卓越的現(xiàn)場管理-5s管理推行實(shí)務(wù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 上午 3時(shí) 27分 17秒 03:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 27分 17秒 03:27:1722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :27:1703:27Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 其具體含義有下面四個(gè)方面 。 生產(chǎn)周期的縮短。理想的看板卡片數(shù)可由下述公式得出 ： C)(DTN???1 5S現(xiàn)場管理基本原理 N—— 容器總數(shù) （ 每個(gè)容器 1張卡片 ） ； D—— 在用工作中心的計(jì)劃使用量； T—— 補(bǔ)充零部件的平均等候時(shí)間加一容 器零部件的平均生產(chǎn)時(shí)間； χ—— 管理者設(shè)置的政策變量 ， 反映系統(tǒng)潛在的 無效性 （ 越接近 0， 系統(tǒng)越有效 ） ； C—— 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器的容量 （ 應(yīng)該不超過日使 用量的 10%） ? 5S現(xiàn)場管理基本原理 某加工中心的日耗用量為 300個(gè)零件 ， 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器裝有 25個(gè)零件 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 看板的使用原則： 每一個(gè)容器內(nèi)都必須有一個(gè)看板卡片，上面要標(biāo)明零件的號碼、名稱，使用者和生產(chǎn)者的位置，以及數(shù)量。 雙卡系統(tǒng)則同時(shí)使用搬運(yùn)看板和生產(chǎn)看板。 不過 ， 它通常用于外部供應(yīng)商 ， 而不是內(nèi)部的供應(yīng)過程 。 最簡單的看板就是一張卡片，顧客 (過程 ）用它來向顧客（ 供應(yīng)商 ）下達(dá)發(fā)送更多生產(chǎn)（ 原料 ）的指令。 具體方法有 ： 將績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)張貼到每個(gè)工作場所 ； 使用有顏色的信號燈來指示加工過程中出現(xiàn)的 停頓狀態(tài)； 展示統(tǒng)計(jì)過程控制圖 ； 5S現(xiàn)場管理基本原理 ?通過一覽表及其他技術(shù)提高作業(yè)的可視化程度； ?設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的展示區(qū) ， 專門陳列自己公司和競爭對手的產(chǎn)品樣品 ， 以及合格產(chǎn)品和次品的樣品； ?可視化控制系統(tǒng) （ 如看板 ） ； ?開放式的工作場所布置。 ?掛牌的對象可以是 ： 設(shè)備 、 搬運(yùn)車 、 踏板 、 工夾具 刀具 、 桌 、 椅 、 資料 、 模具 備品 、 材料 、 產(chǎn)品 、 空間等 。 紅牌 5S現(xiàn)場管理基本原理 實(shí)施的對象 ?工作場所中不要的東西 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 實(shí)施 要領(lǐng) （ 1） 制訂服裝 、 肩章 、 工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 4） 制訂獎(jiǎng)懲制度 ， 加強(qiáng)執(zhí)行 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 注意點(diǎn) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 。 ?考慮能否將工具放在作業(yè)場所最接近的地方 ？ 避免使用和歸還時(shí)過多的步行和彎腰 。 整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力 ， 達(dá)到最高的效率 、 最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境 。 ?明確標(biāo)示 。 （ 3） 明確 “ 3定 ” 原則：定點(diǎn) 、 定容 、 定量 。 Seiton（整 頓 ） Straighten（定位） Configure（安置） 5S現(xiàn)場管理基本原理 目的 ?消除 “ 尋找 “ 的浪費(fèi) 。 ?是否有長時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備 、 臺車 、原材料 、 待返品 、 或一些不明狀態(tài)的物品 。 整理的作用 ? 增大空間 ? 減少碰撞 ? 消除混料 ? 減少庫存 ? 員工滿意 5S現(xiàn)場管理基本原理 實(shí)施要領(lǐng) （ 1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得見 和看不見的地方（如設(shè)備內(nèi)部、踏板底等）。 士氣浪費(fèi)。卓越的現(xiàn)場管理 —— 5S管理推行實(shí)務(wù) 介紹 學(xué)員自我介紹 講課教師介紹 上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心 課程目的 什么是 5S現(xiàn)場管理 ? 為何要推行 5S管理 ? 哪里需要做 5S管理 ? 何時(shí)可以做 5S管理 ? 由誰來推行 5S管理 ? 如何實(shí)施 5S管理 ?? 5W1H 課程內(nèi)容 現(xiàn)場管理與 5S 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理的展開 5S活動(dòng)的延伸 5S活動(dòng)程序文件 課程內(nèi)容 現(xiàn)場管理與 5S 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理的展開 5S活動(dòng)的延伸 5S活動(dòng)程序文件 現(xiàn)場管理與 5S 管理與改善 改善和現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理與 5S 現(xiàn)場管理與 5S 一、管理與改善 管理 指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) ?計(jì)劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 現(xiàn)場管理與 5S 維持現(xiàn)狀 改進(jìn)現(xiàn)狀 現(xiàn)場管理與 5S 3. 質(zhì)量管理 質(zhì)量 :一組固有特性滿足要求的程度 質(zhì)量管理 :在質(zhì)量方面的指揮和控制 組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) 現(xiàn)場管理與 5S 質(zhì)量的含義 品質(zhì) 人 :顧客 眾 人 :員工 人 :供方 斤斤計(jì)較 斤 顧客 斤 企業(yè) 貝 經(jīng)濟(jì) 質(zhì) 量 產(chǎn)品特性 避免缺陷 顧客想要的 6σ水平 時(shí)間 質(zhì)量策劃 0 20 40 0 質(zhì) 量 改 進(jìn) 質(zhì)量控制的原區(qū) 劣 質(zhì) 成 本 質(zhì)量控制新區(qū) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 開始 操作 偶發(fā)峰值 質(zhì)量控制（操作中） 長期浪費(fèi) 6SIGMA 5S 5S 現(xiàn)場管理與 5S 改善 （Ｋ azien） 一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和員工的效率． （ 1993 Ner Shorter Oxford） 現(xiàn)場管理與 5S 二 、 改善和現(xiàn)場管理 改進(jìn)可區(qū)分為：改善（Ｋ aizen） 創(chuàng)新（ Innovation） 改善以過程為導(dǎo)向 遵循 PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán) 用數(shù)據(jù)說話 下一過程就是顧客 現(xiàn)場管理與 5S 現(xiàn)場：從事直接獲取利潤的主要活動(dòng) （開發(fā)，生產(chǎn)和銷售） 管理層 現(xiàn)場 顧客的 期望 顧客的 滿意 現(xiàn)場管理與 5S 主要的活動(dòng) TQC/TQM JIT TPM 5S QCC 5S QCC 現(xiàn)場管理與 5S 三 、 現(xiàn)場管理與 5S 現(xiàn)場管理的兩大法寶 1. QC小組（ Quality Control Circle——QCC） 有效的推行 QC小組，通常可以得到下面的效果： 鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍。 場所浪費(fèi)。 （
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