【正文】 （四）、清潔的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S 工作 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高 層 主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。被顧客稱贊為干凈整潔的工 廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S 活動(dòng)最為適合。 沒有實(shí)施 5S 的 工廠 ，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹 窄的空間里游走。 7．改善員工精神面貌，使組織的活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工， 有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。 2．客戶滿意 （ CS—— customer satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)； 3．雇員滿意 （ ES—— employe satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感； 4．社會(huì)滿意 （ SS—— society satisfaction），企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企 業(yè)有良好的社會(huì)形象。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會(huì)成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。能降低工時(shí)，提高效率 5S 推進(jìn)以后 5S 對(duì)安全有保障（ Safety） 一個(gè)實(shí)施了 5S活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn) 力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。 為配合 公司 廣泛開展 5S 運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工 5S 活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了 5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。明亮、清潔的工作場(chǎng)所 九、干部在 5S 活動(dòng)中之責(zé)任： 配合公司政策，全力 支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S 教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S 活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S 之宣導(dǎo)及參與公司 5S 文宣活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S 之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司 [5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法 ]并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 5S 評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 安全作業(yè) 5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。 商 丘 兆 豐 紙 業(yè) 有 限 公 司 5S 推 行 手 冊(cè) 二〇〇八年四月 一 十三日