生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化(5s)-wenkub
2023-02-08 16:15:43 本頁面
【正文】 、環(huán)境的文明程度、員工的精神面貌、工作的質(zhì)量優(yōu)劣是廣大用戶判斷能否與這個單位合作共事、同筑未來的根本條件?，F(xiàn)場管理也是各項專業(yè)管理職能的基礎(chǔ)，如職能部門的管理目標是提高工作質(zhì)量，它必須通過現(xiàn)場管理對工作現(xiàn)場中的人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進行控制，達到提高質(zhì)量的目的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化 二○○七年元月 目 錄 第一章 什么是現(xiàn)場管理 第二章 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) —— 5S 第一章 什么是現(xiàn)場管理 一、什么是現(xiàn)場管理 ?我們要研究的現(xiàn)場，主要指工作現(xiàn)場。 ?工作現(xiàn)場是員工協(xié)作勞動的場所，廣大員工是現(xiàn)場管理的主體。 ?努力搞好現(xiàn)場管理也是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。 ?物流有序：對物流進行控制，在制品的流動狀態(tài)嚴格按照投入產(chǎn)出要求進行，減少或避免不必要的停頓和等待時間，提高作業(yè)面積利用率。愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與單位的各項管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術(shù)業(yè)務素質(zhì)不斷提高 ?文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實現(xiàn)文明工作的前提?？梢杂卯a(chǎn)品質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項次合格率和商品返修率等來衡量。 ?整理：區(qū)分要用與不用的物品，用與不用， 一留一棄。 5S的作用 5S活動提出的目標簡單而明確，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。 ?有信心歡迎客戶、合作伙伴、社會團體來觀摩，會成為學習的榜樣。 （ 3）浪費減少 ?減少資金、形象、人員、士氣、場所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費。 （ 5）效率提升 ? 一目了然的工作場所。 二、 1S— 整理 ? 含義 區(qū)分要用與不用的物品，用與不用、一留一棄。 ?制定廢棄物處理方法。 案例 ?要用物品的判別基準 ?不用物品的判別基準 ?廢棄物處理方法 ?每日自我檢查內(nèi)容 要用物品的判別基準 ?正在使用的設(shè)備、電氣裝置。 ?辦公用品。 ?不再使用的工裝夾具。 ?工具箱、抽屜、柜架中的雜物。 ?設(shè)立廢棄小組，決定長期不用設(shè)備的處置。 ? 目的 不再浪費時間尋找物品，工作場所井然有序。 ?放置后便于拿取。 ?確定區(qū)域的定置要求。 ?確定設(shè)備的定置要求。 規(guī)定放置方法 ?產(chǎn)品按品種區(qū)分放置。 ?堆放高度限制在 。 ?紅色：不良品區(qū)。 ?資料冊有編號、定位線、顏色等標記，易于歸位。 ?玻璃窗上不宜張貼通知、資料，墻上張貼物要明確區(qū)域。 推行要領(lǐng) ?建立清掃責任區(qū)，不留死角。 案例 ?清掃責任區(qū) ?設(shè)備 ?制定清掃作業(yè)規(guī)范 清掃責任區(qū) ?劃分區(qū)域時不能留有死角，明確每個區(qū)域的責任人。 ?一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，對容易跑、冒、滴、漏的部位要留心觀察，并和點檢結(jié)合起來。 重點：海爾 5S抓了十多年，仍活力四濺，制度化、標準化非常重要。 ?制定獎懲制度。 ? 工作臺尺寸、形狀、顏色不一致。 ? 過期的、不用的貨物擺放在貨架上。 ?辦公桌上存在問題 ? 不能用的文具放在辦公桌上。 ? 辦公桌下有垃圾。 ? 資料沒有用文件夾定點擺放。 ?公共場地存在問題 ? 雜物堆放在公共場地。 ? 沒有人進行清掃工作。 推行要領(lǐng) ?人造環(huán)境、環(huán)境育人，通過 5S活動，提升員工素養(yǎng)。 案例 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場管理考核標準》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動 ?辦公室檢查項目 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場管理考核標準》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動 ? 檢查本人的著裝。 ? 整理抽屜。 公告欄有無過期的公告。 ? 清掃：地面、桌面是否雜亂。 有無人員工作去向板。 有無按規(guī)定著裝。 ?中層一把手時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。 ? 做好檢測。 ? 清掃工作場地，倒掉垃圾。 5分 ?沒有多余物品，待用設(shè)備妥善防護。 5分 清掃 20分 ?把生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾清掃干凈。 10分 ?設(shè)備達到清潔、整齊、潤滑、安全。 10分 ?部門協(xié)作風格好。 ?指定現(xiàn)場管理的組織部門，每周對中層現(xiàn)場管理按 15條考核標準進行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。 九、 5S管理推行的步驟 十一個步驟 步驟一：成立推行組織 步驟二：擬定推行方針及目標 步驟三：擬定工作計劃 步驟四：說明及教育 步驟五：前期的宣導造勢中 步驟六： 5S管理導入實施 步驟七：考評辦法確定 步驟八：評比考核試行 步驟九：評鑒公布及獎懲 步驟十：檢討修正 步驟十一：納入定期管理活動 步驟一：成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責任明確 ?明確分組及責任者 步驟二：擬定推行方針及目標 方針 推動 5S管理時，制定方針做為導入之指導原則 ?推行 5S管理、塑一流形象 ?告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造單位新形象 ?于細微之處著手，塑造公司新形象 ?規(guī)范現(xiàn)場 ?實施目視管理的目的要用最簡單快捷的方法傳遞、接受信息。 ?主要包括地面區(qū)域顏色、地面區(qū)分線、地面文字等內(nèi)容，根據(jù)具體情況將地面劃分為不同的功能區(qū)：作業(yè)
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