生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)教程-wenkub
2023-05-31 17:53:16 本頁(yè)面
【正文】 ry 會(huì)效益，是企業(yè)的 S： Service 一個(gè)永恒的目標(biāo)。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。 清掃：將工作崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 ⑤管理氣氛融洽、人際關(guān)系良好： 人人都有素養(yǎng)、遵紀(jì)守法、按規(guī)范作業(yè)，人際關(guān)系良好、融洽、工作氣氛自然和諧，士氣必高，效率必高。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 3 5S是夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 推行 5S管理可產(chǎn)生的效果 ①提升品質(zhì)、降低不良： 在井然序、整潔、清爽的企業(yè)里，不良品、異?，F(xiàn)象會(huì)非常顯眼，無(wú)處藏身，從而能及時(shí)得到改善?？梢赃@么說(shuō)：企業(yè)提供的產(chǎn)品（ Product）應(yīng)能以最佳的品質(zhì)（ Quality），最快的速度（ Delivevy），最大的安全感（ Safety）及最合理的成本（ Cost）讓客戶滿意。 ②上述就是所謂的 PQCDS，現(xiàn)今的年代，企業(yè)提供給客戶不能單理解為是產(chǎn)品，而應(yīng)是一種“服務(wù)”，它涵蓋了 PQCDS這幾個(gè)基本的要素。 ②減少浪費(fèi)、降低成本： 企業(yè)配置的資源（地、物、時(shí)、人等）能得以最有效的運(yùn)用，成本自然得以降低。 這幾項(xiàng)基本的管理項(xiàng)目要做好，就得透過“ 5S”去落實(shí)。 清潔：持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 T： Technology 優(yōu)質(zhì)的管理就是在 M： Management QCDSTM等 6個(gè)方 面有獨(dú)到之處。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ) Delivery – 交貨期 提高生產(chǎn)換型的反應(yīng)速度； 減少管理過程的失誤； 強(qiáng)化員工的市場(chǎng)意識(shí)； 提高交貨及時(shí)率； 減少客戶的抱怨。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 推行 5s的目的之一 改善和提高企業(yè)形象 ?整齊清潔的工作環(huán)境容 易吸引顧客；
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