【正文】 （四）、清潔的推行要領： 落實前 3S 工作 制訂目視管理及看板管理的基準 制訂 5S實施辦法 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高 層 主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。被顧客稱贊為干凈整潔的工 廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 改變這樣工廠的面貌，實施 5S 活動最為適合。 沒有實施 5S 的 工廠 ，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹 窄的空間里游走。 7．改善員工精神面貌，使組織的活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工， 有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。 2．客戶滿意 （ CS—— customer satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性大等特點； 3．雇員滿意 （ ES—— employe satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感； 4．社會滿意 （ SS—— society satisfaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企 業(yè)有良好的社會形象。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應付應付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。能降低工時，提高效率 5S 推進以后 5S 對安全有保障（ Safety） 一個實施了 5S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn) 力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。 為配合 公司 廣泛開展 5S 運動，特編寫了《員工 5S 活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了 5S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性和實用性。 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。明亮、清潔的工作場所 九、干部在 5S 活動中之責任： 配合公司政策，全力 支持與推行 5S 參加外界有關 5S 教育訓練，吸收 5S技巧 研讀 5S 活動相關書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S 之宣導及參與公司 5S 文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S 之障礙與困難點 熟讀公司 [5S運動競賽實施方法 ]并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S 評分缺點之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 安全作業(yè) 5S 是標準化的推動者（ Standardization） 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。 商 丘 兆 豐 紙 業(yè) 有 限 公 司 5S 推 行 手 冊 二〇〇八年四月 一 十三日