【正文】 。嚴(yán)防保護(hù)裝置突然失靈所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。 1對(duì)于雙手摯的沖壓機(jī)，嚴(yán)禁一手壓 ，一手操作，或用膠紙、重物壓住雙手摯中之一摯操作機(jī)器。若有此現(xiàn)象，操作員有權(quán)制止。護(hù)罩或安全檔板未裝好前或出現(xiàn)故障時(shí)，嚴(yán)禁開機(jī)。因此操作沖壓設(shè)備時(shí)，須專心致志，不得與旁人交談，東張西望或打瞌睡。 啟動(dòng)設(shè)備后，應(yīng)先進(jìn)行空載試機(jī)后方可投入產(chǎn)品正式生產(chǎn)。 模具上落、搬運(yùn)時(shí)，要使用安全的防滑吊搬工具，嚴(yán)禁斜吊，以防模損傷人 搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁騎、乘手推車，禁止跑步推車、急速轉(zhuǎn)彎。 工具用品嚴(yán)禁拋傳遞，以防扎傷設(shè)備和人員 提、舉重物時(shí)，應(yīng)注意正確的操作方法，預(yù)留好退讓空間，手不可沾油，盡量避免使用腰力扭轉(zhuǎn)，以防腰椎扭傷。 化學(xué)品搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，防止劇烈震蕩導(dǎo)致?lián)]發(fā)加劇或其他化學(xué)反應(yīng)。 在使用揮發(fā)性化學(xué)品時(shí)，用完應(yīng)立即蓋緊蓋子，盡量減少露置時(shí)間。 任何電器出現(xiàn)電線損壞、松動(dòng)、裸露、冒煙、過熱、火花或聞到異常焦味時(shí)，須立即 關(guān)閉其電源，并報(bào)告主管處理。 凡設(shè)備維修好后，維修員應(yīng)憑《維修單》向生產(chǎn)主管交付使用，未交付使用的設(shè)備不得恢復(fù)生產(chǎn)。 嚴(yán)禁人為損壞機(jī)器設(shè)備的護(hù)欄、護(hù)罩、擋板等安全防護(hù)裝置。操作機(jī)加工、送料等具旋轉(zhuǎn)危險(xiǎn)部位的機(jī)器時(shí)，嚴(yán)禁戴手套 ，以防手指被卷入受傷。 現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、進(jìn)食，以防火災(zāi)和保持工作秩序及環(huán)境整潔。 多學(xué)習(xí)、多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題隱患、及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)，并能夠多動(dòng)腦解決問題和改進(jìn)工作方法。 做好材料、在制品、成品的清點(diǎn)和標(biāo)識(shí)，不同物品應(yīng)區(qū) 分、隔離存放。 堅(jiān)持開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，自主改善，積極提出并實(shí)施改進(jìn)建議，確保本班組達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)并有提高。 熟悉本班組各崗位的操作規(guī)程，組織員工學(xué)習(xí)，提高操作技能?，F(xiàn)場(chǎng)檢查人員出具“紅牌處罰”，對(duì)區(qū)域責(zé)任人處于 10 元處罰，并責(zé)令其在一周內(nèi)整改完成；對(duì)未在規(guī)定時(shí)間 按要求完成時(shí)對(duì)區(qū)域責(zé)任人加倍處罰。 第九 條 5S 實(shí)施激勵(lì)辦法 公司采用獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合方式對(duì)各部門的 5S 實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核； 每月底 “ 5S 評(píng)價(jià)組” 對(duì)各部門當(dāng)月的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，考核按 1 次 /月的頻次進(jìn)行。 “ 5S 管理委員會(huì)”評(píng)價(jià) 這是指為監(jiān)督各部門、車間日常是否按整體計(jì)劃和實(shí)施辦法開展 5S 活動(dòng)，第周不定期組織到各公司的檢查、評(píng)價(jià)、交流方式， 每次將檢查中發(fā)現(xiàn)問題和缺點(diǎn)進(jìn)行公布、公示，各小組依表中問題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)；并公布 各小組實(shí)際成績、名次。 第八 條 “ 5S”檢查辦法 檢查方式， 分專題進(jìn)行檢查： 第一個(gè)月為 物料的整理、整頓 第二個(gè)月為 現(xiàn)場(chǎng)的 清潔 衛(wèi)生 第三個(gè)月 為 物料的標(biāo)識(shí) 第四個(gè)月 為 生產(chǎn)安全 、節(jié)約 第五個(gè)月 為 個(gè)人的素養(yǎng) 為保證 5S 活動(dòng)有效地推行，由“ 5S”評(píng)價(jià)組制定并發(fā)布對(duì)各類場(chǎng)所（生產(chǎn)車間、倉庫）的 5S 活動(dòng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)價(jià)、考核依據(jù)。評(píng)價(jià)不是要對(duì)人做“好壞”之類的判斷，而是對(duì)“工作方法”檢查有無問題或值得改進(jìn)之處。 素養(yǎng)： 每一位員工均能自覺遵守公司規(guī)章制度；把整理、整頓、清掃作為 日常自我管理的內(nèi)容；尊重上司、團(tuán)結(jié)同事，以飽滿的工作熱情投入到每 一項(xiàng)工作中；自發(fā)地糾正不良行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做一名合格的員工。 重點(diǎn)： ，從車間主任到工段長、 班、組長，以及到每一位員工都有所管轄和負(fù)責(zé)的區(qū)域。 第六條 5S 實(shí)施要領(lǐng) 整理： 著手進(jìn)行整理，需先找出確定不必要的物品及多余的庫存。 部門領(lǐng)導(dǎo)及車間主任 5S 職責(zé) 結(jié)合公司的 5S 推進(jìn)要求，學(xué)習(xí) 5S 知識(shí)、技巧； 負(fù)責(zé)本部門／車間 5S 活動(dòng)宣傳、教育； 劃分部門／車間內(nèi)部 5S 責(zé)任區(qū)域； 依公司 5S 活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／車間活動(dòng)計(jì)劃； 分析和改善 5S 活動(dòng)中問題點(diǎn)； 督導(dǎo)部屬的清 掃點(diǎn)檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 5S 評(píng)價(jià)組 ： 按 月 不定期組織對(duì)各部門責(zé)任區(qū)域 5S 活動(dòng)實(shí)施的指導(dǎo)、檢查、評(píng) 價(jià)工作。 “ 5S 管理委員會(huì)” 企管中心行政部長張加龍 擔(dān)任“ 5S 管理 委員會(huì) ” 主任， 管理委員會(huì)成員由行政部人員 組成。 清掃：勤拿掃把與抹布消除臟亂，劃出區(qū)域和通道，潤滑防銹，點(diǎn)檢莫疏忽。由于整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S”，所以簡稱“ 5S”。 第二條 “ 5S”的概念和含義 “ 5S”活動(dòng) ,是指對(duì)生產(chǎn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)、辦公要素 (主要是物的要素 )所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活 動(dòng)。 整頓：分門別類，各就各位，目視管理（即看板，標(biāo)示）。 第三條 5S 活動(dòng)實(shí)施組織 “全員實(shí)施”是 5S 活動(dòng)取得實(shí)效的前提，而領(lǐng)導(dǎo)層的重視則是活動(dòng)成功的一項(xiàng)重要保證，為確保 5S 活動(dòng)能持 之以恒地實(shí)施，在全公司形成良好的工作氛圍，特成立“ 5S 管理委員會(huì)”。 第四條 5S 活動(dòng)實(shí)施組織 職責(zé) 5S 管理委員會(huì)：決定推行 5S 的方針，批準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃，制定獎(jiǎng)懲方案。 第五條 公司各級(jí)員工職責(zé) 公司領(lǐng)導(dǎo)層 5S 職責(zé) 展示公司推進(jìn) 5S 之決心，擔(dān)任公司 5S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 提供 5S 推行活動(dòng)中所需的資源； 仲裁有關(guān) 5S 活動(dòng)爭議（檢討）問題點(diǎn)。 堅(jiān)持文明生產(chǎn)，按“ 5S 管理”要求執(zhí)行； 多學(xué)習(xí)、多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題隱患、及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)，并能夠多動(dòng)腦解決問題和改進(jìn)工作方法。 清掃： 對(duì)工作區(qū)域地面、工作臺(tái)凳、設(shè)備儀器進(jìn)行清掃和維護(hù)，確保本身管轄區(qū)域的干凈。 重點(diǎn)： 、物品須清潔，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求； 、廠服，在廠區(qū)內(nèi)員工廠牌、廠服必須保持干凈和整齊，每天上班前由車間主任或班組長負(fù)責(zé)