5s推行技巧-文庫吧
2024-12-25 08:44 本頁面
【正文】 目的： 整齊有標示，不要浪費“時間”找東西，工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊潔凈的環(huán)境。 整頓的三定原則 定品、定位、定量 作用 提高工作效率、及時發(fā)現(xiàn)異常、有利于制定標準化 整頓 BOSSWAY 要點一：徹底進行整理 ?整理工作沒有落實不僅浪費空間，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能使用而造成浪費 ?不要的東西也要管理，會造成浪費（如庫存管理或盤點都比較麻煩） 整頓推行五要點 倉庫盤點的例子 BOSSWAY 要點二：定位 布置流程，確定放置場所 定位原則：一是位置要固定；二是根據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。 ? 參照整理中“依使用頻率判斷標準”決定放置場所。 ? 堆放標準一般為 120CM，高度超過 120CM的物料，宜放于易取放的墻邊。 ? 危險品應在特定的場所保管 ? 無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時等 物料倒塌事故 天那水事故 BOSSWAY 要點三：規(guī)定放置方法 ? 根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定物品的放置方法。 ? 立體放置，提高收容率。 ? 危險場所應用柵欄等隔離。 ? 放置方法多采用平行、直角等方式。 ? 盡可能按先進先出的方法放置。 ? 清掃用具以掛式方法放置。 BOSSWAY 要點四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位 ? 色帶寬度的參考標準。 主通道： 10CM 次通道： 57CM ? 通道寬度的參考標準。 純粹人行道：約 80CM以下 單向車通道：約車寬 +60CM以上 雙向車通道：約車 1寬 +車 2寬 +80CM以上 ? 劃線定位方式。 油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等 ? 有顏色進行區(qū)分，其一般含義為： 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管理制 廈門國際銀行 日資電子企業(yè) 臺資制鞋企業(yè) BOSSWAY 要點五：標識 ? 標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識。 ? 放置場所的物品原則上一對一標識。 ? 多利用看板進行管理 BOSSWAY 要點一：徹底進行整理 要點二：定位 布置流程，確定放置場所 要點三：規(guī)定放置方法 要點四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位 要點五：標識 整頓推行五要點小結 BOSSWAY 三、清掃的推進重點 BOSSWAY BOSSWAY 定義 清除工作場所內(nèi)的臟污，將看得見和看不見的地方清掃干凈，并防止污染的產(chǎn)生。 目的： 清除“臟污”，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，創(chuàng)造清潔的工作場所，并使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 清掃的三掃原則 掃漏（溢出物） 掃黑（落下物） 掃怪（不對勁之處） 清掃的作用 無塵化 清掃 頭碰玻璃的故事 BOSSWAY 要點一：清掃準備 ?安全教育：對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進行教育與預防。 ?機器設備基本常識教育：學習設備基本構造、原理，對于為什么會發(fā)生故障，如何減少故障與損失進行教育。 清掃推行五要點 頭發(fā)卷入傳輸帶事故 高壓氣吹傷眼睛事故 擦試機器手指壓傷事故 BOSSWAY 要點二：設立清掃責任區(qū) ?利用公司平面圖，標識各責任區(qū)及負責人。 ?各責任區(qū)應細化成各自的定置圖。 ?必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。 BOSSWAY 要點三：周期性地進行例行清掃，清理臟污 ? 規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日每周的清掃時間和內(nèi)容。 ? 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應加以改善。 死角、擦試不到的地方 墻角和天花板脫落 地板破損的地方 ? 清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念 （帶白手套檢查）。 工作臺、桌子底部的清掃 洗手間和茶水間地板的清掃 機器設備周圍的清掃 配線、管線上的擦試 ? 清掃用具本身保持清潔和定位。 BOSSWAY 要點四：調(diào)查污染源 （跑、冒、滴、漏） ，并杜絕 ?臟污是一切異常和不良的根源。 ?調(diào)查臟污的源頭。 ?檢討研究對策。 流水線布滿灰塵的事例 BOSSWAY 要點五：清掃標準化 （建立清掃標準，作業(yè)規(guī)范） ?清掃點檢要項。 ?建立清掃標準。 BOSSWAY 要點一：清掃準備 要點二：設立清掃責任區(qū) 要點三：周期性地進行例行清掃，清理臟污 要點四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕 要點五：清掃標準化（建立清掃標準，作業(yè)規(guī)范） 清掃推行五要點小結 BOSSWAY 四、清潔的推進重點 BOSSWAY BOSSWAY 定義 將前 3S實施的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)保持場所及設備等的清潔。 目的： 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?，并做到異常時的對策辦法可視化。 清潔的三持原則 維持（不制造臟亂） 保持（不擴散臟亂） 堅持（不恢復臟亂） 清潔 BOSSWAY 要點一：進一步落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S工作，整理、整頓、清掃是動作，清潔是結果。 ?多利用早會、文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。 ?多鼓勵表揚。 清潔推行五要點 BOSSWAY 要點二：制定目視管理、顏色管理標準 ?清潔的狀態(tài)，除了維持前 3S的效果外，更要通過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使異?，F(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。 ?借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。 BOSSW
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