《兆豐紙業(yè)公司5s管理推行手冊》-文庫吧
2025-06-23 16:47 本頁面
【正文】 通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。 6．降低生產(chǎn)成本 通過實施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。 7．改善員工精神面貌，使組織的活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工， 有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 5S 活動的目的 5S 活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備 都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和 合作精神 提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng) 營狀況 形成自主改善的機制 降低生產(chǎn)成本 改善和提高“企業(yè)形象” 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少甚至消除故障 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 組織活力化，改善員工 的精神面貌 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 三、 5S 的效用 5S 的五大效用可歸納為： 5 個 S，即： 5S 是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工 廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) .整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 哇！真漂亮的工廠 5S 是節(jié)約家（ Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 能降低工時，提高效率 5S 推進以后 5S 對安全有保障（ Safety） 寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 安全作業(yè) 5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization） 3 定”、“ 3 要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5S 形成令人滿意的現(xiàn)場（ Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所 員工動手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 越干越有勁 總而言之，通過 5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的 重量 級企業(yè)，并且最少達到四個相關(guān)方的滿意： 1．投資者滿意 (IS—— investor satisfaction),通過 5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報 。 2．客戶滿意 （ CS—— custom
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