【正文】 樂 的工作崗 位 ﹞v一目了然的工作 場(chǎng) 所，沒有浪 費(fèi) 、勉 強(qiáng) 、不均衡等弊端v崗 位明亮、干 凈 ，無(wú)灰 塵 無(wú)垃圾的工作 場(chǎng) 所讓 人心情愉快，不會(huì) 讓 人 厭 倦和 煩惱v工作已成 為 一種 樂 趣， 員 工不會(huì)無(wú)故缺勤 曠 工。. v良好的工作 環(huán) 境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品 擺 放有序，不用 尋 找，員 工可以集中精神工作，工作 興 趣高，效率自然會(huì)提高 推行 5S的目的. 庫(kù) 周 轉(zhuǎn) 率v整 潔 的工作 環(huán) 境，有效的保管和使用v徹 底 進(jìn) 行最低 庫(kù) 存量管理，能 夠 做到必要 時(shí)能立即取出有用的物品v工序 間 物流通 暢 ，能 夠 減少甚至消除 尋 、滯留時(shí)間 ，改善零件在 庫(kù) 周 轉(zhuǎn) 率. ，保障品 質(zhì)v優(yōu) 良的品 質(zhì) 來自 優(yōu) 良的工作 環(huán) 境v通 過經(jīng) 常性的清 掃 、點(diǎn) 檢 ，不斷 凈 化工作 環(huán)境，避免 污 物 損 壞機(jī)器， 維 持 設(shè)備 的高效率，提高品 質(zhì) 。v如果工作 場(chǎng) 所有條不紊，意外的 發(fā) 生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障. 產(chǎn) 成本v通 過實(shí) 施 5S， 可以減少人 員 、 設(shè)備 、 場(chǎng)所、 時(shí)間 等等的浪 費(fèi) ，從而降低生 產(chǎn) 成本 推行 5S的目的. 員 工精神面貌，使 組織 活力化v人人都 變 成有修養(yǎng)的 員 工，有尊 嚴(yán) 和成就感， 對(duì) 自己的工作盡心盡力v帶動(dòng) 改善意 識(shí) （可以 實(shí) 施合理化提案改善活 動(dòng) ），增加 組織 的活力. 短作 業(yè) 周期，確保交 貨 期v由于 實(shí) 施了 “一目了然 ”的管理，使異常現(xiàn) 象明 顯 化，減少人 員 、 設(shè)備 、 時(shí)間 的浪 費(fèi) ，生 產(chǎn)順暢 ，提高了作 業(yè) 效率， 縮短了作 業(yè) 周期，從而確保交 貨 期5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動(dòng) 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實(shí) 施第八章： 5S工具 5S 與管理合理化的關(guān)系管理要與不要東西提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所整潔養(yǎng)成良好工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況人格高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整理物品空間o區(qū)分要與不要東西o丟棄或處理不要的東西o保管要的東西o有效利用空間o消除死角o分類o紅牌作戰(zhàn)o定點(diǎn)照相o照相機(jī)錄影機(jī)o定點(diǎn)照相o紅色標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè) “清清爽爽”的工作場(chǎng)所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)整頓時(shí)間空間o物有定位o空間標(biāo)識(shí)o易于歸位o縮短換線時(shí)間o提高工作效率o定位、定品、定量o看板管理o目標(biāo)管理o各類看板o照相機(jī)o錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè) “井然有序”的工作場(chǎng)所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)清掃設(shè)備空間o掃除異常現(xiàn)象o實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)o維持責(zé)任區(qū)的整潔o降低機(jī)器設(shè)備故障率o責(zé)任區(qū)域o定檢管理o定檢表o照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè) “零故障 ”的工作場(chǎng)所 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查方法 使用工具 目標(biāo)清潔 環(huán)境永遠(yuǎn)保持前 3S 的結(jié)果o提高產(chǎn)品品位o提升公司形象o美化作戰(zhàn)o三要167。要干凈167。注意， 這 是成 敗 的關(guān) 鍵所在v 任何一 項(xiàng) 需要大面 積 開展的工作，都需要有專 人 負(fù)責(zé)組織 開展v而且， 該 “專 人 ”必 須 是企 業(yè) 高 級(jí) 管理 層 的人員 ， 對(duì) 下要有 權(quán) 威性， 對(duì) 上要有 較 多機(jī)會(huì)與最高 領(lǐng)導(dǎo) 者溝通。有了明確的書 面 規(guī) 范， 員 工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的v所以，開展 5S活 動(dòng) ，首先要 組織 人力制定各 項(xiàng) 必要的 5S規(guī) 范 —— 即 “立法 ”　　方法一：v詳細(xì)調(diào)查 ，內(nèi)部 擬訂 ，召集 討論 ，修 訂 出臺(tái)。即首先 對(duì) 各基 層 干部培 訓(xùn) 5S相關(guān)知 識(shí) ，要求其 結(jié) 合本基 層單 位 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 狀況分工 擬訂本基 層單 位 5S規(guī) 范，再收集起來充分 討論 ，取 長(zhǎng)補(bǔ) 短， 經(jīng)審 核修 訂 后 發(fā) 布優(yōu) 點(diǎn)：v具體 執(zhí) 行人 員 參與 “立法 ”工作，有利于 調(diào)動(dòng)積極性缺點(diǎn)：v這樣擬 出來的 規(guī) 范可能會(huì)由于人 員 素 質(zhì) 的差異而 導(dǎo) 致各 項(xiàng)規(guī) 范水平參差不 齊記 住 :v不 論 采用哪種思路， “調(diào)查 ”和 “討論 ”這兩 項(xiàng) 工作是至關(guān)重要的v規(guī) 范出臺(tái)后， 應(yīng) 制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施v激勵(lì)措施是推 動(dòng) 工作的 “發(fā)動(dòng) 機(jī) ” 培訓(xùn)、宣傳v培 訓(xùn) 的 對(duì) 象是全體基 層 干部及基 層員 工，主要內(nèi)容是 5S基本知 識(shí) 、各 項(xiàng) 5S規(guī) 范v培 訓(xùn) 的方式可采用集中培 訓(xùn) ，也可逐 級(jí)培 訓(xùn) ，即先培 訓(xùn) 基 層 干部，再由基 層 干部培 訓(xùn) 其所屬 員 工v宣 傳 是起造 勢(shì) 作用，旨在 營(yíng) 造一個(gè)氛 圍，使 員 工逐步 習(xí)慣這 個(gè)氛 圍v潛移默化，從意 識(shí) 上得以提升 執(zhí)行全面 執(zhí) 行 5S各 項(xiàng)規(guī) 范：v 公司最高管理者或 5S推行委 員 會(huì)主任 總動(dòng)員；v全公司上下正式全面 執(zhí) 行 5S各 項(xiàng)規(guī) 范v各 辦 公室、各 車間 、各 倉(cāng)庫(kù) 、各 檢驗(yàn) 室等 場(chǎng)所均 對(duì) 照適用于本 場(chǎng) 所的 5S規(guī) 范 嚴(yán) 格 執(zhí) 行v各 級(jí) 人 員 都透 徹 了解 5S規(guī) 范，并按照 規(guī) 范 嚴(yán)格要求自身行 為 v這 個(gè) 階 段是推行 5S的 實(shí)質(zhì)階 段。 整理（ SEIRI） 騰 出空 間 整理地方和 對(duì) 象主要表 現(xiàn) 在：va) 存物 間 、框、架；vb) 文件 資 料及桌箱柜；vc) 零 組 部件、 產(chǎn) 品；vd) 工裝 設(shè)備 ；ve) 倉(cāng)庫(kù) 、 車間 、 辦 公 場(chǎng) 所、公共 場(chǎng) 所；vf) 室外；vg) 室內(nèi)外通道；vh) 門 面、 墻 面、廣告 欄 等。 清掃（ SEISO） 例行 掃 除、清理 污穢va) 規(guī) 定例行 掃 除 時(shí)間 與 時(shí) 段，如：o 每日 5min5S； 每周 30min5S； 每月 60min5Svb)全 員 拿著 掃 把、拖把等依 規(guī) 定 徹 底清 掃vc) 管理者要 親 自參與清 掃 ，以身作 則vd) 要清 掃 到很 細(xì) 微的地方，不要只做表面工作o 清除機(jī)械深 處 的端子屑o(jì) 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位o 桌子或 設(shè)備 底部o 因此，企 業(yè) 的 經(jīng)營(yíng) 者和主管 門應(yīng) 特別 加以重 視 清潔（ SEIKETSU） 落 實(shí) 前 3S 執(zhí) 行情況va) 撤底 執(zhí) 行前 3S 各種 動(dòng) 作vb) 如果前 3S 實(shí) 施半途而中止， 則 原先 設(shè)定之劃 線標(biāo) 示與 廢 棄物之盛桶， 勢(shì) 必成為 新的 污 染而造成困 擾vc) 主管要身先士卒，主 動(dòng) 參與vd) 多利用 標(biāo)語(yǔ) 宣 傳 ， 維 持新 鮮 活 動(dòng) 氣氛 清潔（ SEIKETSU） 設(shè) 法養(yǎng)成 “整 潔 ”的 習(xí)慣va) 沒有 “整 潔 ”的 習(xí)慣 ， 則 地上 紙 屑、機(jī)器 污物就自然地 視 若無(wú)睹，不去清 掃 擦拭vb) 環(huán) 境 設(shè)備 ，不去清拭，也就 懶 得去做點(diǎn) 檢vc) 懶 得做點(diǎn) 檢 “異常 ”發(fā) 生了，也無(wú)法 查覺 ，當(dāng)然 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng) 常 產(chǎn) 生毛病和 問題vd) 整 潔 是清 潔 之母也是零異常的基 礎(chǔ)ve) 設(shè) 法通 過 教育培 訓(xùn) ，參 觀 5S 做的好的 現(xiàn)場(chǎng)等方式使 員 工因 “看不 慣臟污 ”而養(yǎng)成 “整 潔 ”vf) 3S 意 識(shí) 的 維 持，有助于整 潔 的 習(xí)慣 養(yǎng)成 清潔（ SEIKETSU） 建立 視覺 化的管理方式va) 物品整 頓 之定位、劃 線 、 標(biāo) 示、 徹 底塑造一個(gè) 場(chǎng) 地、物品明朗化之 現(xiàn)場(chǎng) ，而達(dá)到目 視 管理的要求vb) 如一個(gè)被定 為 存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品 ”或是一個(gè)被定 為 放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn) 品箱 ”都可以 視為 異常vc) 除了 場(chǎng) 地、物品的目 視 化管理之外，對(duì) 于 設(shè)備 、 設(shè) 施 則 同 樣 要加 強(qiáng) 目 視 管理，以避免 產(chǎn) 生異常 清潔（ SEIKETSU） 設(shè) 定 “責(zé) 任者 ”，加 強(qiáng) 管理v“責(zé) 任者 ”（ 負(fù)責(zé) 的人）必 須 以 較 厚卡片的 較粗字體 標(biāo) 示，且 張貼 或 懸 掛放在 責(zé) 任區(qū)最明顯 易 見 的地方 配合每日清 掃 做 設(shè)備 清 潔 點(diǎn) 檢 表va) 建立 “設(shè)備 清 潔 點(diǎn) 檢 表 ”（根據(jù)不同 設(shè)備 制訂 ）vb) 將點(diǎn) 檢 表直接 懸 掛于 “責(zé) 任者 ”旁 邊vc) 作 業(yè) 人 員 或 責(zé) 任者，必 須認(rèn) 真 執(zhí) 行，逐一點(diǎn) 檢 ，不隨便、不作假vd) 主管必 須 不定期復(fù) 查簽 字，以示重 視 清潔（ SEIKETSU） 主管隨 時(shí) 巡 查糾 正，鞏固成果v有不 對(duì) 的地方，一定要溝通予以 糾 正 開展清 潔 活 動(dòng)應(yīng) 注意事 項(xiàng)va) “一 陣風(fēng) ”， 為 了 應(yīng) 付 檢查評(píng) 比搞突 擊 ，當(dāng)時(shí) 效果不 錯(cuò) ， 過 后 誰(shuí) 都不愿意 繼續(xù)維 持vb) 簡(jiǎn)單 停留在 掃 干 凈 的 認(rèn)識(shí) 上，以 為 只要 掃干 凈 就是清 潔 化， 結(jié) 果除了干 凈 之外，并無(wú)其他改善vc) 清 潔 化 對(duì) 象只考 慮現(xiàn)場(chǎng) 的材料和 設(shè)備 方面 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 定 義 ：v通 過進(jìn) 行上述 4S 的活 動(dòng) ， 讓 每個(gè) 員 工都自 覺 遵守各 項(xiàng)規(guī) 章制度，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 ，做到 “以廠 為 家、以廠 為 榮 ”的地步 對(duì) 象：v主要在通 過 持 續(xù) 不斷的 4S 活 動(dòng) 中，改造人性、提升道德品 質(zhì) 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 目的va) 養(yǎng)成良好 習(xí)慣o 遵守廠 紀(jì) 廠 規(guī)o 培 訓(xùn) 良好 興 趣、 愛 好vb) 塑造守 紀(jì) 律的工作 場(chǎng) 所o井然有序vc) 營(yíng) 造 團(tuán)隊(duì) 精神o注重集體的力量、智慧 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 素養(yǎng) 實(shí) 施方法v素養(yǎng)是 5S 的重心v因此，素養(yǎng)不但是 5S， 更是企 業(yè)經(jīng)營(yíng) 者和各 級(jí) 主管所期待，因 為 ，如果企 業(yè) 里每一位 員 工都有良好的 習(xí)慣 ，并且都能遵守 規(guī) 章制度。 廠 規(guī) 廠 紀(jì)o 生 產(chǎn)過 程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)q工 藝 參數(shù)o 服裝 儀 容 規(guī) 定q儀 表、 儀態(tài) 、 舉 止、交 談 、公司形象 素養(yǎng)（ SHITSUDE）vb) 各種 規(guī)則 或 約 束在制 訂時(shí) ，要 滿 足下例條件o 員 工 樂 于接受 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 將各種 規(guī) 章制度目 視 化va) 目 視 化的目的，在于 讓這 些 規(guī) 章制度用眼睛一看就能了解vb) 規(guī) 章制度目 視 化的做法如下o 制成 圖 表o 卡片vc) 目 視 化 場(chǎng) 所地點(diǎn) 應(yīng)