天宇建設(shè)機(jī)械股份公司5s管理推行手冊-wenkub
2023-07-24 16:25:59 本頁面
【正文】 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。一個(gè)實(shí)施了 5S活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。 目的：通過制度化來維持成果。 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。再如，好不容易引進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器 也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 為配合工廠廣泛開展 5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工 5S活動(dòng)手冊》，手冊中較為詳實(shí)地介紹了 5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。 山東天宇建設(shè)機(jī)械股份有限公司 5S 推行手冊 人，都是有理想的。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 5S活動(dòng)向從“形式化”走向“ 行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只是起初兩三天遵守而已。 10秒鐘找出所需的工具 3S— 清掃 定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 良好制度 5S— 素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。概括起來講，推行 5S 最終要達(dá)到八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 整 齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。 減少甚至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 降低生產(chǎn)成本 通過實(shí)施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。明亮、清潔的工作場所。能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。而達(dá)成 這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ● 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。 十、 5S檢核表（辦公區(qū)） 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板） 地面、桌子是否會顯得零亂； 垃圾筒是否裝得太滿； 辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵； 桌子、文件架、通路是否以劃 線來隔開？ 下班時(shí)桌面整理清潔； 有無歸檔規(guī)則； 是否按歸檔規(guī)則加以歸類； 文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）； 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者； 1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)； 1桌面、柜子上沒有灰塵； 1公告欄沒有過期的公告物品； 1飲水機(jī)是否干凈； 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)； 1抽屜內(nèi)是否雜亂； 1下班垃圾均能清理； 1私有品是否整齊地放置于一處； 1報(bào)架上報(bào)紙整齊排放； 是否遵照規(guī)定著裝； 2中午及下班 后，設(shè)備電源關(guān)好；
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