【正文】 0不修邊幅又臟二級(jí)（較差）1男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋三級(jí)（合格）2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缸點(diǎn)四級(jí)（良好）3均依規(guī)定整理五級(jí)（優(yōu)秀）4感覺精神有活力4行為規(guī)范一級(jí)（差）0舉止粗暴，口出臟言二級(jí)（較差）1衣衫不整，不守衛(wèi)生三級(jí)（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四級(jí)（良好）3公司規(guī)章均能遵守五級(jí)（優(yōu)秀）4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念一級(jí)（差）0大部分人缺乏時(shí)間觀念二級(jí)（較差）1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多三級(jí)（合格）2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做四級(jí)（良好）3約定時(shí)間會(huì)全力去完成五級(jí)（優(yōu)秀）4約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好合 計(jì)級(jí)分㈤、現(xiàn)場改善成果申報(bào)及評(píng)比1．目的為調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì)員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場改善。3） 定置圖的設(shè)計(jì)與繪制： a) 專業(yè)廠定置圖由專業(yè)廠負(fù)責(zé)繪制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn)；班組定置圖由主管現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)繪制，車間負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)，報(bào)生產(chǎn)管理部備案。14． 工作角①．工作角構(gòu)成長方形桌，規(guī)格：1200600800 mm或1800600800 mm：圓形凳（兩連體或三連體）、工具柜、急救箱、目視板，②．構(gòu)成物顏色長方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍(lán)色。②．出口、安全出口標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：600300mm；材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。④．設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌：規(guī)格：200150mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)”名稱（藍(lán)底白字），下半部為圓，直徑130 mm，內(nèi)容為正常運(yùn)行（綠色）、停機(jī)保養(yǎng)（藍(lán)色）、故障維修（紅色）、停用設(shè)備（黃色）、封存設(shè)備（橙色），指針為鋁質(zhì)材料。②． a)待檢區(qū)：藍(lán)色標(biāo)示牌；待判區(qū)：白色標(biāo)示牌；合格區(qū)：綠色標(biāo)示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標(biāo)示牌；廢品區(qū)：紅色標(biāo)示牌。工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放；②．廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。6． 庫房必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。4．工位上的物品①．工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量儀器儀表)要定置擺放（如“形跡管理”）并盡可能采用標(biāo)識(shí)。②． 塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍(lán)色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。㈢．日常管理：①．設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。5．修養(yǎng)：①．使用完后及時(shí)歸位；②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。㈠．文件的5S1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時(shí)清理。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來確定問題的責(zé)任——是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。④、積累技術(shù)。㈢、標(biāo)準(zhǔn)化定義：對于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。③、現(xiàn)實(shí)解決問題需要你面對現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過程”。㈡、三現(xiàn)主義定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，因其三個(gè)詞開頭讀音都是“GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”。識(shí)別方法：說明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。要點(diǎn)1：注意有高低、突出之處；要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。要點(diǎn)1：明確物品名稱及用途；要點(diǎn)2：決定物品的放置場所，容易判斷；要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。目視板類型：序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板負(fù)荷管理板4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板娛樂介紹板新員工介紹角㈣、目視管理定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。實(shí)施要點(diǎn)：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時(shí)候，請貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；③、直觀、效果明顯。所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。例：人數(shù)比率～～～K41十一、5S的評(píng)價(jià)評(píng)比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度5S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣300元，最后一名發(fā)給“本季度5S最差單位”警示旗，以示鞭策。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為1，其余的比照確定。八、5S的檢查要點(diǎn)——辦公室是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）；地面、桌子是否顯得零亂；垃圾筒是否及時(shí)清理；辦公設(shè)備有無灰塵；桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；1桌子、柜子有沒有灰塵；1公告欄有沒有過期的公告物品；1飲水機(jī)是否干凈；1管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；1辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；1抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；1是否遵照規(guī)定著裝；1私人用品是否整齊地放置于一處；1報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；盆景擺放，有沒有枯死或干黃；2是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；2有無文件傳閱的規(guī)則；2當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”；2會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；2有沒有注意接待賓客的禮儀；2下班后桌面是否整潔；2中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；2離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。六、公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任㈠、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；仲裁有關(guān)5S活動(dòng)爭議（檢討）問題點(diǎn)；掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄㈡、要正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；臺(tái)車、推車、堆高機(jī)；正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅；尚有使用價(jià)值的消耗用品；原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；使用中的樣品；1辦公用品、文具；1推行中的海報(bào)、目視板、看板；1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等；1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；1使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；1飲水機(jī)、茶具；1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；1其他物品。㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。㈣、清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前面的3S工作；目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。㈡、整頓的推行要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理；確定物品放置場所、方法并標(biāo)識(shí)；劃線定位。步驟七：全面推進(jìn)5S紅牌作戰(zhàn)；目視管理及目視板作戰(zhàn)識(shí)別管理開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；改善；標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施改善。新員工的5S培訓(xùn)。如：● 現(xiàn)場管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法目標(biāo)：對內(nèi)：營造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司5S活動(dòng)推行計(jì)劃表。①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；企業(yè)方針、目標(biāo)Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務(wù)T技術(shù)M 管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋②、員工動(dòng)手做改善，有成就感；③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。二、：①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。4S——清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。一、（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。目的：排除尋找的浪費(fèi)。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇＂?、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；②、能降低工時(shí)，提高效率。三、推進(jìn)步驟步驟一：——，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開展。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交工業(yè)工程科審核（本表格式供參考）項(xiàng)次項(xiàng) 目計(jì) 劃備 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培訓(xùn)2籌建5S推進(jìn)委員會(huì)35S的全員教育培訓(xùn)等4推進(jìn)5S改善樣板55S日6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全公司大掃除9建立巡視制度10建立評(píng)比制度115S之星12表彰／報(bào)告會(huì)5S的實(shí)施辦法①、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法；②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；③、制定5S活動(dòng)評(píng)