現(xiàn)代企業(yè)5s專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教程-wenkub
2023-07-14 15:56:44 本頁(yè)面
【正文】 免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。4． 社會(huì)滿意 ：企業(yè)熱心公益事業(yè)，對(duì)區(qū)域有貢獻(xiàn)，有良好的社會(huì)形象。總之，通過(guò)5S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定，快速成長(zhǎng)，快速發(fā)展并且至少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意。故障為零：儀器，設(shè)備經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)器稼動(dòng)率高，工具管理良好，綜合效率可把握性高，可以有效消除故障。目的 ：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。目的 ：保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。5S的含義整理： SEIRI ：區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必須品。日本企業(yè)將其引進(jìn)了內(nèi)部管理運(yùn)作，隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來(lái)又增加了期余3個(gè)S，形成了今天的5S活動(dòng)。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理，沒(méi)有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。 本資料摘自于《如何推進(jìn)5S》由筆者進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭h減整理。 人造環(huán)境，環(huán)境育人人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)最重要的是人才。如果你們到一個(gè)園林式的工廠，環(huán)境優(yōu)美，工作場(chǎng)所窗明幾凈，員工各個(gè)精神飽滿，專(zhuān)心工作，你就會(huì)被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這里工作，一定會(huì)非常向往。其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員，機(jī)器，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。目的 ：騰出空間，防止誤用。清潔：SEIKETSU ：將整理，整頓清掃進(jìn)行到底，并且制度化。5S短語(yǔ)：整理： 要與不要， 一留一棄 整頓： 科學(xué)布局， 取用快捷 清掃： 清除垃圾， 美化環(huán)境 清潔： 潔凈環(huán)境， 貫徹到底 修養(yǎng)： 形成制度， 養(yǎng)成習(xí)慣 5S的八大作用虧損為零：生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，產(chǎn)品質(zhì)量好，顧客越來(lái)越多，知名度高，產(chǎn)品銷(xiāo)售好，當(dāng)然虧損為零。切換產(chǎn)品時(shí)間為零：工具，用具經(jīng)過(guò)整頓，不須過(guò)多尋找時(shí)間，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 作業(yè)效率提高，徹底的5S，讓新人一看就懂，快速上崗事故為零：整理，整頓后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用，物品放置，搬運(yùn)方法和 堆積高度考慮了安全因素，物流一目了然，人車(chē)分流，道路通暢，“危險(xiǎn)，注意”等警示明確，員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。1． 投資者滿意：通過(guò)5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)和管理境界，投資者可獲得更大的利潤(rùn)回報(bào)。 推行5S的目的1． 改善和提高企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，讓顧客對(duì)你的產(chǎn)品有信心，同時(shí)成為其他公司的榜樣。5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn)；工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道通暢，地板上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，工作場(chǎng)所有條不紊，發(fā)生以外的機(jī)會(huì)減少，當(dāng)然安全就有保障。五個(gè)S 各自的作用：整理的作用：有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金?？臻g的浪費(fèi)庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間的浪費(fèi) 實(shí)施要領(lǐng)：非必須品則可分為兩種，一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，如一個(gè)月，三個(gè)月，甚至一年才使用一次的物品。 整理的推進(jìn)步驟：1．現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方。4．非必需品的處理，如下表：類(lèi) 別特 性處 理 方 法無(wú)使用價(jià)值 折 價(jià) 變 賣(mài) 轉(zhuǎn) 為其 他用 途另 作 他 用作 為 訓(xùn) 練 工 具展 示 教 育有使用價(jià)值涉及機(jī)密專(zhuān)利特 別 處 理普通廢棄物分 類(lèi) 后 出 售影響人身安全 污染環(huán)境物品 特 別 處 理5．每天循環(huán)整理：現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必須品在今天可能是多余的，每天的要求可能有所不同，所以整理貴在回回做，時(shí)時(shí)做，偶爾突擊就失去了意義。銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品不要：目前沒(méi)登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；已過(guò)時(shí)的，不含潮流的產(chǎn)品；預(yù)測(cè)失誤千造成生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品；有致命缺陷的產(chǎn)品：積壓的不能流通的特制產(chǎn)品； 提高工作效率： 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已標(biāo)準(zhǔn)化）。停止和等待的浪費(fèi)： 確定放置場(chǎng)所： 3．規(guī)定擺放方法：產(chǎn)品按機(jī)能或種類(lèi)分區(qū)放置，擺放方法各種各樣（如架式，箱內(nèi)，懸吊式等），盡量立體放置，充分利用空間，便于拿取和先進(jìn)先出，平行，直角在規(guī)定區(qū)域放置，堆放高度應(yīng)有限制，（常用工具，器具）容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞，做好防潮，防塵，防銹措施。綠色：通行道/良品 白線：作業(yè)區(qū)在放置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品： 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)： 根據(jù)需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法： 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然：某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法： 暫放產(chǎn)品應(yīng)持暫放牌，指明管理?yè)醍?dāng)，時(shí)間跨度： 標(biāo)識(shí)100實(shí)施。定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理，心理，效率，安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合的管理方法。b． 確認(rèn)類(lèi)標(biāo)識(shí)：是為了避免物品混亂和放錯(cuò)地方所需的信息，各種區(qū)域的標(biāo)志線，標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志告訴人們“這是什么場(chǎng)所”。b. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序，工位的定置要求，首先必須要有各工序，工作，定置圖，要有相應(yīng)的圖紙，文件的定置硬件，工具，儀表，設(shè)備在工序，工位上停放應(yīng)有明確的定置要求，材料，半成品及各種用具，在工序，工位擺的數(shù)量，方式也應(yīng)有明確要求，附件箱，零件貨架的編號(hào)必須同帳目相一致。庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意帳物相符，即實(shí)物，標(biāo)志卡片，帳本記錄和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)，四種信息一致，對(duì)于那些易燃易爆，易污染存儲(chǔ)存期要求的物品，要按要求實(shí)行物別定置。今天的事今天做。清掃的實(shí)施要領(lǐng)：責(zé)任到人
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