5s推行技巧與管理實務(參考版)
2025-04-17 11:08本頁面
【正文】 22 / 22。生產(chǎn)倍增，相對設備投資減少。自動機慢性多產(chǎn)故障的排除 事例1： 從清掃點檢開始設備小缺點的改善，以及日常點檢，定期點檢的水準提高使全工場的突發(fā)故障減為1/10。 事例2： 整理、整頓、清潔實施數(shù)個月后，生產(chǎn)線的生產(chǎn)力提升6%。 事例4：現(xiàn)場工具的整理，使扳手和銅錐在未來1年將不需購買。 事例2： 因辦公室的書類整理，清出二段抽屜3臺分的不必要的書籍。4約定的時間會提早去做好。2不原時間約束，但會盡力去做。5時間觀念0大部分人缺乏時間觀念。3公司規(guī)劃均能遵守。1衣衫不整，不守衛(wèi)生。4感覺精神有活力。2上兩項，其中一項有缺點。3儀容0不修邊幅又臟。3廠服，識別證依規(guī)定。1不整潔。4活動熱烈，大家均有感受。2開會有對照S宣導。小計分五、教養(yǎng)（各部門內自我評價用） 項目查檢專案得分查檢狀況1日常5S活動0沒有活動。3照明適度，通風好，感覺清爽。1雖陰暗，但有加通風。4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服。2有清理，但還有異味。4洗手臺廁所0容器或設備臟亂。3自己感覺很好。1偶爾清理。4地面干凈亮麗，感覺舒服。2不是很平。4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢。2劃線感覺還可。小計四、清潔（各部門內自我評價用） 項目查檢專案得分查檢狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分。3保持干凈。5設備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但有油垢。3還算干凈。1破爛但僅應急簡單處理。4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗。2桌面、臺面很干凈整齊。4同上3辦公桌、作業(yè)臺0文件、工具、零件秀臟亂。4使用拖把，并定期打掃，很光亮。2水漬、灰塵不干凈。 小計三、 清掃（各部門內自我評價用） 項目查檢專案得分查檢狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物。3以事務機器處理而容易檢索。1雖顯零亂，但可以找得著。3有卷宗夾保管，但無次序。1不是最新的，但隨意擺放。4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚。2只有良品，但保管方法不好。3零件0不良品與良品雜放在一起。3工具有保養(yǎng)，有定位放置。1勉強可用工具多。4擺放整齊，干凈，最佳狀態(tài)。2能使用，但臟亂。小計二、 整頓（各部門內自我評價用） 項次查檢專家得分查檢狀況1設備、機器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置。3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便。1東西雜亂擺放。4擺放為近日用，很整齊。1架料破舊，缺乏整理2擺放不使用的物品。4桌面及抽屜均最低限度，且整齊。2一周內要用，但雜亂。3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂。3一周內要用，且整理好。1角落放置不必要的東西。4很暢通，又整潔。2擺放的物品超出通道。 部門內自我評價之查檢表與各部門診斷用之查檢表一、 整理（各部門內自我評價用） 項次查檢專家得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂。二、 5S推行委員會組織與職掌主 任 委 員 秘 書委員 委員 委員 委員 主任委員—（總方針及決策總指示）（監(jiān)督、審查、裁示、考核）秘 書— 制作表單、宣傳、照相、會議室準備茶水、會議、考核員召集、錦旗回收、準備、待改進一覽表。11．頒發(fā)紅、黑旗并拍照公布。9．稽核評分、列缺點、缺點一覽表予公布。7．觀摩績優(yōu)的部門或其他的廠。4．各部門可先設定“示范區(qū)”，在漸擴全部門。2．教育訓練。*30=165=165元臟亂是人造成的，物品不會自己亂，養(yǎng)成好習慣，一次就做好，隨手歸定位。6 異常處理訓練。 知，拍照作戰(zhàn)。 撿煙蒂 9 5S手冊。2 廣播清掃。教 養(yǎng)養(yǎng)成習慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場所要不間斷地教育訓練1 綠州化。二、 教養(yǎng)要領： 1．工作現(xiàn)場規(guī)則的遵守，守規(guī)定遵守標準養(yǎng)成好習慣。具體地說就是，遵守公司制度，遵循一般社會道德，早晚要互相問候、遵守時間、穿戴整潔、注意措辭、掌握在共同生活中，所必須的起碼常識。教養(yǎng)就是經(jīng)常檢查自己的日常行動。17 管理限界標示。15 點檢符號。13 責任者標識。11 消防器標示。9 潤滑符號。 23 公園工廠外周圍7 電壓標示。5 輸送帶尺寸標示。 20 噪音振動防止4 方向、回轉標
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