5s推行技巧與管理實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧
2025-03-30 11:08 本頁(yè)面
【正文】 短 形：箱 子 不規(guī)則：箱子、籃子 零散短小：容器、盒子三、以容器裝的物品1．零散 2. 短的、小的 3 不規(guī)則4．工具 5 螺絲 6 折封（解）小零件 肆、整頓實(shí)務(wù)一、 劃 線：區(qū) 分色幅度備 注區(qū) 隔 線（走道線）出 入 口 線通 行 線 虎 紋 黃色黃色黃色黃色1010實(shí) 線虛 線箭 頭黃黑相間放置場(chǎng)線在 制 品作 業(yè) 臺(tái)煙 灰 缸 等不 良 品白色白色白色白色555實(shí) 線實(shí) 線實(shí) 線實(shí) 線二、地板油漆：場(chǎng) 所顏 色備 注地板作業(yè)區(qū)綠 色通 道橙 色休息所藍(lán) 色倉(cāng) 庫(kù)灰 色三 ● 標(biāo) 示（1）單位別80CM 60CM第一課 第二課 3CM 40CM 課長(zhǎng)：XXX 組長(zhǎng)：YYY50CM 30CM 成型班35CM 化妝室 20CM 班長(zhǎng)：（2）機(jī)器別、設(shè)備別 （3）區(qū)域別 （4）產(chǎn)品別 （5）生產(chǎn)別 （6）工程別（7）流程別四 ● 標(biāo) 語(yǔ)（1） ISO精神（2） 5S精神（3） 品質(zhì)精神（4） 交期精神（5） 產(chǎn)量精神 25cm 公MARK司 經(jīng)營(yíng)理念 明 今 品質(zhì)政策 日 日 〇〇〇 將 不 〇〇〇 79cm 努 努 〇〇〇 力 力 找 工 工 作 85年度品質(zhì)目標(biāo) 作 降低制程不良率3%ISO9000五 ● 海 報(bào)（1） 形象 （2） 觀念（3） 士氣六 ● 看板管理XXXXX公司看板管理文化櫥窗管理活動(dòng)生產(chǎn)管理出勤管理公司事宜品質(zhì)管理 看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理，就能使看板充分發(fā)揮其功能 （1）數(shù)據(jù)管理： A：產(chǎn)量 B：品質(zhì) C：交期 D：出勤 E：營(yíng)業(yè)額 等 （2）目標(biāo)管理：A：產(chǎn)量 B：不良率 C：客戶抱怨金額比率 等目標(biāo)（3）日常管理：A：自主審查表 B：首件確認(rèn) C：機(jī)器點(diǎn)檢表 等七 ● 顏色管理（1） 資料（2） 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（3） 看板數(shù)據(jù)公 司MARK制造P綠色品管Q藍(lán)色業(yè)務(wù)S黃色管理M紫色編 號(hào)30cm17cm檔名單 位伍、清 掃（Seiso）一、清掃定義：清掃是整理、整頓、的最后一環(huán)。這3S做好了，清潔也容易做了。全體員工具體分工，定期執(zhí)行。養(yǎng)成自己的現(xiàn)場(chǎng)空間，自己打掃的習(xí)慣是很重要的。比如，垃圾掉在地上了，馬上拾起，管理人員更應(yīng)如此。只要每個(gè)人本者這種精神行動(dòng)。那么，現(xiàn)場(chǎng)空間一定會(huì)經(jīng)常保持明亮、干凈。二、清掃要領(lǐng)：1．無(wú)垃圾，打掃干凈。2．把“污”、“臟”的地方清除干凈其方法如下： A：用手撿 B：用破布、抹布擦拭 C：用掃把掃 D：用洗劑洗 E：開動(dòng)清除機(jī) F：用刷擦 G：用油漆凃 H：清除臟污垢的死角 5S具體的活動(dòng)事例題 目活 動(dòng) 事 例清 掃清掃點(diǎn)檢與綠 州 化1．一分鐘5S。2
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