5s管理推行手冊-文庫吧
2025-03-30 11:18 本頁面
【正文】 等要集中在規(guī)定場所，不可亂放。,時時保持清潔。、科長、車間主任的職責(zé)。，廣泛搜集資料。、宣傳、教育。(主要由辦公室負(fù)責(zé))。（公司區(qū)域由辦公室與推行小組負(fù)責(zé)劃分）。、整頓、清掃點檢工作。、行為規(guī)范。,下班前進(jìn)行安全巡查確保安全無事故。七、推行要領(lǐng)( 一 ) 整理的推行要領(lǐng)1. 每個崗位人員對所在的工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的。2. 制定“需要” 和“不需要” 的判斷基準(zhǔn)。3. 清除不需要物品。4. 調(diào)查需要物品的使用頻度決定日常用量。5. 制定廢棄物處理方法。6. 每日自我檢查?！裾?:區(qū)分要和不要的物品, 將不要的物品或廢棄或放在別處保管。整理要依階段依次進(jìn)行,為求成果僅做一次又不連續(xù)做下去,還不如不做。⑴第一階段把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品和不要的物品區(qū)分開來并制作一覽表。（見附表）。⑵第二階段根據(jù)需要程度,實施整理對象的等級化。⑶第三階段根據(jù)整理基準(zhǔn)決定要和不要的物品。⑷第四階段繪制平面布置圖，決定放置物品的場所。⑸第五階段標(biāo)明物品的放置場所。⑹第六階段標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量?！袢绾螀^(qū)分必需和非必需物品呢?所謂必需物品,是指經(jīng)常必須使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則就會影響工作。非必需品則可分為兩種:(1) 使用周期較長的物品,即一個月,三個月,甚至半年才使用一次的物品。 如樣品、圖紙、零配件等。(2) 對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的,需要報廢的物品。它又包括以下兩種:①非必需用品:如釘釘子的鐵錘,可能不是每天要用,也不可能是每周都要用,但它可能每隔一段時間或每個月會用到一兩次,也許半年或一年才會用到幾次,就叫做非必需用品。②不能用的物品:如過期的圖紙、樣品,處理方法只有一種,就是放在倉庫。有的東西,是必須要封存的,一年或兩年才會用到的,像這一類的東西應(yīng)放在倉庫里封存。同時把非必需用品擺在庫里后,要建立一個檔案,并定期地檢查。那么,必需物品的使用頻率可能是每小時或每天都要用,也可能每一周都要用,凡是它的使用頻率為每小時或每天及每周都要用到的,就稱為必需用品。它的處理方法就是放在工作臺上,或是隨身攜帶。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。如圖示:必需品每天或每周都用放在臺上或隨身攜帶● 整理基準(zhǔn) 區(qū)分必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)類別使用頻率內(nèi)容處理辦法備注必需品每小時放工作臺或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放每周現(xiàn)場存放非必需品每個月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立即廢棄使用說明目的：將必需品和非必需品區(qū)分開，以便騰出空間，防止誤用。填寫：在內(nèi)容一欄中填寫必需品和非必需品的內(nèi)容，以便及時清理和方便取用?！裾淼氖马棥匆弧狄?. 正常的設(shè)備、機器或電氣裝置。2. 附屬設(shè)備(清色、工作色、料架) 。3. 運輸車、推車、推高機。4. 正常使用中的于工具。5. 正常工作用的桌、椅、板凳。6. 尚有使用價值的消耗用品。7. 原材料、半成品、成品。8. 尚高利用價值的邊料。9. 墊板、塑膠筐、防塵用品。10. 使用中的垃圾桶、垃圾袋。11. 使用中的樣品。12. 辦公用品、文具。13. 使用中的清潔用品。14. 美化用的海報、看板。15. 推行活動中的海報、看板。16. 有用的書稿、雜志、報表。17. 其他(私人用品)。(二)不要1. 地板上的:a. 紙箱、灰塵、雜物、煙蒂。b .油污。C .不再使用的設(shè)備、治工具、模具。d. 不再使用的辦公用品、垃圾筒。e. 破墊板、紙箱、抹布、破爛筐。f. 果料或過期樣品。2. 桌子上或櫥柜內(nèi)：a. 破舊的書籍、報紙。b. 破椅墊。C .老舊無用的報表、賬本。d. 損耗的工具、余料、樣品。3. 墻壁上的:a. 蜘蛛網(wǎng)。b. 過期的海報、看報。c. 無用的提案箱、卡片箱、掛架。d. 過時的月歷、標(biāo)語。e. 損壞的時鐘。4. 吊著的:a. 工作臺上老舊的指導(dǎo)書。b. 不再使用的配線配管。C .不再使用的老吊扇。d. 不堪使用的工具。e. 更改后的部門牌。● 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內(nèi)，找到問題點（不必需品），并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極的去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的?！窦t牌方案的出臺成員 : 每個部門的領(lǐng)導(dǎo)時間 : 一至兩個月。重點 : 教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來,以制造假象?！駫旒t牌的對象庫房:原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機械。設(shè)備工具:夾具、模具、桌椅。防護用品:儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。注意:人不是掛紅牌的對象,否則容易打擊士氣,或引起矛盾沖突?！衽卸ǖ臉?biāo)準(zhǔn)明確什么是必需品,什么是非必需品,要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例如,工作臺上當(dāng)天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣,把非必需全部改放在應(yīng)該放的位置?！窦t牌的發(fā)行紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙,記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由?！駫旒t牌相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方,不要讓現(xiàn)場的人員自己貼,要理直氣壯地貼紅牌,不要顧及到面子。紅牌就是命令, 不容置疑。掛紅牌一定要集中,時間的跨度不可過長,也不要讓大家感覺到, 掛紅牌而感到厭煩?！駫炫频膶Σ吲c評價也就是對紅牌要跟蹤檢查,一旦這個區(qū)域或這個組,或這個機器掛出紅牌, 所有的人都應(yīng)該有一種意識,馬上都要跟蹤檢查改進(jìn),趕上進(jìn)度,對實施的效果要
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