5s管理推行手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 影儀、電視機(jī)、VCD、筆、筆擦等應(yīng)定位。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。③把清掃方法標(biāo)準(zhǔn)化。3. 制訂檢查方法。2. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有沒有空的容器、紙箱。11. 工具、量具、模具等是否放在所定位置。19. 有否在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處保管著零件。29. 手推車、小拖車、拉料車、模架等是否定位放置；30. 塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放。39. 破損品及使用頻度低的東西是否收拾定位。49. 蜘蛛網(wǎng)是否已打掃。57. 干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬,部屬能否自發(fā)工作。5. 桌子、文件架是否以劃線來隔開。13. 桌面、柜子上有沒有灰塵。21. 是否遵照規(guī)定穿工作服。 29. 工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西等現(xiàn)象)。27. 接到當(dāng)事人不在的電話時(shí)，是否以“留話備忘 ”來聯(lián)絡(luò)。19. 私人用品是否整齊地放置在一處。11. 是否只有一個(gè)插座,而有許多個(gè)插頭。3. 垃圾桶是否裝得滿出來了。55. 工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西等現(xiàn)象)。46. 廢料、余料、果料等育沒育隨時(shí)清理。36. 所有生產(chǎn)用工位器具 、模具、零件是否定位擺放。27. 茶杯、私人用品及衣物等是否定位置放。17. 同樣的零件是否放置在幾個(gè)不同的地方。9. 有否變型的容器、裝箱等。八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查內(nèi)容1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有沒有用途不明之物。部分員工會(huì)認(rèn)為: “我們公司做什么事都是半途而廢”, “反正不會(huì)成功” , “應(yīng)付應(yīng)付算了!”要打破這種僵化的現(xiàn)象,惟有堅(jiān)持貫徹到底,經(jīng)過長時(shí)間烙上的污點(diǎn)惟有花費(fèi)長時(shí)間來改正。( 四 ) 清潔的推行要領(lǐng)1. 落實(shí)前3S工作。(3) 實(shí)施清掃的要點(diǎn)① 規(guī)定每日 15 分鐘為清掃時(shí)間,使清掃成為工作的一部分。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。. 文件內(nèi)頁引出紙或色紙,以便索引檢出。辦公室的整頓(1) 工作區(qū)域. 有隔間的,在門口處標(biāo)示部門。(1) 定位. 材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分。在現(xiàn)場(chǎng)堆放的在制品，包括各類載具、搬運(yùn)車等,要求始終保持疊放整齊,邊線相互平行或垂直于主通道,既能使現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀,又便于隨時(shí)清點(diǎn),確保在制品“先進(jìn)先出”。電工作業(yè)要有作業(yè)標(biāo)識(shí)，如正常工作、禁止合閘等夾具量具等的整頓(1) 將量具放置在機(jī)器臺(tái)上,為防止滑落或撞擊,必須鋪上橡膠墊。推行小組將定期進(jìn)行檢查。4．生產(chǎn)線看板 標(biāo)示今天生產(chǎn)機(jī)種、數(shù)量，并記入實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。. 清掃用具以掛式方法放置。①產(chǎn)品按類別放置,例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置。. 物品的保管要定位、定量、定容。. 對(duì)于放置處與被放置物都要想辦法使其能立即取出使用。5. 標(biāo)示場(chǎng)所物品。紅牌就是命令, 不容置疑。防護(hù)用品:儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。C .不再使用的老吊扇。d. 損耗的工具、余料、樣品。b .油污。11. 使用中的樣品。3. 運(yùn)輸車、推車、推高機(jī)。同時(shí)把非必需用品擺在庫里后,要建立一個(gè)檔案,并定期地檢查。⑹第六階段標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量?！裾?:區(qū)分要和不要的物品, 將不要的物品或廢棄或放在別處保管。、行為規(guī)范。，廣泛搜集資料。、配電盤、開關(guān)箱（柜）、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。、評(píng)分表的完成。2. 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)步驟 10: 5S現(xiàn)場(chǎng)診斷1. 每季度一次,由總經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)小組巡視現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià),其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下進(jìn)行:a. 是否形成部門的行動(dòng)(班前會(huì)、職責(zé)劃分等是否明確并順利實(shí)施)。、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西,要由處理小組負(fù)責(zé)決定。步驟 3: 宣傳培訓(xùn)1. 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。5. 制定檢查周期并定期考核檢查。目的：消除臟污，保持干凈、明亮。20 / 20一、何謂 5S5S 就是整理(SEIRI) 、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO) 、清潔(SETKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)頂日,因其古羅馬發(fā)音均以 S 開頭,簡稱為5S。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。1S—整理定義：區(qū)分要與不要的東西，必要的物品留下來，不必要的物品徹底清除。5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2. 制定5S年度推行計(jì)劃。4. 最高管理者下達(dá)推行5S決心。2. 現(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)表大會(huì).由總經(jīng)理召開大會(huì)，“樣板車間 ”作為實(shí)施重點(diǎn)。.一個(gè)循環(huán)完成后,再反復(fù)實(shí)施。、推動(dòng)。、推動(dòng)持續(xù)改善。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。、布屑、材料屑等要集中在規(guī)定場(chǎng)所，不可亂放。（公司區(qū)域由辦公室與推行小組負(fù)責(zé)劃分）。2. 制定“需要” 和“不需要” 的判斷基準(zhǔn)。（見附表）。 如樣品、圖紙、零配件等。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。6. 尚有使用價(jià)值的消耗用品。14. 美化用的海報(bào)、看板。e. 破墊板、紙箱、抹布、破爛筐。c. 無用的提案箱、卡片箱、掛架?！?紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)（不必需品），并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極的去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。例如,工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。（二）整理的要點(diǎn)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目具體查檢內(nèi)容1整體無用的東西是否亂放對(duì)不明確是否有用的物品是否放置不管對(duì)無用的東西有無處理辦法2屋外草坪是否臟亂未整理是否有未處理品3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)上、臺(tái)下設(shè)備有無不用的東西有無不需要的加工品工具箱、工具櫥有無不要的東西4抽屜、貨架有否在工具類中放入不需要的東西有無放入私人物品5地面角落、設(shè)備等旁有無放置不需要的東西
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