生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化(5s)-文庫吧資料
2025-01-24 16:15本頁面
【正文】 《 5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（滿分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ?通道暢通，標(biāo)志線清晰。 ? 清掃工作場地，倒掉垃圾。 ? 認(rèn)真填寫作業(yè)記錄。 ? 做好檢測。 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 ?中層一把手時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。 ?各中層一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。 有無按規(guī)定著裝。 ? 素養(yǎng)：有無工作計劃管理。 有無人員工作去向板。 垃圾是否及時倒掉。 ? 清掃：地面、桌面是否雜亂。 能否隨時取出必要文件。 公告欄有無過期的公告。 ?辦公室檢查項目 ? 整理：有無不用的物品。 ? 整理抽屜。 ? 清潔和整理桌面。 案例 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動 ?辦公室檢查項目 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動 ? 檢查本人的著裝。 ?制定一系列規(guī)章制度。 推行要領(lǐng) ?人造環(huán)境、環(huán)境育人，通過 5S活動，提升員工素養(yǎng)。 目的：讓員工養(yǎng)成遇事認(rèn)真、遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。 ? 沒有人進(jìn)行清掃工作。 ? 玻璃窗破損。 ?公共場地存在問題 ? 雜物堆放在公共場地。 ? 接收、發(fā)送沒有記錄，無追溯性。 ? 資料沒有用文件夾定點擺放。 ? 過期資料仍在使用。 ? 辦公桌下有垃圾。 ? 辦公文具、電話沒有定位。 ?辦公桌上存在問題 ? 不能用的文具放在辦公桌上。 ? 沒有標(biāo)識。 ? 過期的、不用的貨物擺放在貨架上。 ? 臺面上物料擺放凌亂。 ? 工作臺尺寸、形狀、顏色不一致。 案例 ?工作臺上存在的問題 ? 當(dāng)天不用的物料堆放在臺面上。 ?制定獎懲制度。 推行要領(lǐng) ?把整理、整頓、清掃工作真正做好。 重點：海爾 5S抓了十多年，仍活力四濺，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化非常重要。 制定清掃作業(yè)規(guī)范 ?清掃對象 ?清掃方法、重點 ?標(biāo)準(zhǔn)、要求 ?清掃周期 ?責(zé)任人 五、 4S— 清潔 含義：隨時維護(hù)整理、整頓、清掃后的成果，并且制度化。 ?一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，對容易跑、冒、滴、漏的部位要留心觀察，并和點檢結(jié)合起來。 ?玻璃窗、開關(guān)盒等可貼有統(tǒng)一標(biāo)簽，注明責(zé)任人、清掃周期。 案例 ?清掃責(zé)任區(qū) ?設(shè)備 ?制定清掃作業(yè)規(guī)范 清掃責(zé)任區(qū) ?劃分區(qū)域時不能留有死角，明確每個區(qū)域的責(zé)任人。 ?把清掃和設(shè)備點檢結(jié)合起來。 推行要領(lǐng) ?建立清掃責(zé)任區(qū)，不留死角。 目的 清除臟污，現(xiàn)場干凈明亮。 ?玻璃窗上不宜張貼通知、資料，墻上張貼物要明確區(qū)域。玻璃板下放置的內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔。 ?資料冊有編號、定位線、顏色等標(biāo)記，易于歸位。 ?單位資料與私人資料有不同標(biāo)識。 ?紅色：不良品區(qū)。 ?黃色：一般通道、區(qū)域線、臨時移動設(shè)置。 ?堆放高度限制在 。 ?平行、直角放置。 規(guī)定放置方法 ?產(chǎn)品按品種區(qū)分放置。 ?確定文具箱的定置要求。 ?確定設(shè)備的定置要求。工作場地、通道、物品存放區(qū)都要規(guī)劃和表示。 ?確定區(qū)域的定置要求。 ?整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 ?放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定，物品的保管要定點、定容、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ? 易取 ? 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下功夫 標(biāo)識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ? 在表示方法上多下功夫（易更換、或用顏色等） 整頓的“ 3定”原則：定點、定容、定量 ?定點：放在哪里合適 ?定容：用什么容器、顏色 ?定量：規(guī)定合適的數(shù)量 公司統(tǒng)一印刷（制作）的標(biāo)識 ?文件、資料、物品柜標(biāo)識 ?定點、定量標(biāo)識 ?定點標(biāo)識 ?文件、資料夾正面標(biāo)識 ?部門、個人名牌標(biāo)識（選用） 辦公室整理，整頓的 8大要點 ?“共獨明確” ?“公私區(qū)分” ?柜架管理 ?資料歸位 ?桌面狀態(tài) ?抽屜狀態(tài) ?張貼管理 ?公告管理 案例 ?定置管理：根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理，效率和安全，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位置。 ?放置后便于拿取。 推行要領(lǐng) ?在有效地“整理”后進(jìn)行。 ? 目的 不再浪費時間尋找物品，工作場所井然有序。 ?按規(guī)定的方法處理廢棄物。 ?設(shè)立廢棄小組，決定長期不用設(shè)備的處置。 廢棄物處理方法 ?建立不用物品的回收制度。 ?工具箱、抽屜、柜架中的雜物。 ?過期的文件、資料。 ?不再使用的工裝夾具。 ?清潔工具。 ?辦公用品。 ?原材料、在制品。 案例 ?要用物品的判別基準(zhǔn) ?不用物品的判別基準(zhǔn) ?廢棄物處理方法 ?每日自我檢查內(nèi)容 要用物品的判別基準(zhǔn) ?正在使用的設(shè)備、電氣裝置。整理要有“舍棄”的智慧，其效益超出物品殘值或誤處理造成的
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