【正文】 08:10:3708:10:3708:103/22/2023 8:10:37 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 10分 37秒 08:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 量化目前業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)改進(jìn)目標(biāo)。 ? 確定控制關(guān)鍵過程輸入變量的解決方案，量化其影響并與目標(biāo)相比較。 應(yīng)聘者必須稱職可靠。需快速招聘到人員。 ? 實(shí)施過程的設(shè)計(jì)更改和標(biāo)準(zhǔn)化方法以長(zhǎng)期維持改進(jìn)后的運(yùn)作水平。 確定偏差和缺陷的原因（ X）。 。 :10:3708:10Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:3708:10:37March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 控制階段目標(biāo) ? 項(xiàng)目定義 – 問題闡述 – 項(xiàng)目目標(biāo) ? 剩余第 1， 2和 3部分目標(biāo) ? 新的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程和適當(dāng)控制 ? 更新的 PFMEA ? 新的過程能力數(shù)據(jù) ? 新的運(yùn)作情況與目標(biāo)之間的比較 ? 項(xiàng)目報(bào)告 ? 3個(gè)月的數(shù)據(jù) ? 已驗(yàn)證的成本節(jié)約和其它利益 ? 將改進(jìn)運(yùn)用于其它領(lǐng)域的機(jī)會(huì) 控制 ? 控制計(jì)劃 ? 控制圖 ? 可視管理 ? 程序 /工作指導(dǎo) ? 過程能力 ? 維持整體生產(chǎn)力 改進(jìn) ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE） ? 校對(duì) ? 統(tǒng)計(jì)誤差度 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 假設(shè)檢驗(yàn) 分析 ? 因果圖 ? 困果矩陣圖 ? 故障模式和影響分析（ FMEA） ? 多變量圖 ? 相關(guān)和回歸 ? 假設(shè)檢驗(yàn) ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE） 篩選 衡量 ? 輸入 — 過程 — 輸出（ IPO） 圖 ? 進(jìn)程圖 ? 核對(duì)表 ? 帕雷托圖 ? 衡量系統(tǒng)分析（ MSA） ? 過程能力分析 確定 ? 低質(zhì)量成本 (COPQ) ? 帕雷托圖 ? 產(chǎn)品、過程運(yùn)作情況矩陣圖 ? 過程流程圖（高水平） ? 客戶的要求 ? 重要因素 (CT)矩陣圖 六西格瑪突破性策略 確定衡量對(duì)象（ Y） 并驗(yàn)證衡量系統(tǒng)。 ? 確定對(duì) CTQ最有影響的輸入變量。 控制下限 控制上限 鑄件的尺寸 次品 次品 支付發(fā)票過程中的缺陷： ? 逾期支付 ? 金額錯(cuò)誤 將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐? 客戶需要 CTS 對(duì)生產(chǎn)商的要求： CTQ CTD CTC 客戶的關(guān)鍵需求被理解為 …… 影響滿意度的特質(zhì) (CTSs) CTSs被理解為關(guān)鍵的要 求，與以下內(nèi)容有關(guān) …… ?質(zhì)量 ?發(fā)貨（時(shí)間） ?成本 舉例：招聘技術(shù)人員 客戶需要 CTS 對(duì)生產(chǎn)商的要求： CTQ CTD CTC 客戶（經(jīng)理）需招聘工程師。 CTQ: 稱職可靠的應(yīng)聘者 ? 畢業(yè)于國(guó)家承認(rèn)的大專院校，持有相應(yīng)文憑 ? 由原雇主引薦。 注重原因 (Xs) ? 輸出 ? 效果 ? 監(jiān)測(cè) ? 輸入 ? 原因 ? 控制 只管理結(jié)果 (Y)會(huì)導(dǎo)致返工、測(cè)試和檢驗(yàn)， 從而使成本增加。 提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明原因是真實(shí)的。