【正文】 修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。5S是安全專家①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。三、推進(jìn)步驟步驟一：成立5S推進(jìn)組織成立5S推進(jìn)組織——5S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開展，公司總經(jīng)理助理為5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)推行5S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。5S專員制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交5S小組審核（本表格式供參考）5S活動(dòng)計(jì)劃表步驟項(xiàng) 目導(dǎo)入期成長期穩(wěn)定期10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月15S小組組建及職能劃分2主要人員委外培訓(xùn)3制定5S推行計(jì)劃4宣傳、宣導(dǎo)、內(nèi)部培訓(xùn)5大掃除運(yùn)動(dòng)6整理、整頓作戰(zhàn)7活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施8檢討、改善活動(dòng)9總結(jié)1047項(xiàng)反復(fù)推行5S的實(shí)施辦法①、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法；②、將物品按區(qū)域定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示；③、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；④、定期對(duì)5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢討和分析；⑤、制定5S活動(dòng)評(píng)比辦法和5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；⑥、其它相關(guān)規(guī)定等。步驟五：宣傳造勢召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；外購或制作5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。步驟八：5S巡回診斷與評(píng)估5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)；5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；步驟九：評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲，由5S小組作統(tǒng)計(jì)，并于次日將成績公布于公告欄。步驟十一：納入日常管理活動(dòng) 不斷的對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行檢討改善及效果的確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善對(duì)策有效時(shí)，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并納入日常管理活動(dòng)架構(gòu)中，將5S的績效和能效、設(shè)備的稼動(dòng)率、客訴率、出勤率、工傷率等并入日常管理中。重點(diǎn)：①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。警示：5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。㈢、不要地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具、推車或臺(tái)車；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過期樣品；⑦、過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長5S責(zé)任結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)本部門／班組5S活動(dòng)宣傳、教育；劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門/班組活動(dòng)計(jì)劃；擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；分析和改善5S活動(dòng)中問題點(diǎn)；督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。九、開展五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場——五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料和垃圾6對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理辦公室——五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上十、5S的評(píng)分計(jì)算方法各車間（班組）實(shí)際得分＝“5S評(píng)分表”所得分值加權(quán)系數(shù)K●“5S評(píng)分表” 所得分值是指部門自檢或公司5S檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“5S檢查要點(diǎn)”內(nèi)容，并對(duì)照《現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》計(jì)算的實(shí)得分值。面積比率＝責(zé)任區(qū)面積數(shù)5S活動(dòng)總面積（或全廠面積數(shù)）②、K2：清掃清潔面積系數(shù)。各車間（班組）的實(shí)際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來表示：綠色○：90分以上藍(lán)色○：80～89分黃色○：70～79分紅色○：70分以下錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理，班組由部門負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。成績均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。㈡、紅牌作戰(zhàn)定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。㈢、目視板作戰(zhàn)定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。②、目視管理的作業(yè)管理。④、目視管理的品質(zhì)管理。㈤、定置管理定義：定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別?，F(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素；三現(xiàn)手法：①、現(xiàn)場三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。我們需要用事實(shí)解決問題，而事實(shí)總是變化無常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。作用：①、降低成本。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。明確責(zé)任后，我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。2．整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。㈡．存檔管理1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇AA3或B5等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。㈣．日常維護(hù)：①．發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；③．文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。②．工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡管理），且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。不可回收用“一般廢棄物標(biāo)簽”（桶）擺放，可回收“可回收”（桶）擺放；③．垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。以上所有標(biāo)示牌規(guī)格均為300210，涂漆成相應(yīng)顏色，落地放置，標(biāo)識(shí)牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。⑤．消防器材目視板：規(guī)格：300180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為福耀標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140100mm透明有機(jī)板。③．廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉(zhuǎn)彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm。15． 定置管理圖與定置率①．定置管理圖定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。b) 定置圖比例：車間為1: 100500；班組(含庫房)為1:100300。定置率定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo)，其計(jì)算方法如下：定置率指標(biāo)等級(jí)：優(yōu)秀95% 良好90% 及格85%㈢、辦公室5S查核表（診斷表）序號(hào)檢查項(xiàng)目5S 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 （“否”得滿分；“是”得零分）評(píng)分1辦公室辦公室應(yīng)標(biāo)識(shí)是否標(biāo)識(shí)無非必需品是否有非需品2辦公桌文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂非每日必需品不得存放在辦公臺(tái)上辦公臺(tái)上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂私人物品應(yīng)分開、整得擺放一處是否分開擺放整齊3臺(tái)下、地面除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標(biāo)識(shí)地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等垃圾簡內(nèi)垃圾及時(shí)清理是否及時(shí)清理4辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵是否有污跡、黑垢人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置是否沒推至桌下或未呈水平放置椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品5文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵是否有污跡、灰塵柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)應(yīng)一律貼在右上角是否不按要求標(biāo)識(shí)柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放是否整齊，是否分類擺放柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品文件夾上要標(biāo)識(shí)，同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一是否有標(biāo)識(shí)，是否統(tǒng)一文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒有目錄或不能按目錄準(zhǔn)確取出文件（夾）實(shí)施定位化（編號(hào)）是否編號(hào)6人員按規(guī)定穿工作服、佩帶員工證是否有不穿工作服，或不佩帶員工證工作服扣子（拉鏈）必須全部扣上（拉上），掉了必須補(bǔ)上并保持干凈是否沒有扣上（拉上），或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污在辦公區(qū)（室）任何時(shí)候不得脫（工）鞋，并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或工鞋有黑垢工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說笑、打磕睡或從事與工作無關(guān)的事不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙現(xiàn)象7門、窗等保持門、窗干凈、無灰塵、無蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗是否隨手關(guān)閉門、窗靠車間（廠房內(nèi)）無障礙物是否有障礙物（如窗簾等）8電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡電腦線應(yīng)束起來，不得凌亂是否沒有束起來或凌亂9電話、傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂10其它電器無人時(shí)須關(guān)閉電源是否節(jié)約用電飲水機(jī)保持干凈是否干凈壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修）是否維修11其他目視板必須定期進(jìn)行整理，內(nèi)容必須及時(shí)更新，并保持干凈是否有過期的內(nèi)容或灰塵考核表應(yīng)及時(shí)更新，并目視化是否目視化當(dāng)事人不在，應(yīng)有電話“留言記錄”是否有記錄報(bào)架上報(bào)紙擺放整齊是否擺放整齊盆景應(yīng)新鮮是否有枯死或發(fā)黃㈣、生產(chǎn)現(xiàn)場5S查核表（診斷表）