【正文】 免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。4． 社會滿意 ：企業(yè)熱心公益事業(yè)，對區(qū)域有貢獻，有良好的社會形象?？傊?，通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定，快速成長，快速發(fā)展并且至少達到四個相關方的滿意。故障為零：儀器，設備經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機器稼動率高，工具管理良好，綜合效率可把握性高，可以有效消除故障。目的 ：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才，鑄造團隊精神。目的 ：保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障，零損耗。5S的含義整理： SEIRI ：區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品。日本企業(yè)將其引進了內(nèi)部管理運作，隨著管理的要求及水準的提升，后來又增加了期余3個S，形成了今天的5S活動。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理，沒有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。 本資料摘自于《如何推進5S》由筆者進行了適當?shù)膭h減整理。 人造環(huán)境，環(huán)境育人人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個企業(yè)最重要的是人才。如果你們到一個園林式的工廠，環(huán)境優(yōu)美，工作場所窗明幾凈，員工各個精神飽滿，專心工作，你就會被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這里工作，一定會非常向往。其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員，機器，材料，方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。目的 ：騰出空間，防止誤用。清潔：SEIKETSU ：將整理，整頓清掃進行到底，并且制度化。5S短語：整理： 要與不要， 一留一棄 整頓： 科學布局， 取用快捷 清掃： 清除垃圾， 美化環(huán)境 清潔： 潔凈環(huán)境， 貫徹到底 修養(yǎng)： 形成制度， 養(yǎng)成習慣 5S的八大作用虧損為零：生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，產(chǎn)品質(zhì)量好，顧客越來越多，知名度高，產(chǎn)品銷售好，當然虧損為零。切換產(chǎn)品時間為零：工具，用具經(jīng)過整頓，不須過多尋找時間，機器正常運轉(zhuǎn)， 作業(yè)效率提高，徹底的5S，讓新人一看就懂，快速上崗事故為零：整理，整頓后，通道和休息場所不會被占用，物品放置，搬運方法和 堆積高度考慮了安全因素，物流一目了然，人車分流，道路通暢，“危險，注意”等警示明確，員工正確使用保護器具，不違規(guī)作業(yè)。1． 投資者滿意：通過5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)和管理境界，投資者可獲得更大的利潤回報。 推行5S的目的1． 改善和提高企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，讓顧客對你的產(chǎn)品有信心，同時成為其他公司的榜樣。5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn)；工作場所寬敞明亮，通道通暢，地板上不會隨意擺放不該放置的物品，工作場所有條不紊，發(fā)生以外的機會減少，當然安全就有保障。五個S 各自的作用：整理的作用：有利于減少庫存，節(jié)約資金?？臻g的浪費庫存管理及盤點，時間的浪費 實施要領：非必須品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，如一個月，三個月，甚至一年才使用一次的物品。 整理的推進步驟：1．現(xiàn)場檢查：對工作場所進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方。4．非必需品的處理，如下表：類 別特 性處 理 方 法無使用價值 折 價 變 賣 轉(zhuǎn) 為其 他用 途另 作 他 用作 為 訓 練 工 具展 示 教 育有使用價值涉及機密專利特 別 處 理普通廢棄物分 類 后 出 售影響人身安全 污染環(huán)境物品 特 別 處 理5．每天循環(huán)整理：現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必須品在今天可能是多余的，每天的要求可能有所不同，所以整理貴在回回做，時時做，偶爾突擊就失去了意義。銷售不出去的產(chǎn)品不要：目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；已過時的，不含潮流的產(chǎn)品；預測失誤千造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；有致命缺陷的產(chǎn)品：積壓的不能流通的特制產(chǎn)品； 提高工作效率： 不同的人去做，結果是一樣的（已標準化）。停止和等待的浪費： 確定放置場所： 3．規(guī)定擺放方法：產(chǎn)品按機能或種類分區(qū)放置，擺放方法各種各樣（如架式，箱內(nèi)，懸吊式等），盡量立體放置，充分利用空間，便于拿取和先進先出，平行，直角在規(guī)定區(qū)域放置，堆放高度應有限制，（常用工具，器具）容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管，防止碰撞，做好防潮，防塵，防銹措施。綠色：通行道/良品 白線：作業(yè)區(qū)在放置場所標明所擺放物品： 在擺放物體上進行標識： 根據(jù)需要靈活采用各種標識方法： 標簽上要進行標明，一目了然：某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法： 暫放產(chǎn)品應持暫放牌，指明管理擋當，時間跨度： 標識100實施。定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理，心理，效率，安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物最佳結合的管理方法。b． 確認類標識：是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息，各種區(qū)域的標志線，標志牌和色彩標志告訴人們“這是什么場所”。b. 生產(chǎn)現(xiàn)場各工序，工位的定置要求，首先必須要有各工序，工作，定置圖，要有相應的圖紙，文件的定置硬件，工具，儀表，設備在工序，工位上停放應有明確的定置要求，材料，半成品及各種用具，在工序，工位擺的數(shù)量，方式也應有明確要求，附件箱，零件貨架的編號必須同帳目相一致。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意帳物相符，即實物，標志卡片，帳本記錄和計算機數(shù)據(jù)，四種信息一致，對于那些易燃易爆，易污染存儲存期要求的物品，要按要求實行物別定置。今天的事今天做。清掃的實施要領：責任到人