【正文】 放上層 重的：放下層 圓形：固定、椿檻 方形：排列區(qū)隔2. 以形狀區(qū)分 長形：儲位 短形：箱子 不規(guī)則：箱子、籃子；零散短?。喝萜鳌⒑凶觕：以容器裝的物品： 1．零散 2．短的、小的 3．不規(guī)則 4．工具 5．螺絲 6．拆封（解）小零件〔四〕、整頓實務1. 畫線：區(qū) 分色幅 寬備 注區(qū) 融 線（走道線）出 入 口 線通 行 線虎 紋黃 色黃 色黃 色黃 黑1010實 線虛 線箭 頭黃黑相間放置場線在 制 品作 業(yè) 臺煙 灰 缸 等不 良 品白 色白 色白 色紅 色555實 線實 線實 線實 線2. 地板油漆：場 所顏 色備 注作 業(yè) 區(qū)綠色通 道橙色休 息 所藍色倉 庫灰色3. 標示： （1）單位別 80CM 60CM第二課組長：XXX第一課課長 60CM 3CM 40CM 30CM 50CM 成型班組長：OOO 女化妝室 （2）機械〔設備〕別、 （3）區(qū)域別（4）產(chǎn)品別（5）生產(chǎn)別（6）工程別（7）流程別4. 標語經(jīng)營理念品質(zhì)政策85年度品質(zhì)目標降低制成不良率3%MARK公司 明今 日日 將不 努努 力力 找工 工作 作ISO9000 25cm79cm5. 海報： （1）形象 （2）觀念 （3）士氣6. 看板管理： 公司看板管理文化櫥窗管理活動生產(chǎn)管理出勤管理公司事項品質(zhì)管理 看板管理如能結合以下各項管理，就能使看板充分發(fā)揮其功能（1） 數(shù)據(jù)管理：A：產(chǎn)量 B：品質(zhì) C：交期 D：出勤 E：營業(yè)額 等（2） 目標管理： A：產(chǎn)量 B：不良率 C：客戶抱怨金額比率 等目標（3） 日常管理： A：自主審查表 B：首件確認 C：機器點檢表 等7. 顏色管理（1）資料理 （2）產(chǎn)品標簽 （3）看板數(shù)據(jù)公司MARK編 號檔名單 位制造P綠色品管Q藍色業(yè)務S黃色管理M紫色 17cm 30cm四、清掃（一）、清掃定義：清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán)。這3S做好了，清掃也就容易做了。全體員工具體分工，定期執(zhí)行。養(yǎng)成自己的現(xiàn)場空間，自己打掃的習慣是很重要的。比如，垃圾掉在地上了，馬上拾起，管理人員更應如此。只要每個人本著這種精神行動。那么，現(xiàn)場空間一定經(jīng)常保持明亮、干凈。（二）、清掃要領：1． 無垃圾，打掃干凈。2． 把“污”、“臟”的地方清除干凈，其方法如下：A：用手撿 B：用破布、抹布擦拭C：用掃把掃 D：用洗劑洗E：開動清除機 F：用刷掃擦G：用油漆涂 H：清除藏污納垢的死角5S具體活動事例題 目活 動 事 例清 掃清掃點檢與綠洲化1． 一分鐘5S。2． 個人分擔與個人機械。3． 想辦法容易清掃點檢。l 清除道具的下功夫。l 透明化。4． 亮晶晶的運動，擦拭運動手帕游戲。5． 機能部位的5S。（清掃重點處所）6． 清掃點檢與缺陷排除五、清潔（一）、清潔定義：工廠里使用各種藥液、油類、這些東西常漏在通道上，沾在墻上及人體上。另外工廠里有很多廢液。作業(yè)時，產(chǎn)生氣體、蒸氣、灰塵等污染環(huán)境。防止這些液體的流出和除去環(huán)境的污染，不僅有利于安全，對提高生產(chǎn)質(zhì)量也是很重要的。另外，工作服、工作鞋也應保持清潔。（二）、清潔要領：1． 無垃圾，合乎衛(wèi)生的，無公害的場所。2． 時常維持衛(wèi)生狀態(tài)。3． 防止各種漏油、廢油、排氣、灰塵機臺上的切削屑。4． 照明設施維持良好，創(chuàng)造明朗清爽的環(huán)境。5S具體活動事例題 目活 動 事 例 清 潔目視管理與5S的標準化1． 核對符號。2． 儀表管理區(qū)域。3． 恒溫標識。4． 方向、回轉(zhuǎn)標識。5． 輸運帶尺寸標識。6． 開關標識。7． 電壓標識。8． 配管之色。9． 潤滑符號。10．注意。危險色。11．消防器標識。12．防呆標示。13．責任者標簽。14．鋼索管理。15．點檢符號。16．精度管理標簽。17．管理界線標示。18．顏色管理。19．透明化。20．噪音振動防止。21．排除隱藏。22．5S日歷表。23．公園工廠外周圍美化。六、素養(yǎng)（一）、教養(yǎng)定義：前4S主要指自己的現(xiàn)場空間，周圍打掃干凈。素養(yǎng)就是經(jīng)常檢查自己的日常行動，讓大家能養(yǎng)成遵守所規(guī)定的事的習慣。素養(yǎng)是在長期的社會生活中形成的。具體就是說，遵守公司制度，遵循一般社會道德，早晚要互相問候、遵守時間、穿戴整潔、注意措施、掌握在共同生活中，所必須的起碼的常識。大家有教養(yǎng)，現(xiàn)場氣氛融洽，工作也以順利地進行。（二）、素養(yǎng)要領：1． 工作現(xiàn)場規(guī)則遵守，規(guī)定遵守標準養(yǎng)成良好習慣。2． 日常打招呼，見面問好，注重服裝、儀容、禮貌，人人有良好的工作教導，言行表現(xiàn)出來教養(yǎng)，工作氣氛融洽，有良好的人際關系。 素 養(yǎng)養(yǎng)成習慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場所要不間斷地教育訓練1． 綠州化。2． 廣播清掃。3． 一起廣播體操。 撿煙蒂。 100%出勤周期。4． 安全鞋穿著。5． 共同場所管理。6． 異常處理訓練。7． 自己的責任。8． 電話、問候、接待等教養(yǎng)教育。9． 5S手冊。10．透過鏡片的認知，拍 照作戰(zhàn)。素養(yǎng)的執(zhí)行要領：1. 持續(xù)推動前4S到習慣化。2. 制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。3. 制定禮儀規(guī)定。4. 教育培訓。（加強對新進人員的培訓）5. 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）。七、5S推行方法（一）、推行步驟：具體來說，推行“5S”活動分八步走。步驟組成“5S”推行小組：① 成立“5S”推行委員會（可根據(jù)企業(yè)大小，設37人不定）。② 權責分工（主任、委員、秘書分工）。③ 部門主管切身投入。④ 執(zhí)行評核標準。⑤ 協(xié)助改善工作。步驟制定活動計劃：① 資料收集及他廠觀摩。② 引進外力及顧問協(xié)助。③ 行動目標規(guī)劃。④ 訓練及宣傳，引導設計。⑤ 方案及推動日程表設計。⑥ 劃分責任區(qū)域。⑦“5S”周邊設施（看板）設計。步驟宣傳引導：① 教育培訓。② 標語、著色、演講比賽。③ 海報、推行手冊。④ 經(jīng)營者下達決心。步驟4