【正文】 離開辦公臺應整理好辦公臺上的文件 辦公臺面必須按“辦公臺管理標準”要求進行放置必須品 2 3 臺上物品進行明確定位和標識 統(tǒng)一按“辦公臺面擺放示意圖”進行擺放，不可隨意 3 臺下 4 臺下除垃圾桶（個人用垃圾桶不得露出工作臺外）和電腦主機、私人用柜外不可放置任何東西（私人用柜 上可放置電腦包或衣服） 統(tǒng)一按“垃圾桶擺放示意”進行定位擺放 2 5 地面保持干凈，無垃圾及臟污 不滿足要求不得分 2 辦公椅 6 人離開辦公臺、會議桌，椅子應推至臺下， 應緊挨辦公臺且平行放置 是否沒推至臺下或未呈水平放置 3 7 辦公椅、辦公臺應保持干凈，無污跡、灰塵 手模不臟手 2 文件柜及文件管理 8 應保持柜面干凈、無灰塵、污垢 不滿足要求不得分 2 9 柜外的明細表應用規(guī)定的表格（滿足目視要求）貼附在右上角 不滿足要求不得分 3 10 柜的擺放整體整齊、一致 不滿足 要求不得分 1 11 所有文件要分類管理，文件夾的樣式、大小統(tǒng)一并進行標識（同一部門的文件夾外側的標識應統(tǒng)一） 不滿足要求不得分 4 12 同一規(guī)格的文件盡量為一種類型的文件夾且在文件夾上編號的同時由第一個文件夾的下端至最后一個文件夾的頂端畫一條斜向上的直線 有一條不滿足摳 2 分 6 13 文件、資料的找尋時間在 30 秒內 30 秒內得滿分， 3045 秒扣 2 分， 4560秒扣 4 分， 60 秒以上不得分 6 辦公用品用具 14 辦公用品、工具采用行跡、目視的管理且明確標識名稱、型號及管理責任人 不 滿足要求不得分 5 15 辦公用具、工具找尋時間 30 秒內 30 秒內得滿分， 3045 秒扣 2 分， 4560秒扣 4 分， 60 秒以上不得分 5 人員 16 按事業(yè)部及公司的規(guī)定整齊穿戴工衣、佩帶廠牌 不滿足要求不得分 3 17 上班時間不得吃早餐、零食等物 不滿足要求不得分 3 18 上班時間精神飽滿，不得無精打采 不滿足要求不得分 2 電腦 19 電腦所有連接線應束起來，不得凌亂 不滿足要求不得分 3 20 電腦、主機、鍵盤、電話應保持干凈，無灰塵、無污跡，主機上任何時間不得放東西 不滿足要求不得分 2 21 同一辦公室的電腦擺放方向應具一致性 不滿足要求不得分 3 22 電腦內部文檔、資料要分類保存，應在 30秒內可找到自己需要的任何文檔 30 秒內得滿分， 3045 秒扣 2 分， 4560秒扣 4 分， 60 秒以上不得分 5 23 在超過半小時不用電腦時應關閉顯示器，下班前將主機關閉 不滿足要求不得分 3 其它用電設備包括測試、檢測設備 24 應按公司要求統(tǒng)一標識 不滿足要求不得分 3 25 下班前關閉所有電源 不滿足要求不得分 2 26 保持干凈并處于正常使 用狀態(tài)（維修的設備要另外標識） 不滿足要求不得分 2 27 所有插座孔應明確標識 不滿足要求不得分 3 28 需保養(yǎng)的設備應有效保養(yǎng)并記錄 不滿足要求不得分 2 私人用柜 29 應把辦公用品、文件資料、私人用品分開放置 不滿足要求不得分 2 30 在柜外每個抽屜做明標識 不滿足要求不得分 2 31 柜內柜外保持干凈整潔 不滿足要求不得分 2 32 同一辦公室私人用柜擺放應具有一致性、方向性和整齊性 不滿足要求不得分 1 物料 33 樣品，檢驗品應有專區(qū)放置并加以整理，擺 放整齊，并按區(qū)域劃分管理責任人 井然有序擺放，管理責任明確 4 辦公室看板 34 需要更新的看板要及時更新 沒有現(xiàn)況與看板不符 3 35 會議室白板要保持干凈 及時清潔 2 評價總分 附件一 班組長在現(xiàn)場質量管理中的“六大”任務 帶領員工理解并執(zhí)行本班組的質量目標，必要時分解到崗位、個人。 評價時，評價人員在《檢查表》上如實記錄各部門責任區(qū)域所存在問題點， 不 直接打分；如發(fā)現(xiàn)有層板直接放在地上或挪作它用，將直接處以 5S 責任人 50 元的罰款； 對各個部門進行現(xiàn)場拍照、員工問答、記錄問題點等方式對各區(qū)域進行評價； 評價單位按精密制造中心、深加工制造中心、冠邦 科技制造中心 、進行； 檢查完畢后，由 “評價組”對評價結果 進行打分統(tǒng)計匯總，評價結果報 5S 管理委員會主任批準后公布。評價應針對客觀證據(jù)來進行，如果評價是限于意見或 單純推測的范圍，就不能被認為是正確的評價。 重點： 、物品須清潔，達到規(guī)定標準要求； 、廠服，在廠區(qū)內員工廠牌、廠服必須保持干凈和整齊，每天上班前由車間主任或班組長負責檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的不允許進入生產(chǎn)現(xiàn)場； ，各班組長具體負責。 堅持文明生產(chǎn)，按“ 5S 管理”要求執(zhí)行； 多學習、多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題隱患、及時主動匯報，并能夠多動腦解決問題和改進工作方法。 第四條 5S 活動實施組織 職責 5S 管理委員會：決定推行 5S 的方針，批準實施計劃，制定獎懲方案。 整頓：分門別類，各就各位，目視管理（即看板，標示）。由于整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ S”，所以簡稱“ 5S”。 “ 5S 管理委員會” 企管中心行政部長張加龍 擔任“ 5S 管理 委員會 ” 主任， 管理委員會成員由行政部人員 組成。 部門領導及車間主任 5S 職責 結合公司的 5S 推進要求，學習 5S 知識、技巧； 負責本部門／車間 5S 活動宣傳、教育； 劃分部門／車間內部 5S 責任區(qū)域； 依公司 5S 活動計劃表，制定本部門／車間活動計劃； 分析和改善 5S 活動中問題點； 督導部屬的清 掃點檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 重點： ，