6sigma突破性策略(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 質(zhì)量消耗商品 成本的 2040% 低質(zhì)量投下一個(gè)較長(zhǎng) 的成本陰影！ 預(yù)計(jì)對(duì) JCI的影響 ? 兩年內(nèi)由三西格瑪發(fā)展至五西格瑪 – 每個(gè)西格瑪代表 1020X的質(zhì)量改進(jìn) ? 利潤(rùn)率提高 20% ? 生產(chǎn)能力提高 1216% ? 文化變化 …… 公司更以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力 ? 更多有才能的人員 …… 更多強(qiáng)大的過(guò)程 收獲六西格瑪?shù)某晒? 難度 甜美之果 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā) 過(guò)程授權(quán) 大批果實(shí) 過(guò)程的特征分析及優(yōu)化 低懸之果 不斷改善的工具 地面之果 邏輯和直覺(jué) 特征分析及優(yōu)化 特征分析及優(yōu)化 在過(guò)程的特征分析且優(yōu)化方面六西格瑪優(yōu)于其它改進(jìn)方法。 ? 量化目前的過(guò)程運(yùn)作情況，確定改進(jìn)目標(biāo)。 步驟 定義階段目標(biāo) ? 最優(yōu)先考慮的項(xiàng)目 – 需改進(jìn)的產(chǎn)品 /過(guò)程 ? 項(xiàng)目定義 – 項(xiàng)目名稱(chēng)和理論基礎(chǔ) – 范圍和界限 – 問(wèn)題闡述 – 項(xiàng)目目標(biāo) – 時(shí)限 – 組員 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 – 時(shí)間 – 資源 – 成本 六西格瑪進(jìn)程圖：衡量 突破性 策略 衡量 分析 改進(jìn) 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 2. 確定衡量對(duì)象 (Y) 并使衡量系統(tǒng)生 效。 9. 提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明 改進(jìn)得以保持（ 3 個(gè)月的數(shù)據(jù)）。 適當(dāng)控制以長(zhǎng)期保持改進(jìn)。 08:10:3708:10:3708:10Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:10:3708:10:3708:103/22/2023 8:10:37 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 10分 37秒 上午 8時(shí) 10分 08:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 10分 :10March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:10:3708:10:3708:10Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 10分 37秒 08:10: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 8時(shí) 10分 :10March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 4 5 6 7 8 9 1 2 3 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明原因是真實(shí)的。致力于 Y的改進(jìn)目標(biāo)。 注重原因 (Xs) ? 輸出 ? 效果 ? 監(jiān)測(cè) ? 輸入 ? 原因 ? 控制 只管理結(jié)果 (Y)會(huì)導(dǎo)致返工、測(cè)試和檢驗(yàn)， 從而使成本增加。 ? 收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)以評(píng)估解決方案的影響。 CTQ: 稱(chēng)職可靠的應(yīng)聘者 ? 畢業(yè)于國(guó)家承認(rèn)的大專(zhuān)院校，持有相應(yīng)文憑 ? 由原雇主引薦。 六西格瑪改進(jìn) …… 1. 運(yùn)作過(guò)程 （ 制造過(guò)程） 2. 交易過(guò)程 （ 管理和業(yè)務(wù)過(guò)程） 減少偏差的效果 $ ? 更易于固定 ? 更易于裝配 ? 缺陷更少 ? 現(xiàn)場(chǎng)故障更
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