【正文】 標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；②、全員理解其意義；③、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質(zhì)疑；⑦、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。②、減少變化。很多問(wèn)題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒(méi)法感覺(jué)它的變化，包括異常。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。㈥、識(shí)別管理機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。實(shí)施：①、工作場(chǎng)所的定置要求。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題；要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”；要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致；要點(diǎn)2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施；要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。目視管理要點(diǎn)：①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。作用：①、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；②、幫助管理，防微杜漸；③、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。5S的檢查要點(diǎn)——辦公室是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)）；地面、桌子是否顯得零亂；垃圾筒是否及時(shí)清理；辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；1桌子、柜子有沒(méi)有灰塵；1公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；1飲水機(jī)是否干凈；1管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；1辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；1抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；1是否遵照規(guī)定著裝；1私人用品是否整齊地放置于一處；1報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；盆景擺放，有沒(méi)有枯死或干黃；2是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；2有無(wú)文件傳閱的規(guī)則；2當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”；2會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；2工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；2有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；2下班后桌面是否整潔；2中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；2離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。㈢、不要地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過(guò)期樣品；⑦、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。警示：5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。重點(diǎn)：①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。㈢、員工5S責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；不斷清掃，保持清潔；注意上級(jí)的指示，并積極配合。①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；②、員工動(dòng)手做改善，有成就感；企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務(wù)T技術(shù)M 管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。二、：①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；②、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。4S——清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。一、（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。目的：排除尋找的浪費(fèi)。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；②、能降低工時(shí)，提高效率。推行計(jì)劃書(shū)：建立并完善公司現(xiàn)有的5S評(píng)價(jià)體系情況下，把5S在各項(xiàng)目部門全面的推動(dòng)起來(lái),保證持續(xù)改善及評(píng)價(jià)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)也與全面可視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的開(kāi)展同步進(jìn)行,為全面推行精益生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作.:索緒虎總監(jiān)。：宣傳貫穿始終PDCA督查整改執(zhí)行月度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制定規(guī)范查看現(xiàn)狀并組織培訓(xùn)制定計(jì)劃改善方案5S推行手冊(cè)5S推行標(biāo)準(zhǔn)參觀工廠分兩級(jí)培訓(xùn)P(plan):計(jì)劃項(xiàng)次項(xiàng) 目計(jì) 劃責(zé)任人2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1籌建5S推進(jìn)委員會(huì)韓義25S推進(jìn)計(jì)劃書(shū)制定韓義35S的全員教育（組長(zhǎng)以上所有人員）具先生4如何推行5S、全面可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)培訓(xùn)韓義/各部門委員5每天堅(jiān)持做10分鐘5S活動(dòng)各車間生產(chǎn)管理6局部推進(jìn)5S建立5S樣板線各車間生產(chǎn)管理7全面推進(jìn)5S，每月至少按標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)選定一個(gè)主題開(kāi)展工作各車間生產(chǎn)管理D(do):執(zhí)行推行主題項(xiàng)目部及各車間區(qū)域職責(zé)介定與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（3月10日）責(zé)任人：各項(xiàng)目部及車間全面可視化管理全面展開(kāi)（3月13日12月），持續(xù)展開(kāi)責(zé)任人：各項(xiàng)目部及車間1）按現(xiàn)場(chǎng)基本管理4M分時(shí)段進(jìn)行2）出標(biāo)準(zhǔn)管理方案并監(jiān)控實(shí)施3）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改進(jìn)（每周）4）三定三要素5）標(biāo)識(shí)制作3 5S推行要領(lǐng)：㈠、整理的推行要領(lǐng)對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛?！耙迸c“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品”所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。桌子或柜子①、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；③、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；④、損耗的工具、余料、樣品；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服；墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；②、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；③、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架；④、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；⑥、破損的文件袋；⑦、亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物。九、開(kāi)展五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理辦公室——五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書(shū)架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開(kāi)關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上5S推展手法（實(shí)施技巧）㈠、定點(diǎn)攝影定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長(zhǎng)13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表）項(xiàng) 目區(qū) 分□物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺(tái) □機(jī)器□地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案□看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所紅牌原因問(wèn)題現(xiàn)象描述理 由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)□可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 責(zé)任單位： 編號(hào)：紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：①、工作場(chǎng)所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。目視板管理的“三定原則”： ①、定位：放置場(chǎng)所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數(shù)量多少明確。目視管理的分類：①、目視管理的物品管理。③、目視管理的設(shè)備管理。⑤、目視管理的安全管理。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（