5s推行技巧與管理實務(wù)-在線瀏覽
2025-06-01 11:08本頁面
【正文】 ”的地方清除干凈其方法如下： A：用手撿 B：用破布、抹布擦拭 C：用掃把掃 D：用洗劑洗 E：開動清除機 F：用刷擦 G：用油漆凃 H：清除臟污垢的死角 5S具體的活動事例題 目活 動 事 例清 掃清掃點檢與綠 州 化1．一分鐘5S。3．想辦法容易清掃點檢 掃除道具的下工夫 透明化。5．機能部位的5S。7．槽內(nèi)與屋上、天花板。另外工廠里有很多廢液。防止這些液體的流出和除去環(huán)境的污染，不僅有利于安全，對提高生產(chǎn)質(zhì)量也是很重要的。二、 清潔要領(lǐng)：1．無垃圾，合乎衛(wèi)生的，無公害的場所。3．防止各種漏油、廢油、排氣、灰塵機臺上的切削屑。5S具體的活動事例題 目活 動 事 例 清 潔 目視管理與 5S標準化1 核對符號。 19 透明化3 恒溫標識。 21 排除隱藏。 22 5S日歷表6 開關(guān)標示。 美化8 配管之色。10 注意、危險色。12 防呆標示。14 鋼索管理。16 精度管理標識。柒、教 養(yǎng)（Shitsuke）一、 教養(yǎng)定義： 前4S主要指自幾的現(xiàn)場空間，周圍打掃干凈。教養(yǎng)就是在長期的社會生活中形成的。大家有教養(yǎng)，現(xiàn)場氣氛融洽，工作也能順利進行。 2．日常的打招呼，見面問好，注重服裝、儀容、禮貌，人人有良好的工作教導，言行表現(xiàn)出教養(yǎng)，工作氣氛融洽，做好良好人際關(guān)系。 7 自己的責任。 8 電話、問候、接3 一起廣播體操 待等教養(yǎng)教育。 100%出勤周期 10 透過鏡片的認4 安全鞋穿著。5 共同場所管理。5S活動是排除浪費的改善活動貪一時的方便造成日后的不便 要用5分鐘的工具，結(jié)果花了30分鐘來找。捌、5S的推行方法一、 推行步驟：1．海報宣導。3．成立5S推行委員會及職掌。5．評出“模范單位”6．照相作戰(zhàn)，改善前后的照相，成果比較。8．各部門個別指導。10．統(tǒng)計分數(shù)時請各部門提出缺點之改善方法、期限。12．最后一名（黑旗）部門，由廠長在每天中午時專案輔導該全部門。委 員— 宣傳、改善、推進執(zhí)行、考核。1雖能通行，但要避開，臺車不能通行。3超出通道，但有警示牌。2工作場所的設(shè)備、材料0一個月以上未用的物品雜亂放著。2放半個月以后要用的東西，一齊亂。43日內(nèi)使用，且整理很好。1半個月才用一次的也有。3當日使用，但雜亂。4架料狀況0雜亂存放不使用的物品。3物架上的物品整齊擺放。5倉庫0塞滿東西，人不易行走。2有定位規(guī)定，沒被嚴格尊守。4任何人均易了解，退還也簡單。1不能使用的集中在一起。3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊。2工具0不能用的工具雜放。2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)。4工具采用目視管理。1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示。3保管有定位標示。4圖紙、作業(yè)標示書0過期與使用中雜在一塊。2是最新的，但隨意擺放。4有目錄，有次序，且整齊，任何人都很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時沒法找。2共同文件被定位，集中保管。4明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用。1雖無臟物，但地面不平整。3早上有清掃。2作業(yè)場所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上。1桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵。3桌面、臺面很干凈整齊。4窗、墻板、天花板0任恁破爛。2亂貼掛不必要的東西。4干凈亮麗，很是舒爽。2有輕微灰塵。4使用中防止不干凈措施，并隨時清理。1有劃分，但不流暢。3劃線清楚，地面有清掃。2地面0有油或水1油漬或水漬顯得不干凈。3經(jīng)常清理，沒有臟物。3辦公桌作業(yè)臺椅子架子會議室0很臟亂。2雖有經(jīng)常清理，但還是顯得臟亂。4任何人都會覺得很舒服。1破損未修補。3經(jīng)常清理，沒異味。5儲物室0陰暗潮濕。2照明不足。4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服。1雖有清潔清掃工作，但非凡5S計劃性工作。3平常做能夠做得到的。2服裝0穿著臟，破損未修補。2紐扣或鞋帶未弄好。4穿著規(guī)定，并感覺有活力。1頭發(fā)、胡須過長。3均依規(guī)定整理。4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言。2自己的事可做好，但缺乏公德心。4主動精神，團隊精神。1稍有時間觀念，開會遲到的很多。3約定時間會全力去完成。小計分表、5S查檢表（工廠現(xiàn)場診斷用）
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