6sigma突破性策略(1)-免費閱讀
【正文】 :10:3708:10:37March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 10分 :10March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 10分 37秒 上午 8時 10分 08:10: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:10:3708:10:3708:103/22/2023 8:10:37 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 確定解決方案（消除原因的方法），包括運作水平和允許誤差。 7. 實施解決方案，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù) 證明解決方案 起作用。 項目組成員的職責 ? 在黑帶的幫助下應用六西格瑪工具 ? 在會議上提供意見，實施行動項目 ? 收集并分析數(shù)據(jù) ? 領導小型項目，如 …… – 過程能力分析 – 衡量系統(tǒng)分析 – 核查原因或解決方案 項目周期中的典型投入水平 確立項目 M A I C 融入日常工作 投入水平 倡導者 黑帶和工作組 工作組和過程負責人 六西格瑪進程圖：確定 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 1. 確定對客戶的重 要因素。 六西格瑪突破性策略 融入日常工作 認識 定義 衡量 分析 改進 控制 過程的特征分析 過程優(yōu)化 ? 建立重點以確保改進具有戰(zhàn)略性意義。 CTC: 應聘者接受合理的薪資。 目標 是過程的有形輸出。它是定義過程存在原因的有計劃的輸出。 人力資源部就此招聘過程確定了以下要求： 為何選擇六西格瑪？ ? 六西格瑪可應用于任何業(yè)務領域 – 從營銷到制造 – 從產品開發(fā)到庫存 – 從計劃到運輸 ? 只要存在一個過程，六西格瑪便可幫助改進。 ? 確定需改進的產品或過程及少數(shù)對質量有重要影響的客戶要求。定義項 目范圍。 改進階段目標 ? 項目定義 – 問題闡述 – 項目目標 ? 剩余第 1和第 2部分目標 ? 設計的實驗： – DOE計劃表 – DOE布局 – Y = F (X1, X2, X3…) ? 更新的 PFMEA ? 驗證的解決方案（去除原因） ? 實施的解決方案 ? 新進程圖 ? 項目總結： – 結論 – 問題和障礙 – 后續(xù)步驟 六西格瑪進程圖：控制 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 8. 適當控制以長期 保持改進。 實施解決方案，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明方案起作用。 :10:3708:10Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 8時 10分 37秒 08:10:3722 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時 10分 37秒 08:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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