兆豐紙業(yè)公司5s管理推行手冊-wenkub
2023-07-24 16:47:19 本頁面
【正文】 的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 行動 決定效果 ● 5S— 素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人 習(xí)慣形成自然 實施 5S活動為公司帶來巨大的好處。再如，好不容易引進的最新式設(shè)備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 為配合 公司 廣泛開展 5S 運動，特編寫了《員工 5S 活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了 5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實用性。 商 丘 兆 豐 紙 業(yè) 有 限 公 司 5S 推 行 手 冊 二〇〇八年四月 一 十三日 商丘兆豐紙業(yè)有限公司 5S 推行手冊 序 言 人，都是有理想的。為此，熱忱希望廣 大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 5S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為 公司 的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只是起初兩三天遵守而已。一個實施了 5S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn) 力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除 尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。 5S 活動的目的 5S 活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備 都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和 合作精神 提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng) 營狀況 形成自主改善的機制 降低生產(chǎn)成本 改善和提高“企業(yè)形象” 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少甚至消除故障 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 組織活力化，改善員工 的精神面貌 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 三、 5S 的效用 5S 的五大效用可歸納為： 5 個 S，即： 5S 是最佳推銷員（ Sales） 能降低工時，提高效率 5S 推進以后 5S 對安全有保障（ Safety） 3 定”、“ 3 要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 員工動手做改善、有成就感 而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤 其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 十、 5S 檢核表（辦公區(qū)） 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子 、 書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板） 地面、桌
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