【正文】 ——晨會(huì)、禮儀守則 [編輯本段]5S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系　　5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 　　步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 　　5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 　　★最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） 　　★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 　　★宣傳欄 　　步驟6：實(shí)施 　　 　　2.“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 　　 　　4.“3定”、“3要素”展開(kāi) 　　 　　6.“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施 　　 　　步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定 　　: 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 　　 　　步驟8：查核 　　 　　、解答 　?。ㄈ缯魑幕顒?dòng)等） 　　步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 　　依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 　　步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　?。?S時(shí)間等） 　　，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 　　、規(guī)定 　　 　?。ㄐ逻M(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 　　（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） [編輯本段]5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟　　掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　 　　 　　，加強(qiáng)執(zhí)行 　　，以表重視 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng) 　　通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 　　★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　?。ǚ秶┤鏅z查，包括看得到和看不到的 　　“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 　　 　　，決定日常用量及放置位置 　　 　　 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓 　　★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 　　★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 　　根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。將輻射能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋Ｐ纬蓀型半導(dǎo)體。但導(dǎo)電率不及金屬。 [編輯本段]推行5S的實(shí)質(zhì)　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。 　?。ㄈ┏种院阍瓌t 　　“5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 　　（五）素養(yǎng) 　　素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。 　?。ㄋ模┣鍧?　　整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法——定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。[編輯本段]什么叫5S管理“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。 　　整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 　?。ㄈ┣鍜?　　把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。 　　清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。 單晶硅性質(zhì)；單晶硅具有金剛石晶格。隨著溫度升高而增加。摻入微量的第vA族元素。在開(kāi)發(fā)電能方面是一種很有前途的材料。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 [編輯本段]推行5S的作用　　提高企業(yè)形象 　　提高生產(chǎn)效率 　　提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 　　減少故障，保障品質(zhì) 　　加強(qiáng)安全，減少安全隱患 　　養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 　　縮短作業(yè)周期，保證交期 　　改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 [編輯本段]5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容　　通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 　　★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 　?。ㄕJ(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”） 　　★遵守規(guī)定的習(xí)慣 　　★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 　　★文明禮貌的習(xí)慣 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理 　　★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　 　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 　　★不必要的東西要盡快處理掉。 　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 　　★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 　　目的： 　　★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　★穩(wěn)定品質(zhì) 　　★減少工業(yè)傷害 　　注意點(diǎn)： 　　責(zé)任化、制度化。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。 　　步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 　　方針制定： 　　推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 　　例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 　　步驟10：檢討與修正 　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 　　我們要先充分了解它的基本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧！ 　?。?S）——整理 　　“整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： 　　將需要和不需要的東西分類； 　　丟棄或處理不需要的東西； 　　管理需要的東西?！?　　清理“不要”的東