【正文】 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。（5S）習(xí)慣、紀(jì)律 5個S—整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運動中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實自覺遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。C 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個高尚的人！第四章 整理、整頓的精神及重要性 組織是人、事、物的結(jié)合體，既然是結(jié)合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。 而空集合，則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。、整頓的動機—[質(zhì)量、成本、人性]的追求、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步l 國際化、自由化、趨勢的事實；l 組織面對種種沖擊以及客觀環(huán)境的需要，經(jīng)營管理者已了解到一個事實；一追求機會利潤的時代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。除非組織有合理化的[管理]，否則只有步上被淘汰這條道路；l [管理]內(nèi)容包羅萬象，行動方案更是數(shù)以千計，招式之多令人眼花繚亂無所適從，究竟應(yīng)從何處下手較易得到事半功倍的效果；l 最簡單、最有效也是最容易，但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。、整頓與組織形象l 一般被認(rèn)為高水準(zhǔn)的組織必定是重視整齊清潔，觀瞻良好的組織；l 整理、整頓、清掃徹底實行才能使組織具有寬敞而明亮的空間；l 顧客對于明凈亮麗的組織寄以無限的信賴；l 工作環(huán)境的良好將是求職者無比的向往，人才將以能為高水準(zhǔn)的組織服務(wù)為榮；l 總之，整理、整頓、清掃是成為高水準(zhǔn)、高效率的開端及重要手段。（b） 事故災(zāi)害等安全上的罪魁禍?zhǔn)譴 工作傷害肇因以工作環(huán)境及個人的工作習(xí)慣為主；l 工作災(zāi)害如火災(zāi)，起因于工作環(huán)境的未合理整備。l 提高士氣；l 質(zhì)量穩(wěn)定；l 設(shè)備維護(hù)；l 提高安全性；l 提高效率。 換句話說，整理的目的，就是在排除管理上的浪費，像資源利用的浪費；空間閑置的浪費；容器利用的浪費；貨架空置的浪費；在制品、原材料、次品過多的浪費等。 整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家，待需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家是符合安全、質(zhì)量、效率等要求。（b） 六整（E）l 整理 物品、機器、容器、工具量具及通道的整理；l 整頓 定點、定位、定容、定人、定物；l 整潔 環(huán)境、物品、機器、工具的清潔；l 整儀 服裝儀容（制服、名牌、頭發(fā)…）；l 整軍 工作精神效率、操作方法；l 整員 出勤率、出席率、上下班安全。 是為實現(xiàn)完全生產(chǎn)的必要手段： 整理、整頓、清掃的本身并不是一項目的，而是一種手段，是為實現(xiàn)[完全生產(chǎn)]的必要手段。*完全生產(chǎn)的目標(biāo) ：（a）零災(zāi)害、零事故；（b）零不良、零抱怨；（c）準(zhǔn)備時間不超過十分鐘；（d） 推行一人多機（提高生產(chǎn)效率）；（e） 最少的半成品、庫存品；（f） 節(jié)省資源及能源。 5S是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。二. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時候 在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導(dǎo)入5S的觀念和行動，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時導(dǎo)入。第六章 5S要由上司關(guān)心做起 5S活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。1. 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；2. 思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣 要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。3. 以身作則，事事帶頭 干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。4. 根除“只說不做”的心態(tài) 5S活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。5. 要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路” 做了5S活動，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。（步驟一）經(jīng)營決策的導(dǎo)入l 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外?。ú襟E二）觀念宣導(dǎo) 透過教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。（2） 成立推動機構(gòu) 推動委員會組織細(xì)則：1. 主任委員二年一任，由組織指派；2. 總干事、委員半年一任；3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4. 各部門主管必須參加；5. 各部門未參加過者，優(yōu)先推派；6. 離任委員有業(yè)績者，皆列入榮譽委員；7. 每周定期開會一次，每次一小時；8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金。（3） 文宣計劃l 大力開展5S的各種形式的宣傳、教育活動；l 設(shè)置必要的工具和看板，便于開展5S活動；l 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對照和改善；l 組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。說明1. 請以代號和√方式填表；2. 代號按本組織XXXX規(guī)定；3. 物品按A：報廢B：一月內(nèi)用C：一月后使用。l 處置與討論：（1） 經(jīng)常使用，一個月以內(nèi)使用，放置工作場所；（2） 一個月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)；（3） “不要”項目經(jīng)判定后，集中報廢或拍賣；（4） 成立專案小組處理“不要”的設(shè)備或物料。（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書 盤點后的東西按類別做定點、定位、定量的規(guī)定。（2） 視察l 由5S委員會及高層主管至全組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見表2）；l 由視察措施，來做為初級階段的標(biāo)準(zhǔn)書和改善追蹤，使活動帶入熱身階段。（4） 建立示范區(qū)l 選定易改善部門，率先做榜樣來示范，以做部門觀摩；l 部門內(nèi)也可由某個人做模范，給本部門其他人效仿。表2：5S運動改善記錄表責(zé)任單位改 善 內(nèi) 容改善期限備 注制一B組1. 轉(zhuǎn)產(chǎn)后原工件仍放置現(xiàn)場，請立即向倉庫辦理退料；2. 5只無用料桶請迅速處理；3. 三號機床電動機積銅屑太多，請清掃。4月8日4月9日品檢組，請教育并按章處罰。（5） 編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書”l 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書是活動推展的“規(guī)則”，必須明確具體的內(nèi)容，分門別類制定；l 制定時需5S委員會的成員參與，并報其備案…….步驟五檢討 透過值星制度的實施來執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實，并在每周“值星會議”中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。步驟七獎懲辦法擬定 執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時，辦法的制定要以“榮譽”和“自動自覺”的原則來執(zhí)行，效果較佳。 最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務(wù)勞動一個月。步驟八檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行l(wèi) 排輪值表、貼紅單；l 5S委員持續(xù)擴大運動的層面；l 每周定期開會討論，不能間斷；l 不斷要求、宣導(dǎo)；l 高層主管不定期列席開會；l 進(jìn)行評分執(zhí)行獎懲辦法；l 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書隨時修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜；l 觀摩檢討：部門之間相互觀摩、到5S活動開展有成就的企業(yè)觀摩，驗證自己的實施效果；l 舉辦成果驗