【正文】 影儀、電視機、VCD、筆、筆擦等應(yīng)定位。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。③把清掃方法標(biāo)準(zhǔn)化。3. 制訂檢查方法。2. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3. 生產(chǎn)現(xiàn)場有沒有空的容器、紙箱。11. 工具、量具、模具等是否放在所定位置。19. 有否在生產(chǎn)現(xiàn)場到處保管著零件。29. 手推車、小拖車、拉料車、模架等是否定位放置；30. 塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放。39. 破損品及使用頻度低的東西是否收拾定位。49. 蜘蛛網(wǎng)是否已打掃。57. 干部能否確實督導(dǎo)部屬,部屬能否自發(fā)工作。5. 桌子、文件架是否以劃線來隔開。13. 桌面、柜子上有沒有灰塵。21. 是否遵照規(guī)定穿工作服。 29. 工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西等現(xiàn)象)。27. 接到當(dāng)事人不在的電話時，是否以“留話備忘 ”來聯(lián)絡(luò)。19. 私人用品是否整齊地放置在一處。11. 是否只有一個插座,而有許多個插頭。3. 垃圾桶是否裝得滿出來了。55. 工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西等現(xiàn)象)。46. 廢料、余料、果料等育沒育隨時清理。36. 所有生產(chǎn)用工位器具 、模具、零件是否定位擺放。27. 茶杯、私人用品及衣物等是否定位置放。17. 同樣的零件是否放置在幾個不同的地方。9. 有否變型的容器、裝箱等。八、生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查內(nèi)容1. 生產(chǎn)現(xiàn)場有沒有用途不明之物。部分員工會認(rèn)為: “我們公司做什么事都是半途而廢”, “反正不會成功” , “應(yīng)付應(yīng)付算了!”要打破這種僵化的現(xiàn)象,惟有堅持貫徹到底,經(jīng)過長時間烙上的污點惟有花費長時間來改正。( 四 ) 清潔的推行要領(lǐng)1. 落實前3S工作。(3) 實施清掃的要點① 規(guī)定每日 15 分鐘為清掃時間,使清掃成為工作的一部分。清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。. 文件內(nèi)頁引出紙或色紙,以便索引檢出。辦公室的整頓(1) 工作區(qū)域. 有隔間的,在門口處標(biāo)示部門。(1) 定位. 材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分。在現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運車等,要求始終保持疊放整齊,邊線相互平行或垂直于主通道,既能使現(xiàn)場整齊美觀,又便于隨時清點,確保在制品“先進先出”。電工作業(yè)要有作業(yè)標(biāo)識，如正常工作、禁止合閘等夾具量具等的整頓(1) 將量具放置在機器臺上,為防止滑落或撞擊,必須鋪上橡膠墊。推行小組將定期進行檢查。4．生產(chǎn)線看板 標(biāo)示今天生產(chǎn)機種、數(shù)量，并記入實際進展?fàn)顩r。. 清掃用具以掛式方法放置。①產(chǎn)品按類別放置,例如某種型號的機械維修工具集中放置。. 物品的保管要定位、定量、定容。. 對于放置處與被放置物都要想辦法使其能立即取出使用。5. 標(biāo)示場所物品。紅牌就是命令, 不容置疑。防護用品:儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。C .不再使用的老吊扇。d. 損耗的工具、余料、樣品。b .油污。11. 使用中的樣品。3. 運輸車、推車、推高機。同時把非必需用品擺在庫里后,要建立一個檔案,并定期地檢查。⑹第六階段標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量?！裾?:區(qū)分要和不要的物品, 將不要的物品或廢棄或放在別處保管。、行為規(guī)范。，廣泛搜集資料。、配電盤、開關(guān)箱（柜）、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。、評分表的完成。2. 實施各種5S強化月活動步驟 10: 5S現(xiàn)場診斷1. 每季度一次,由總經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)小組巡視現(xiàn)場加以評價,其評價基準(zhǔn)以下進行:a. 是否形成部門的行動(班前會、職責(zé)劃分等是否明確并順利實施)。、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西,要由處理小組負(fù)責(zé)決定。步驟 3: 宣傳培訓(xùn)1. 制定培訓(xùn)計劃并組織實施。5. 制定檢查周期并定期考核檢查。目的：消除臟污，保持干凈、明亮。20 / 20一、何謂 5S5S 就是整理(SEIRI) 、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO) 、清潔(SETKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個頂日,因其古羅馬發(fā)音均以 S 開頭,簡稱為5S。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。1S—整理定義：區(qū)分要與不要的東西，必要的物品留下來，不必要的物品徹底清除。5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2. 制定5S年度推行計劃。4. 最高管理者下達推行5S決心。2. 現(xiàn)場5分鐘發(fā)表大會.由總經(jīng)理召開大會，“樣板車間 ”作為實施重點。.一個循環(huán)完成后,再反復(fù)實施。、推動。、推動持續(xù)改善。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。、布屑、材料屑等要集中在規(guī)定場所，不可亂放。（公司區(qū)域由辦公室與推行小組負(fù)責(zé)劃分）。2. 制定“需要” 和“不需要” 的判斷基準(zhǔn)。（見附表）。 如樣品、圖紙、零配件等。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。6. 尚有使用價值的消耗用品。14. 美化用的海報、看板。e. 破墊板、紙箱、抹布、破爛筐。c. 無用的提案箱、卡片箱、掛架?！?紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內(nèi)，找到問題點（不必需品），并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極的去改善，從而達到整理、整頓的目的。例如,工作臺上當(dāng)天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。（二）整理的要點項次檢查項目具體查檢內(nèi)容1整體無用的東西是否亂放對不明確是否有用的物品是否放置不管對無用的東西有無處理辦法2屋外草坪是否臟亂未整理是否有未處理品3作業(yè)現(xiàn)場工作臺上、臺下設(shè)備有無不用的東西有無不需要的加工品工具箱、工具櫥有無不要的東西4抽屜、貨架有否在工具類中放入不需要的東西有無放入私人物品5地面角落、設(shè)備等旁有無放置不需要的東西