【正文】 3. 提高決策的科學性和透明度，重視下級管理者的參與決策，及時果斷決策。7. 作風踏實，與人為善。如遇對方姓名有難認的文字，馬上詢問。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。8. 工作時間內，不得打私人電話。4. 公司內以職務稱呼上級，如張經理、李主任，同事間以張生、向工、小陳等稱呼。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看準時機，同時要說：“對不起，打斷你們的談話。l 坐姿：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得把腿向前向后伸，或俯視前方。具體要求為：l 襯衫：襯衫的領子與袖口不能臟污。10. 員工有玩忽職守者、打架斗毆者、損壞公物者、在禁區(qū)內吸煙者、偷竊賭博者，將分別受到警告、通報批評、罰款降級、辭退、開除等處分。員工工作上所經管的文件、資料、器件、儀器、設備、物料及工具等必須嚴格執(zhí)行崗位責任制和技術操作規(guī)范，并加以妥善保管和愛護，如有疏忽，要追究責任。附錄四員工行為守則 公司要求全體員工遵紀守法，熱愛公司，遵守公共道德，和氣待人，反對假濟私、損人利己的行為。對不符合的情況及時糾正。用電腦檢索文件。交辦公用品擺放整齊。員工工作精神飽滿。物品貯存區(qū)要通風，光線要好。物品放置要整齊、容易收發(fā)。員工工作精神飽滿。工作臺面清掃干凈，無灰塵。把3天內要用的物品放置到容易取到的位置。②要制造“5S”改善的機會：需要改善“5S”改善活動的引起動機。9. 完成該次檢查。稽核 稽核檢查的步驟如下： 1. 確定本次核對內容、重點。 2）有人僅作為一些形式上的應付。⑻擔當“5S”活動委員及平分委員。⑩積極配合上級主管安排的工作。②及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。評價基準以下面三點開始進行。?使用3UMEMO。④ 經營者下達決心。③ 行動目標規(guī)劃。七、5S推行方法（一）、推行步驟：具體來說，推行“5S”活動分八步走。8． 電話、問候、接待等教養(yǎng)教育。2． 廣播清掃。六、素養(yǎng)（一）、教養(yǎng)定義：前4S主要指自己的現(xiàn)場空間，周圍打掃干凈。16．精度管理標簽。9． 潤滑符號。5S具體活動事例題 目活 動 事 例 清 潔目視管理與5S的標準化1． 核對符號。另外工廠里有很多廢液。2． 把“污”、“臟”的地方清除干凈，其方法如下：A：用手撿 B：用破布、抹布擦拭C：用掃把掃 D：用洗劑洗E：開動清除機 F：用刷掃擦G：用油漆涂 H：清除藏污納垢的死角5S具體活動事例題 目活 動 事 例清 掃清掃點檢與綠洲化1． 一分鐘5S。（三）、整頓定位要決： A：以使用時間區(qū)分 每小時——放在身旁、桌上、看板管理1. 經常使用 每天用——放在周圍、抽屜、標示管理 每周用——事務柜、零件柜、顏色管理 一個月以內——放在架子2. 偶爾使用 一個月以上——放在墻邊事小倉庫 六個月到一年——放在倉庫3. 很少使用 一年用不到——裝箱放在地下室倉庫并列表管理B：以物品性質、形狀、大小區(qū)分 易生銹：放上層 易摔破：放下層（玻璃……）1. 以性質區(qū)分 易潮濕：放上層（紙箱……） 防震動：放下層（天平、微測計、精密儀器） 輕的：放上層 重的：放下層 圓形：固定、椿檻 方形：排列區(qū)隔2. 以形狀區(qū)分 長形：儲位 短形：箱子 不規(guī)則：箱子、籃子；零散短小：容器、盒子c：以容器裝的物品： 1．零散 2．短的、小的 3．不規(guī)則 4．工具 5．螺絲 6．拆封（解）小零件〔四〕、整頓實務1. 畫線：區(qū) 分色幅 寬備 注區(qū) 融 線（走道線）出 入 口 線通 行 線虎 紋黃 色黃 色黃 色黃 黑1010實 線虛 線箭 頭黃黑相間放置場線在 制 品作 業(yè) 臺煙 灰 缸 等不 良 品白 色白 色白 色紅 色555實 線實 線實 線實 線2. 地板油漆：場 所顏 色備 注作 業(yè) 區(qū)綠色通 道橙色休 息 所藍色倉 庫灰色3. 標示： （1）單位別 80CM 60CM第二課組長：XXX第一課課長 60CM 3CM 40CM 30CM 50CM 成型班組長：OOO 女化妝室 （2）機械〔設備〕別、 （3）區(qū)域別（4）產品別（5）生產別（6）工程別（7）流程別4. 標語經營理念品質政策85年度品質目標降低制成不良率3%MARK公司 明今 日日 將不 努努 力力 找工 工作 作ISO9000 25cm79cm5. 海報： （1）形象 （2）觀念 （3）士氣6. 看板管理： 公司看板管理文化櫥窗管理活動生產管理出勤管理公司事項品質管理 看板管理如能結合以下各項管理，就能使看板充分發(fā)揮其功能（1） 數(shù)據(jù)管理：A：產量 B：品質 C：交期 D：出勤 E：營業(yè)額 等（2） 目標管理： A：產量 B：不良率 C：客戶抱怨金額比率 等目標（3） 日常管理： A：自主審查表 B：首件確認 C：機器點檢表 等7. 顏色管理（1）資料理 （2）產品標簽 （3）看板數(shù)據(jù)公司MARK編 號檔名單 位制造P綠色品管Q藍色業(yè)務S黃色管理M紫色 17cm 30cm四、清掃（一）、清掃定義：清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán)。（取出、歸檔比賽）3． 歸檔整理基準。2. 隨時能取到自己想要的東西。污垢清除。3． 大掃除。對機器上清掃下來的切削物，制定回收方法，并遵行處理。② 員工能遵守作業(yè)標準，服務質量提高且穩(wěn)定。③ 隨著企業(yè)知名度和形象的提高，客戶下單的意愿不斷增強，那么企業(yè)的市場占有率也就相對提高了。5S管理系列講義之三