【正文】 分 16秒 上午 10時 31分 10:31: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 31分 :31March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:31:1610:31:1610:31Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 上午 10時 31分 16秒 10:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 31分 :31March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 BOSSWAY 看板管理法 通過看板 定位：放置場所明確 定品：種類名稱明確 定量：數(shù)量多少明確 BOSSWAY 有獎問答法 早會時由主持人隨機抽簽，抽到的員工回答，回答對者給予獎勵，回答錯時該單位作為 5S不符合項 BOSSWAY 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 BOSSWAY 陰暗處理法 5S推動從清理廁所開始，重新塑造現(xiàn)代化廁所 BOSSWAY 天空捕蟲法 一般人走路，往往不往上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象 BOSSWAY 定點攝影法 在同一地點利用有時間顯示的相機、面對同樣的方向，進行拍攝，再把改善前后的照片公布出來。 BOSSWAY 要點六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查 臺灣生產(chǎn)副總 5S巡查的事例 BOSSWAY 要點一：進一步落實前 3S工作 要點二：制定目視管理、顏色管理標準 要點三：稽核 要點四：制度化 要點五：維持 5S意識 要點六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查 清潔推行五要點小結 BOSSWAY 五、素養(yǎng)的推進重點 BOSSWAY 素 BOSSWAY 定義 使每位員工依規(guī)定行事，養(yǎng)成習慣，工作主動積極，形成良好的企業(yè)文化。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。 ?以公開透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動自主管理，自主控制。 清潔的三持原則 維持（不制造臟亂） 保持（不擴散臟亂） 堅持（不恢復臟亂） 清潔 BOSSWAY 要點一：進一步落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S工作，整理、整頓、清掃是動作，清潔是結果。 工作臺、桌子底部的清掃 洗手間和茶水間地板的清掃 機器設備周圍的清掃 配線、管線上的擦試 ? 清掃用具本身保持清潔和定位。 清掃的三掃原則 掃漏（溢出物） 掃黑（落下物） 掃怪（不對勁之處） 清掃的作用 無塵化 清掃 頭碰玻璃的故事 BOSSWAY 要點一：清掃準備 ?安全教育：對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進行教育與預防。 ? 清掃用具以掛式方法放置。 整頓的三定原則 定品、定位、定量 作用 提高工作效率、及時發(fā)現(xiàn)異常、有利于制定標準化 整頓 BOSSWAY 要點一：徹底進行整理 ?整理工作沒有落實不僅浪費空間，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能使用而造成浪費 ?不要的東西也要管理，會造成浪費（如庫存管理或盤點都比較麻煩） 整頓推行五要點 倉庫盤點的例子 BOSSWAY 要點二：定位 布置流程，確定放置場所 定位原則：一是位置要固定；二是根據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。 目的： 把“空間”騰出來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 使用頻率 處理方式 一年沒有使用過一次的物品 廢棄 放入暫存?zhèn)}庫 也許要使用的物品 三個月使用一次的物品 放在工作場所附近集中擺放 一星期用一次的物品 放在作業(yè)現(xiàn)場 三天一用的物品 放在不要移動就可以取到的地方或隨身攜帶 BOSSWAY 要點四：制定廢棄物處理辦法 ?設定不要物品的回收制度 ?設定循環(huán)、轉讓、燒毀、掩埋等處理方法 ?盡量不要制造不要物品 BOSSWAY 例 不可燃物品 用議定方法處理 報廢的機器、設備、各種空桶、過期的報紙等 出售 可燃的垃圾 回收垃圾廠或燒毀、再利用 BOSSWAY 要點五：每日自我檢查 ?所在崗位是否亂放不要物品 ?配線配管是否整齊有序 ?產(chǎn)品或工具是否按規(guī)定放置 ?是否在指定場所按照處理方法分別整理收集不 要物品或廢棄物 上班前 5分鐘，下班后 5分鐘 5S活動 BOSSWAY 整理活動的推行方法范例 ?設備 ?作業(yè)臺 ?維修品 ?不良品 ?空容器 ?搬運工具 ?櫥柜 ?標識物 ?垃圾筒 ?邊角料 ?清掃用具 分發(fā)隨堂資料 BOSSWAY 要點一：制定 5S要與不要標準； 要點二：全面檢查； 要點三：決定處理方式； 要點四：制定廢棄物處理辦法； 要點五：每日自我檢查。 ? 危險場所應用柵欄等隔離。 ? 放置場所的物品原則上一對一標識。 BOSSWAY 要點三：周期性地進行例行清掃，清理臟污 ? 規(guī)定例行清掃的內容，每日每周的清掃時間和內容。 ?建立清掃標準。 BOSSWAY 目視管理 是指用形象直觀、色彩適宜的視覺信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和對策。要命的是，粥每天都是不夠的。大家快快樂樂，和和氣氣，日