【正文】 “5S”活動 一、5S的意義“5S”是工廠很受歡迎的一套企業(yè)管理活動。減少浪費(fèi)：①“5S”活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料。③ 通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防問題的發(fā)生。另外確保通道順暢。4． 不適合、破廢按年處理。9． 機(jī)油油盤。3. 看得見的管理。4． 畫線、區(qū)域線、整頓符號。這3S做好了，清掃也就容易做了。2． 個人分擔(dān)與個人機(jī)械。作業(yè)時，產(chǎn)生氣體、蒸氣、灰塵等污染環(huán)境。2． 儀表管理區(qū)域。10．注意。17．管理界線標(biāo)示。素養(yǎng)就是經(jīng)常檢查自己的日常行動，讓大家能養(yǎng)成遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。3． 一起廣播體操。9． 5S手冊。步驟組成“5S”推行小組：① 成立“5S”推行委員會（可根據(jù)企業(yè)大小，設(shè)37人不定）。④ 訓(xùn)練及宣傳，引導(dǎo)設(shè)計。步驟全公司一起大掃除：① 用一天時間，將工廠的每一個角落都徹底加以清掃。② 車間5分鐘發(fā)表大會。?是否形成有組織的營運(yùn)（開會、職責(zé)分擔(dān)等是否明確、順利）。③維持通道的暢通和整潔。干部的責(zé)任：⑴結(jié)合公司的行動目標(biāo)。⑼分析和改善“5S”活動中的問題。 3）借口工作太忙不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范。2. 確定被檢查部門的順序。繼續(xù)保持 5 O5 S OS 第 推股推 行份行 一 活有委 動限員 名 公 會 司贈繼續(xù)保持 最 5 O5 S OS 后 推股推 行份行 一 活有委 動限員 名 公 會 司贈錦 旗（五）、評分表：OOOO有限公司5S檢查考核評分表NO部門責(zé)任者待改善事項(xiàng)評分名次備注備注1．下次評核日期： 月 日： 2．評核重點(diǎn)：整理，要與不要分開。開展“5S”創(chuàng)意競賽活動。2整頓工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識。儀器設(shè)備、工模夾治具清理干凈。員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動。物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識，容易辨認(rèn)。一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù)。員工運(yùn)輸貨物時小心謹(jǐn)慎，以防碰傷。臺面、抽屜最低限度的擺放。3清掃將地面、墻、天花板、門窗、辦公臺等打掃干凈。整理、整頓、清掃保持得非常好。員工應(yīng)樹立以下職業(yè)道德：1. 恪守本職，鉆研技術(shù)。4. 攜帶公物出廠，必須持有公司行政部門章的出門證，經(jīng)保安核實(shí)后方能帶出公司；未經(jīng)許可，員工私自攜物出公司，一律由保安扣留，并報行政部門追查處理。附錄五：員工禮儀守則一、生活禮儀規(guī)范1. 員工必須儀表端莊，整潔。l 領(lǐng)帶：領(lǐng)帶要與西裝、襯衫顏色相配，領(lǐng)帶不得骯臟、或歪鈄松馳。要移動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐?！眑 遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。5. 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。三、會客禮儀規(guī)范1. 客戶有預(yù)先約定時，應(yīng)準(zhǔn)時接待。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。l 對收到的名片妥善保管，以便檢索。二、對上級管理者的行為規(guī)范1. 重視與上級領(lǐng)導(dǎo)者保持和發(fā)展和諧友好的關(guān)系，但應(yīng)以搞好工作為出發(fā)點(diǎn)。4. 正確處理功譽(yù)分配，重視下級管理者在業(yè)績?nèi)〉眠^程中的作用，分享本部門工作成就。2. 誠懇、平等地對待下級管理者，密切聯(lián)系部屬，不以權(quán)勢壓人，不盛氣凌人，虛心聽取下級管理者的批評意見。6. 嚴(yán)于律己，寬于待人。l 接對方的名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對方姓名后，將名片收起。l 介紹時應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接聽人。3. 工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。在上級面前，不要把手交叉抱在胸前。2. 工作的服裝應(yīng)清潔、整齊。9. 員工必須自覺保守公司科技、商業(yè)經(jīng)營、供貨、銷售等活動的秘密，如發(fā)現(xiàn)泄密行為，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將通過訟訴追究其法律責(zé)任。3. 員工不得使用公司的設(shè)備干私活。員工時間觀念強(qiáng)。隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。電腦線用綁帶扎起，不零亂。將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油。物品按規(guī)定進(jìn)行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。3清掃地面、墻上、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜亂物。把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好。經(jīng)常維持新鮮的心情。8. 士氣激勵。 4）處罰與教育輔導(dǎo)結(jié)合。（四） 監(jiān)督檢查與考核5S推行過程中常見問題 習(xí)慣是相當(dāng)難以改正的，在執(zhí)行的過程中，容易碰到以下問題： 1）5S規(guī)范制定不太完整。⑺幫助部屬解決活動中的困難點(diǎn)。⑨不斷清掃，保持清潔?！捕趁鞔_自己在“5S”活動中的責(zé)任：員工的責(zé)任：①不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境。步驟“5S”工廠診斷：① 半年一次，由最高主管與推進(jìn)委員會巡視工場加以評價。步驟由車間班組來實(shí)施“5S”改善活動：① 挑出改項(xiàng)目，定出優(yōu)先順序來實(shí)施。③ 海報、推行手冊。② 引進(jìn)外力及顧問協(xié)助。（加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)）5. 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等）。7． 自己的責(zé)任。 素 養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場所要不間斷地教育訓(xùn)練1． 綠州化。23．公園工廠外周圍美化。15．點(diǎn)檢符號。8． 配管之色。4． 照明設(shè)施維持良好，創(chuàng)造明朗清爽的環(huán)境。（清掃重點(diǎn)處所）6． 清掃點(diǎn)檢與缺陷排除五、清潔（一）、清潔定義：工廠里使用各種藥液、油類、這些東西常漏在通道上，沾在墻上及人體上。（二）、清掃要領(lǐng)：1． 無垃圾，打掃干凈。10．機(jī)能物品放置方式：材料、制品、臺、架、工 具、治具、消耗品、預(yù) 備品、私用品等。2． 30秒取出卷宗。（二）、整頓要領(lǐng)：1. 排除“找”的工作。8． 附著渣滓。（三）、5S具體活動事例題目活動事例整理層別管理與發(fā)生源對策1． 不要品清掃而空2． 不漏、污染發(fā)生源對策。二、整理（一）、整理定義： 對現(xiàn)場的材料、物品進(jìn)行分類，不要和必要的加以分開，同時處理不要的東西。標(biāo)準(zhǔn)化推動者：①“5S”活動強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。衛(wèi)生間奇臭難聞，那么客戶肯定從內(nèi)心里懷疑企業(yè)的管理能力，對這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更是沒有信心，哪還談得上跟企業(yè)簽訂訂單呢？②“5S”推行得好，必然會有很多人到企業(yè)來觀摩，從而提高企業(yè)的知名度和形象。它包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個內(nèi)容，由于這五項(xiàng)內(nèi)容在日文中的羅馬發(fā)音中均以“S”開頭，因此人們把他們簡稱為“5S”。② 節(jié)省工作場所（物品定位擺放，通道通暢節(jié)省地方）③ 減少準(zhǔn)備時間（物品定位擺放，隨手可拿到，不用費(fèi)時去找）。增加員工歸屬感：①“5S”創(chuàng)造了明朗的環(huán)境。屋頂、門窗、通道有破損現(xiàn)象應(yīng)及時處理。5． 不漏。油污驅(qū)除。4. 排除“尋找”的困擾。5． 沒鎖匙、沒蓋子。全體員工具體分工，定期執(zhí)行。3． 想辦法容易清掃點(diǎn)檢。防止這些液體的流出和除去環(huán)境的污染，不僅有利于安全，對提高生產(chǎn)質(zhì)量也是很重要的。3． 恒溫標(biāo)識。危險色。18．顏色管理。素養(yǎng)是在長期的社會生活中形成的。 撿煙蒂。10．透過鏡片的認(rèn)知，拍 照作戰(zhàn)。② 權(quán)責(zé)分工（主任、委員、秘書分工）。⑤ 方案及推動日程表設(shè)計。② 和“5S”活動的宣傳同時舉行，效果會很大。?由最高主管與推行委員會于大會開始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。?車間實(shí)際