5s活動的推行原則與實(shí)施技巧(ppt51頁)-在線瀏覽
2025-02-23 04:18本頁面
【正文】 ” 實(shí)施 “ 5S”的基本概念 什么是“ 5S” ？ 日語 英語 意思 Seiri Structurise 常組織 Seiton Systematise 常整頓 Seiso Sanitise 常清潔 seiketsu Standardise 常規(guī)范 Shitsuke Selfdiscipline 常自律 整理 （ SEIRI） ** 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場所只放置需要物品 ?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。 ，要明確標(biāo)示。 整頓的目的 : 。 、誤送。 清掃（ SEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài) . 。 清掃的目的： 。 。 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 素養(yǎng)的目的： 。 “ 5S”的重要性 儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 b 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講 究。故障多，減少 開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 b 要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問題。 e 易造成堆積 —— 浪費(fèi)場所與資金。 b 增加人員走動 —— 工作場所秩序。 b 增加搬運(yùn)時(shí)間。 機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng) a 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效及增加品 質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。 c 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 場所的浪費(fèi)。 士氣的浪費(fèi)。 效率的浪費(fèi)。 成本的浪費(fèi)。 ★擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。 ★ 工衣、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 ★ 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。 ? 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。 ? 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ? 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 如何實(shí)施“ 5S” 5S實(shí)施步驟 ①管理承諾 ② 培訓(xùn) ③擬定 5S日 ④記錄 /攝影
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