【摘要】東至縣安東航運(yùn)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理體系東至縣安東航運(yùn)有限責(zé)任公司二〇一〇年八月目錄一、管理手冊(cè)1、總則2、管理組織3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)二、職責(zé)手冊(cè)4、安全生產(chǎn)責(zé)任制三、須知手冊(cè)5、安全生產(chǎn)管理6、教育與培訓(xùn)7、安全監(jiān)督檢查和隱患整改治理8、考核與獎(jiǎng)懲四、應(yīng)急
2025-04-18 22:18
【摘要】青海華信銻錳科技有限公司管理手冊(cè)(本手冊(cè)依據(jù)GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)編制而成)受控狀態(tài):■受控□非受控文件編號(hào)﹕QHHX/MS101-2015版本/版次﹕A/00本管理手冊(cè)是青海華信銻錳科技有限公司的運(yùn)作文件;
2025-04-12 22:03
【摘要】某集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊(cè)依據(jù)ISO/TS16949:2002版標(biāo)準(zhǔn)編制受控章:編號(hào):版次:編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:
2025-03-23 14:11
【摘要】“”推行手冊(cè)目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開(kāi)展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15
2025-06-23 17:01
【摘要】銷(xiāo)售管理制度1、加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),依法經(jīng)營(yíng),合理競(jìng)爭(zhēng),公平交易,樹(shù)立企業(yè)形象。2、搞好市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè),全體銷(xiāo)售人員要積極參加包裝行業(yè)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),利用這些活動(dòng)及與用戶接觸的機(jī)會(huì),收集市場(chǎng)信息,宣傳我公司的產(chǎn)品,努力拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。3、認(rèn)真簽訂每筆合同,明確合同雙方的權(quán)力和義務(wù),履行公證機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)程序,提高合同質(zhì)量
2025-04-12 22:05
【摘要】《5S手冊(cè)》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeee
2025-06-21 18:40
【摘要】目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5S活動(dòng)的職責(zé) 37
2025-04-09 00:17
【摘要】新疆天匯汽車(chē)服務(wù)有限公司BSC推行框架BSC推行框架?戰(zhàn)略規(guī)劃分析?愿景、使命梳理?總體發(fā)展目標(biāo)和三年發(fā)展目標(biāo)梳理?2023年BSC體系?2023年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系?BSC策略性目標(biāo)分解2戰(zhàn)略規(guī)劃分析3宏觀環(huán)境分析13642209260430450500
2025-01-14 14:37
【摘要】5S理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)
2025-06-28 08:51
【摘要】“”推行手冊(cè)目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開(kāi)展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.16.現(xiàn)場(chǎng)管理制度17.前言人,都是
2025-04-13 01:06
【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機(jī)靜音?遵守時(shí)間謝謝合作!【本講重點(diǎn)】5S推行要領(lǐng)5S的真意21分清要與不要所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理,主要在于區(qū)分需要與不需要,然后將不需要的東西予以處
2025-02-17 22:09
【摘要】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計(jì)劃?文件體系15S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)推進(jìn),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架,5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)?,前提要建立一個(gè)組織,也就
2025-01-04 08:28
【摘要】5S?5S培訓(xùn)??1、關(guān)于5S?2、推行5S的目的?3、5S的八大作用?4、5S之間的關(guān)系?5、戴明圓環(huán)(PDCA循環(huán))6、文件的5S7、現(xiàn)場(chǎng)巡察及總結(jié)報(bào)告8、素養(yǎng)第一節(jié)關(guān)于5S??
2025-03-04 15:51
【摘要】5S活動(dòng)推行企業(yè)管理顧問(wèn)公司***5S活動(dòng)推行技巧第一章:5S基本概念第二章:5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章:開(kāi)展“5S”活動(dòng)程序第六章:5S執(zhí)行技巧第七章:定置管理的實(shí)施第八章:5S工具我們有下列“癥狀”嗎?va)急等要的東西找不到,心里特別煩
2025-01-23 18:29
【摘要】5S活動(dòng)推行技巧企業(yè)管理顧問(wèn)公司***5S活動(dòng)推行技巧第一章:5S基本概念第二章:5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章:開(kāi)展“5S”活動(dòng)程序第六章:5S執(zhí)行技巧第七章:定置管理的實(shí)施第八章:5S工具我們有下列“癥狀”嗎?va)急等要的東西找不到,心里特
2025-01-04 08:20