天宇建設(shè)機(jī)械股份公司5s管理推行手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）； 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理； 桌面及 抽屜定時(shí)清理； 材料或廢料、余料等置放清楚； 模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊； 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠； 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄； 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置； 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置； 1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位； 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示； 1作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱； 1消耗品（如 抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理； 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊； 1通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）； 1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西； 1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位； 2個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置； 2動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 2下班前確實(shí)打掃、收拾； 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂 、塑膠袋、破布； 2清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗； 2廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理； 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污； 2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈； 2蜘蛛網(wǎng)的打掃； 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈； 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵； 3地上、門窗、墻壁之清潔； 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)； 3遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）； 3工作態(tài)度是否良好（有無聊天、說笑、離開工作崗位、呆 坐、看小說 、打瞌睡 、吃東西）； 3服裝穿戴整齊，不拖穿鞋； 3干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作； 3使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）； 3下班前確實(shí)打掃和整理； 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)廠紀(jì)； 。而達(dá)成 這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。明亮、清潔的工作場(chǎng)所。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。 降低生產(chǎn)成本 通過實(shí)施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。概括起來講，推行 5S 最終要達(dá)到八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 整 齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 10秒鐘找出所需的工具 3S— 清掃 定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 5S活動(dòng)向從“形式化”走向“ 行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為配合工廠廣泛開展 5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員
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