兆豐紙業(yè)公司5s管理推行手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 零件在庫周轉率 減少甚至消除故障 保障企業(yè)安全生產 組織活力化，改善員工 的精神面貌 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 三、 5S 的效用 5S 的五大效用可歸納為： 5 個 S，即： 5S 是最佳推銷員（ Sales） 工序間物流通暢，能夠減少甚至消除 尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只是起初兩三天遵守而已。 商 丘 兆 豐 紙 業(yè) 有 限 公 司 5S 推 行 手 冊 二〇〇八年四月 一 十三日 商丘兆豐紙業(yè)有限公司 5S 推行手冊 序 言 人，都是有理想的。再如，好不容易引進的最新式設備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 3．改善零件在庫周轉率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 安全作業(yè) 5S 是標準化的推動者（ Standardization） 四、推行步驟（略） 五、推行要領 （一）整理的推行要領： 1． 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準 不要物品的清除 要的物品調查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 空間的浪費 使用棚架或柜櫥的浪費 零件或產品變舊而不能使用的浪費 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費 庫存管理或盤點花時間的浪費 （二）整頓的推行要領 前一 步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 重點： ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復到原位 ， 沒有回復或誤放時能馬上知道 （三）清掃的推行要領： 建立清掃責任區(qū)（室內、外） 開 始一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范 ● 清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。 九、干部在 5S 活動中之責任： 配合公司政策，全力 支持與推行 5S 參加外界有關 5S 教育訓練，吸收 5S技巧 研讀 5S 活動相關書籍，搜集廣泛資料 部門內 5S 之宣導及參與公司 5S 文宣活動
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