5s管理推行手冊-免費閱讀
【正文】 28. 會議室物品是否定位擺設。2O. 文件架是否有序擺放。12. 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)。4. 辦公設備是否沾上污濁及灰塵。56. 服裝穿戴是否整齊有無穿拖鞋的現(xiàn)象。47. 地上、作業(yè)區(qū)的油污育沒有清掃；48. 垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈。37. 是否劃定位置放置不良品；38. 沾有油的抹布等易燃物品是否隔離。28. 資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄、定位放置。18. 作業(yè)員的周圍是否放有超過必要之物(工具、零件等) 。10. 包裝有否破損(容器破損) 。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場有沒有內(nèi)容不明之物。( 五 ) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1. 持續(xù)推動前4S至習慣化。2. 制訂目視管理、顏色管理的基準。② 明確區(qū)分實施清掃的責任人、檢查人。雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。(3) 看板、公告欄. 看板、公告欄的板面格局區(qū)分標示,如“公告”“資料張貼”等。. 有隔屏的,則在隔屏的正面標示部門。. 設置倉庫總看板使相關(guān)人員對庫存現(xiàn)狀的把握能一目了然。(3) 合理的搬運。(2) 圓筒狀類測量器具等,放置在一起時前后方向應一致,互相間隔開。發(fā)現(xiàn)檢查人未起到檢查作用或未按檢查周期進行，檢查人承擔責任人的責任。 生產(chǎn)線每個成員一看就知道，易于激發(fā)參與感。. 必要時,設定物品負責人及點檢表。②配件按類別放置,例如A型、B型以及0型皮帶歸類放置。. 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。. 另外,使用后要能容易恢復到原位如果沒有回復或誤放時應能馬上知道。（每一墻壁都要編碼化 如墻壁A1墻壁B2）●放置物品的方法和放置場所的標示,是提高作業(yè)效率的非常重要的要素。掛紅牌一定要集中,時間的跨度不可過長,也不要讓大家感覺到, 掛紅牌而感到厭煩。注意:人不是掛紅牌的對象,否則容易打擊士氣,或引起矛盾沖突。d. 不堪使用的工具。3. 墻壁上的:a. 蜘蛛網(wǎng)。C .不再使用的設備、治工具、模具。12. 辦公用品、文具。4. 正常使用中的于工具。那么,必需物品的使用頻率可能是每小時或每天都要用,也可能每一周都要用,凡是它的使用頻率為每小時或每天及每周都要用到的,就稱為必需用品?！袢绾螀^(qū)分必需和非必需物品呢?所謂必需物品,是指經(jīng)常必須使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則就會影響工作。整理要依階段依次進行,為求成果僅做一次又不連續(xù)做下去,還不如不做。,下班前進行安全巡查確保安全無事故。、宣傳、教育。、設備要仔細認真地檢查,正確地放置,安全地輕拿輕放,較大較重的堆在下層。會議次日應將記錄轉(zhuǎn)送各小組成員，必要時并在企業(yè)內(nèi)張貼，讓全員知道。b. 現(xiàn)場上實際實施的狀況如何(活用5S 檢查表)c. 現(xiàn)場的活躍度如何(班前會的發(fā)言,參與程度等)2. 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要在班前班后會公開加以表揚。3. 全公司一起都來實施5S是最重要的。2. 制作5S標語、宣傳口號。6. 找出差距，持續(xù)改進，不斷完善。4S—清潔定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。二、推行5S的目的1. 強化基礎管理，提升全員的素質(zhì)2. 提升企業(yè)形象，加強企業(yè)競爭力三、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有員工四、5S定義5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，源自日本，因5個日語單詞的羅馬拼音的第一個字母均為“S”，故稱5S。5S 推行手冊序 言人,都是有理想的。后來有人又加入了安全、堅持、堅信（日語羅馬拼音的第一個字母均為“S”）等成為6S、7S、8S，但其基本還是5S。目的：通過制度化來維持成果。步驟 2: 計劃1. 搜集有關(guān)5S資料。3. 制作5S推行手冊。步驟 6: 由推行小組來實施5S改善活動1. 選定涂裝車間樣板車間挑選出改善項目定出優(yōu)先順序制訂目標計劃并實施。步驟 11: 反復步驟 67 。“5S”活動的宣傳教育，推動等。:負責各部門在實施5S整理過程中將不必需品進行確認，制訂處理方法（返修、改做他用、保留、報廢等），各小組成員在處理單上簽字確認。(主要由辦公室負責)。七、推行要領(lǐng)( 一 ) 整理的推行要領(lǐng)1. 每個崗位人員對所在的工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的。⑴第一階段把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品和不要的物品區(qū)分開來并制作一覽表。非必需品則可分為兩種:(1) 使用周期較長的物品,即一個月,三個月,甚至半年才使用一次的物品。它的處理方法就是放在工作臺上,或是隨身攜帶。5. 正常工作用的桌、椅、板凳。13. 使用中的清潔用品。d. 不再使用的辦公用品、垃圾筒。b. 過期的海報、看報。e. 更改后的部門牌?！衽卸ǖ臉藴拭鞔_什么是必需品,什么是非必需品,要把標準明確下來?！駫炫频膶Σ吲c評價也就是對紅牌要跟蹤檢查,一旦這個區(qū)域或這個組,或這個機器掛出紅牌, 所有的人都應該有一種意識,馬上都要跟蹤檢查改進,趕上進度,對實施的效果要實施評價,甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來,作為經(jīng)驗或成果以向大家展示。其實施的要點如下: ① 作業(yè)工具依使用頻度高的順序放置?！裾D細節(jié)：(1) 要落實前一步驟整理工作. 整理工作沒落實則不僅空間浪費而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費。. 放置場所的最適空間可運用彈性設定。. 立體放置,提高收容率。(4) 劃線定位●色帶寬度的參考標準:①主通道:10cm。5．圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其他的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理。按5S考核辦法進行考核。(3) 細長的試驗板、規(guī)尺等,為防止翹曲,應以垂直吊掛為宜。. 放置墊板或容器時應考慮到搬運的方便。. 搬運工具（拉車、周轉(zhuǎn)車、推車）的定位以便減少尋找時間。. 無隔屏的,則在辦公桌上以標示牌標示。. 及時更新資料(4) 會議室、教室. 所用物品如椅子、煙灰缸、投
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