6sigma突破性策略(1)(完整版)
【正文】 少 成本更低， 因?yàn)?…… ? 質(zhì)量更高 ? 時(shí)間更短 ? 廢料更少 ? 返工更少 ? 混亂更少 在鑄造過程 中減少偏差 產(chǎn)品質(zhì)量 更穩(wěn)定 注意這里！ 為何需減少偏差？ 一個(gè)交易實(shí)例 25 30 35 40 45 50 55 60 65 目標(biāo) 應(yīng)付帳款部的目標(biāo)是在收到發(fā)票后 45天內(nèi)付款。 控制下限 控制上限 鑄件的尺寸 次品 次品 支付發(fā)票過程中的缺陷： ? 逾期支付 ? 金額錯(cuò)誤 將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐? 客戶需要 CTS 對(duì)生產(chǎn)商的要求： CTQ CTD CTC 客戶的關(guān)鍵需求被理解為 …… 影響滿意度的特質(zhì) (CTSs) CTSs被理解為關(guān)鍵的要 求，與以下內(nèi)容有關(guān) …… ?質(zhì)量 ?發(fā)貨（時(shí)間） ?成本 舉例：招聘技術(shù)人員 客戶需要 CTS 對(duì)生產(chǎn)商的要求： CTQ CTD CTC 客戶（經(jīng)理）需招聘工程師。 過程特征分析 ? 收集并分析過程輸出（ Y） 數(shù)據(jù)，大致了解其現(xiàn)狀。 ? 確定對(duì) CTQ最有影響的輸入變量。 3. 量化當(dāng)前運(yùn)作水 平，預(yù)計(jì)改進(jìn)目標(biāo)。 控制階段目標(biāo) ? 項(xiàng)目定義 – 問題闡述 – 項(xiàng)目目標(biāo) ? 剩余第 1， 2和 3部分目標(biāo) ? 新的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程和適當(dāng)控制 ? 更新的 PFMEA ? 新的過程能力數(shù)據(jù) ? 新的運(yùn)作情況與目標(biāo)之間的比較 ? 項(xiàng)目報(bào)告 ? 3個(gè)月的數(shù)據(jù) ? 已驗(yàn)證的成本節(jié)約和其它利益 ? 將改進(jìn)運(yùn)用于其它領(lǐng)域的機(jī)會(huì) 控制 ? 控制計(jì)劃 ? 控制圖 ? 可視管理 ? 程序 /工作指導(dǎo) ? 過程能力 ? 維持整體生產(chǎn)力 改進(jìn) ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE） ? 校對(duì) ? 統(tǒng)計(jì)誤差度 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 假設(shè)檢驗(yàn) 分析 ? 因果圖 ? 困果矩陣圖 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 多變量圖 ? 相關(guān)和回歸 ? 假設(shè)檢驗(yàn) ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE） 篩選 衡量 ? 輸入 — 過程 — 輸出（ IPO） 圖 ? 進(jìn)程圖 ? 核對(duì)表 ? 帕雷托圖 ? 衡量系統(tǒng)分析（ MSA） ? 過程能力分析 確定 ? 低質(zhì)量成本 (COPQ) ? 帕雷托圖 ? 產(chǎn)品、過程運(yùn)作情況矩陣圖 ? 過程流程圖（高水平） ? 客戶的要求 ? 重要因素 (CT)矩陣圖 六西格瑪突破性策略 確定衡量對(duì)象（ Y） 并驗(yàn)證衡量系統(tǒng)。 提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明改進(jìn)得以保持。 :10:3708:10:37March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:3708:10Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 10分 37秒 08:10:3722 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :10:3708:10Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :10:370
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