5s推行技巧與管理實務-免費閱讀
【正文】 事例2：在清掃點檢的第一步因設備小缺點的改善（改善管理）最瓶頸的設。小計分表、5S查檢表（工廠現(xiàn)場診斷用） 查檢日期 ：_________ 查 檢 者:__________專案查檢內(nèi)容配分得分缺點事項（一）整理①是否定期實施紅牌作戰(zhàn)(清除不必要品)?5②有無不用或不急用的夾治具、工具？4③有無剩料等近期不用的物品？4④是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？4⑤作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚3小計20（二） 整頓①倉庫、儲物室是否有規(guī)定？4②料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4③治工具是否易于取用，不用找尋？5④治工具是否顏色區(qū)分？4⑤材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？5⑥廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理3小計25（三）清掃①作業(yè)場所是否雜亂？3②作業(yè)臺上是否雜亂？3③產(chǎn)品、設備有無臟污，附著灰塵？3④配置區(qū)劃分線是否明確？3⑤作業(yè)段落或一班前有無清掃？3小計15（四）清潔①3S是否規(guī)范化？5②機械設備是否定期點檢？2③是否尊照規(guī)定的服裝穿著？3④工作場所有無放置私人物品？3⑤吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？2小計15（五）教養(yǎng)①有無日程管理表？5②需要的護具有無使用？4③有無遵照標準作業(yè)？5④有無異常發(fā)生時的對應規(guī)定？3⑤晨操是否積極參加？3⑥是否遵守開始，停止的規(guī)定？5小計25會計100評語表、5S查檢表（工廠現(xiàn)場診斷用） 查檢日期 ：_________ 查 檢 者:__________專案查檢內(nèi)容配分得分缺點事項（一）整理①是否定期實施紅牌作戰(zhàn)(清除不必要品)?4②有無檔案規(guī)定，并被清楚了解？6③桌子、文件架是否為必要最低限度？4④是否“沒有必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？3⑤桌子、文件架、通路是否有劃分隔間？3小計20（二） 整頓①建檔規(guī)定是否確實被執(zhí)行？5②文件等有無實施定位化（顏色、斜線）？4③磁碟片管理？4④需要的文件、碟片能否馬上取出？5⑤書柜、書架管理責任者？3⑥購置品有無規(guī)定放置處，并做補充規(guī)定？4小計25（三）清掃①地上、桌上是否雜亂？3②垃圾筒是否積得滿滿？3③管路、配線是否雜亂？3④供應開水處有無管理者表示？3⑤墻壁、玻璃是否保持干凈？3小計15（四）清潔①OA機器有否保持干凈？3②抽屜內(nèi)是否雜亂？3③私有物品有無依規(guī)定放置？3④下班時桌上是否整齊？3⑤是否遵照穿著服裝規(guī)定？3小計15（五）教養(yǎng)①是否有每周工作計劃表來管理？4②部門的重點目標，目標管理是否被目視化？4③公告處有無規(guī)定，有無過期公告？4④接電話人不在，是否有留話備忘？3⑤是否活用目的表示板？3⑥有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？4⑦晨操是否積極參加？3小計25會計100評語實施事例的成果 排除資源的浪費、空間的浪費 事例1： 因機械設備的清掃，找出了油壓作動油的滲漏，并予以徹底清掃，使得全工廠一年內(nèi)節(jié)省幾萬元。2自己的事可做好，但缺乏公德心。4穿著規(guī)定，并感覺有活力。1雖有清潔清掃工作，但非凡5S計劃性工作。3經(jīng)常清理，沒異味。3辦公桌作業(yè)臺椅子架子會議室0很臟亂。1有劃分，但不流暢。2亂貼掛不必要的東西。2作業(yè)場所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上。2共同文件被定位，集中保管。3保管有定位標示。2工具0不能用的工具
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1