進(jìn) 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 8. 適當(dāng)控制以長(zhǎng)期 保持改進(jìn)。 實(shí)施解決方案，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明方案起作用。 :10:3708:10Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 10分 37秒 08:10:3722 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 10分 37秒 08:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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