【正文】 于易取放的墻邊。 ? 立體放置，提高收容率。 ? 放置方法多采用平行、直角等方式。 ? 清掃用具以掛式方法放置。 主通道： 10CM 次通道： 57CM ? 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。 油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等 ? 有顏色進(jìn)行區(qū)分，其一般含義為： 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管理制 廈門國際銀行 日資電子企業(yè) 臺資制鞋企業(yè) BOSSWAY 要點(diǎn)五：標(biāo)識 ? 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。 ? 多利用看板進(jìn)行管理 BOSSWAY 要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理 要點(diǎn)二：定位 布置流程，確定放置場所 要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法 要點(diǎn)四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位 要點(diǎn)五：標(biāo)識 整頓推行五要點(diǎn)小結(jié) BOSSWAY 三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn) BOSSWAY BOSSWAY 定義 清除工作場所內(nèi)的臟污，將看得見和看不見的地方清掃干凈，并防止污染的產(chǎn)生。 清掃的三掃原則 掃漏（溢出物） 掃黑（落下物） 掃怪（不對勁之處） 清掃的作用 無塵化 清掃 頭碰玻璃的故事 BOSSWAY 要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備 ?安全教育：對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進(jìn)行教育與預(yù)防。 清掃推行五要點(diǎn) 頭發(fā)卷入傳輸帶事故 高壓氣吹傷眼睛事故 擦試機(jī)器手指壓傷事故 BOSSWAY 要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū) ?利用公司平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。 ?必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。 ? 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善。 工作臺、桌子底部的清掃 洗手間和茶水間地板的清掃 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃 配線、管線上的擦試 ? 清掃用具本身保持清潔和定位。 ?調(diào)查臟污的源頭。 流水線布滿灰塵的事例 BOSSWAY 要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化 （建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范） ?清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。 BOSSWAY 要點(diǎn)一：清掃準(zhǔn)備 要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū) 要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污 要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕 要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范） 清掃推行五要點(diǎn)小結(jié) BOSSWAY 四、清潔的推進(jìn)重點(diǎn) BOSSWAY BOSSWAY 定義 將前 3S實(shí)施的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)保持場所及設(shè)備等的清潔。 清潔的三持原則 維持（不制造臟亂） 保持（不擴(kuò)散臟亂） 堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂） 清潔 BOSSWAY 要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前 3S工作 ?徹底落實(shí)前 3S工作，整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果。 ?多鼓勵(lì)表揚(yáng)。 ?借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求。 簡而言之就是： 看得見的管理 一目了然的管理 BOSSWAY 目視管理的目的 用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)異常、管理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事實(shí)。 ?以公開透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動自主管理，自主控制。 BOSSWAY 常用的目視管理方法 ?綠燈行，紅燈停 ?設(shè)置“人員去向板”，方便安排工作 ?有小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作 ?用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況 ?異常信號燈（紅、黃） ?反面實(shí)物展示 BOSSWAY 常用的目視管理方法 ?識別管理 工種識別 白色廠服：辦公室職員 藍(lán)色廠服：生產(chǎn)員工 綠色廠服：品檢人員 紅色廠服：維修人員 職務(wù)識別 無肩章：普通員工 一杠：組長 二杠：經(jīng)理 三杠：廠長 熟練度識別 紅牌：培訓(xùn)中員工 黃牌：非熟練員工 白牌：熟練員工 綠牌：技術(shù)工 BOSSWAY 要點(diǎn)三：稽核 建立稽核表； 責(zé)任人員認(rèn)真執(zhí)行，一一點(diǎn)檢； 主管人員做不定期的復(fù)查； 稽核反饋。 分粥的故事 BOSSWAY 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。一開始，他們抽簽決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙簦镀は聛?，粥吃到嘴里全是涼的。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 BOSSWAY 要點(diǎn)五：維持 5S意識 ?5S信息（公司內(nèi)部刊物）。 BOSSWAY 要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查 臺灣生產(chǎn)副總 5S巡查的事例 BOSSWAY 要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前 3S工作 要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn) 要點(diǎn)三：稽核 要點(diǎn)四：制度化 要點(diǎn)五：維持 5S意識 要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查 清潔推行五要點(diǎn)小結(jié) BOSSWAY 五、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) BOSSWAY 素 BOSSWAY 定義