【正文】 2023年 1月 25日星期三 下午 9時(shí) 55分 3秒 21:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 9時(shí) 55分 3秒 21:55:0325 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:0321:55Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 98 20230701 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 制訂每個(gè)部門的目標(biāo) ? 制訂量化的 5S目標(biāo) ? 在還應(yīng)的職能和層次上 ? 對應(yīng)質(zhì)量方針 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 99 20230701 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 各部門的職責(zé)、權(quán)限 ? 把 5S的職責(zé)在公司 ISO9000體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。 ? A． 紅色標(biāo)簽以醒目為原則 ， 尺寸可由 籌劃單位根據(jù)實(shí)際需要來制作 。 ? 。 4 紅線 表示倉庫及放置場所的最大庫存 ， 用于看板作戰(zhàn) 。 ,并能立刻矯正 。 ,決定放置場所 (標(biāo)準(zhǔn) ?統(tǒng)一 性 ) Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 60 20230701 5S 的推行要領(lǐng) ? ,建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 ) (隔離 ) ,共同遵守 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 61 20230701 5S 的推行要領(lǐng) 3S的工作 、顏色管理的基準(zhǔn) ,加強(qiáng)執(zhí)行 5S意識(shí) ,帶動(dòng)重視 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 62 20230701 5S 的推行要領(lǐng) ? 4S的工作 (新進(jìn)人員加強(qiáng) ) ,立即改正 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 63 20230701 5S活動(dòng)推行組織及職責(zé) 5S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu) 主任委員 (經(jīng)營層 ) 推行委員 (經(jīng)理 /主管 ) 執(zhí)行干事 (管理干部 ) 員工代表 (3~5人 ) 執(zhí)行代表 (經(jīng)營層委派 ) Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 64 20230701 負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注 主任委員 1. 負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn) 2. 負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn) 3. 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核 4. 負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn) 執(zhí)行代表 1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定 2. 負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作 3. 負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審 4. 負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn) 5. 負(fù)責(zé)對后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解和實(shí)施 5S規(guī)劃 2. 負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn) 3. 負(fù)責(zé)對本部門 5S活動(dòng)的具體實(shí)施 4. 參與活動(dòng)的評審工作 5. 對本部門的缺失追蹤改善 6. 負(fù)責(zé)對本部門 5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作 員工代表 1. 參與 5S活動(dòng)的評審工作 5S活動(dòng)推行組織及職責(zé) 推行委員會(huì)職責(zé)表 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 65 20230701 5S活動(dòng)競賽辦法 ? ,當(dāng)場通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月 總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評審結(jié)果 缺失之處供各部門改善 ? 5S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽 ? 每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒 發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 66 20230701 5S活動(dòng)推行步驟流程圖 短期 長期 制定推行方針及目標(biāo) 說明教育與活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢 5S活動(dòng)試行 5S活動(dòng)的評鑒 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核 評鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施 持續(xù)執(zhí)行 習(xí)慣 (素養(yǎng) ) 紅牌作戰(zhàn) 納入日常管理活動(dòng) 檢討及改善修正 制定工作計(jì)劃 成立推行組織 整理 .整頓 清掃 .清潔 素 養(yǎng) Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 67 20230701 5S活動(dòng)推行步驟詳解 一 .活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 成立推行委員會(huì) 確定組織職責(zé) 責(zé)任區(qū)域的劃分 二 .制定方針 制定目標(biāo) 三 .時(shí)程計(jì)劃 資料收集 制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 四 .先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 /標(biāo)桿廠觀摩 推行手冊及海報(bào)標(biāo)語 外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言 五 .前期作業(yè)準(zhǔn)備 紅牌作戰(zhàn) /整頓作戰(zhàn) /清掃推行 活動(dòng)辦法執(zhí)行和調(diào)整 六 .制定評分標(biāo)準(zhǔn)表 評分道具的準(zhǔn)備 評分方法和時(shí)間 整改措施 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 68 20230701 5S活動(dòng)的推行階段 ? 宣傳溝通 ? 教育訓(xùn)練 ? 規(guī)劃執(zhí)行 ? 檢查評估 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 69 20230701 實(shí)施 5S的技巧與方法 ? 目視管理法 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 查檢表 ? 基于 ISO管理平臺(tái)的 5S推行 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 70 20230701 目視管理與日常生活 目視管理的真諦 : 淺言之 ， 亦即不管是誰 ， 只要用眼睛稍微看一下這些視覺化的工具 ，立刻就知道是怎么一回事 ， 應(yīng)該怎么辦 ， 并能采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng) ， 讓管理者 ， 監(jiān)督者圓滿地達(dá)成自己的期望如下： l 傳達(dá)并徹底周知工作上有關(guān)的事態(tài)或事實(shí) 。遵守規(guī)定事項(xiàng) 消除設(shè)備的故障 消除資源的浪費(fèi) ”令人 “ 三感 ” 美 ， 貴在語言的表達(dá)上 ，望每句話都能使人心暖 “ 三冬 ” ， 情感“ 三美 ” 。 ? 5S推行一年 ， 基本能定型化 ， 但輕易地放松和忽視 ， 是很容易開倒車的 。 ? 屬下應(yīng)抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行 。 ? 主管人員做不定期的復(fù)查 。 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 41 20230701 清潔推行要領(lǐng) ? （ 1）落實(shí)前 3S工作 ? （ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? （ 3）制訂稽核方法 (部門 ) ? （ 4）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 (公司整體 ) ? （ 5）維持 5S意識(shí) ? （ 6）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 42 20230701 （ 1）落實(shí)前 3S工作 ? 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作 。 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 38 20230701 （ 4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范 (部門 ) ? 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng) 。 ? 調(diào)查臟污的源頭： ○ 調(diào)查一般污染的源頭 。 如 ? ○ 墻壁 、 天花板脫落 ○ 死角 、 擦拭不到的地方 ○ 地板破損的地方 ? 清掃應(yīng)細(xì)心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì) 、 高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造 ， 更不容許有垃圾或灰塵的污染 ， 造成產(chǎn)品的不良 。 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 28 20230701 倉庫的整頓 ? 定位：材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分；設(shè)置倉庫總看板；搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間；嚴(yán)守倉庫的門禁和發(fā)放時(shí)間。 ? 圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開。采用插入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。 ? 劃線定位方式： ? ○ 油漆 ○ 定位膠帶 ○ 磁磚 ○ 柵欄 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 22 20230701 （ 4）劃線定位（續(xù)） ? 顏色表示區(qū)分： ? ○ 黃色：一般通道 、 區(qū)域線 ? ○ 白色：工作區(qū)域 ? 綠色：料區(qū) 、 成品區(qū) ? 紅色：不良品區(qū)警告 、 安全管制等 ? ※ 具體用何種顏色視原先的底色而定 。 4. 放置方法的原則為平行 、 直角 。 ? 用完之后 ， 要物歸原位 。 ? 工作場所 ， 全盤點(diǎn)檢 。 2. 附屬設(shè)備 （ 滑臺(tái) 、 工作臺(tái) 、 料架 ） 3. 臺(tái)車 、 推車 、 拖車 、 堆高機(jī) 。 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 6 20230701 推動(dòng) 5S是為了 … 舒適的工 作環(huán)境 安全的 職業(yè)場所 讓親友參觀 的廠房 員工的 工作 情緒 設(shè)備的使 用壽命 產(chǎn)品的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場的 生 產(chǎn)效率 7 、 良好的 公司形象 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 7 20230701 5S基礎(chǔ)概念介紹 5S 定 義 ? 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動(dòng)中 ， 將其長期實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成 5個(gè)字詞 —— 整理 （Seiri） 、 整頓 （ Seiton） 、 清掃 （ Seiso） 、清潔 （ Seiketsu） 、 素養(yǎng) （ Shitsuke） 。 ? 保留需要的東西 。 8. 尚有利用價(jià)值的邊料 。 ? 7 、 每日不需要物品點(diǎn)檢 。 1. 立體放置 ， 提高收容率 。 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 21 20230701 （ 4）劃線定位 ? 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? ○ 主通道： 10㎝ ? ○ 次通道或區(qū)域線： 57㎝ 。 Quality Satisfy QualitySatisfy首頁 24 20230701 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓 ? 應(yīng)重視并遵守使用前能“馬上取得” ,使用后能“立即歸位”的原則 . ? 應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。 ? 容易碰傷的工具，存放時(shí)要