生產現(xiàn)場管理優(yōu)化(5s)(參考版)
2025-01-22 16:15本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 建議 ?晨會剛剛施行時也許效果不佳，原本可以獲得良好成效的晨會，只因方法錯誤，使員工掃興，招致誤解，最后成為無聊的一天的開始。 ?精神飽滿，整齊列隊。 晨會規(guī)定 ?參加晨會人員應準時參加。 適用范圍： 全體員工。 ?相互交談可以增進內部的溝通與交流。 ?要明確“三定”內容，看板管理必不可少。 ?定物：種類名稱明確。 （ 4）、加強客戶印象，提升單位形象 看板能讓客戶迅速全面了解單位，并留下這樣的印象：這是一個出色的、井井有條的單 位呀！從而對我們更信賴。 （ 3）、績效考核更公正、公開、透明化，促 進公平競爭 ?工作成績通過看板來揭示，差的、一般、優(yōu)秀，一目了然，無形起到激勵先進促進后進的作用。 ?便于新人更快的熟悉業(yè)務。 ?每個人都有自己的見解和看法，單位可以通過看板來引導大家統(tǒng)一認識，朝共同目標前進。 ?加強客戶印象，提升單位形象 ?看板管理的“三定”原則 （ 1）、傳遞情報，統(tǒng)一認識 ?現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。 十二、看板管理 什么是看板管理 看板管理是為了讓大家明白必需品的管 理方法，以便使用時能馬上拿到，做到 尋找時間為零。 ?對實施效果進行評價。 ?掛紅牌要集中，時間跨度不可過長，不要讓大家厭煩。 ?理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子。 ?紅牌要掛在引人注目處。 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題內容、理由等。） 第三步：明確判定標準 什么是必需品，什么是非必需品，要把 標準明確下來。 ?儲運：貨架、流水線、電梯、車輛等。 紅牌作戰(zhàn)實施步驟 第一步：紅牌方案出臺 第二步：決定掛紅牌的對象 第三步：明確判定標準 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌 第六步：紅牌的對策與評價 第一步：紅牌方案出臺 ?成員：各部門領導 ?時間： 12個月 ?重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西 藏起來，制造假象 第二步：決定掛紅牌的對象 ?庫房：原材料、零部件、半成品、成品。 ?區(qū)分嚴重程度，已是實實在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌。 ?什么樣是好的，什么樣不好，每個人都可以正確判斷。 ?引起責任部門注意，及時清除非必需品。 紅牌的作用 ?必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺性和改進意識。 方 法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線 路，防止點檢遺漏 ?要點 3：能正確地實施點檢。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以 區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 目視管理的品質管理 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發(fā)生。標牌中的內容一般用圖表、圖形（直方圖、曲線圖等）、數(shù)字或文字的形式表達出來，并配以合適的色彩。 ?再一點，現(xiàn)場的標牌不宜過多，在滿足管理要求的情況下最少化，否則現(xiàn)場會顯得凌亂。地面文字一般采用宋體字。 ?主要包括地面區(qū)域顏色、地面區(qū)分線、地面文字等內容，根據(jù)具體情況將地面劃分為不同的功能區(qū)：作業(yè)區(qū)、安全通道、部品存放區(qū)等。 地面標識 ?地面標識是指用顏色或文字等標志方法將地面劃分為不同功能區(qū)域的一種目視管理方法。 ?實施目視管理的目的要用最簡單快捷的方法傳遞、接受信息。 ?可以發(fā)出視覺信號的手段有很多，如各式圖表、標牌、指示線、指示燈、電視機、儀表等，均可以發(fā)出形象直觀、容易識讀及判斷的顏色、形狀、文字、光電及數(shù)字信號。 九、 5S管理推行的步驟 十一個步驟 步驟一：成立推行組織 步驟二：擬定推行方針及目標 步驟三：擬定工作計劃 步驟四：說明及教育 步驟五：前期的宣導造勢中 步驟六： 5S管理導入實施 步驟七：考評辦法確定 步驟八：評比考核試行 步驟九：評鑒公布及獎懲 步驟十：檢討修正 步驟十一：納入定期管理活動 步驟一：成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責任明確 ?明確分組及責任者 步驟二：擬定推行方針及目標 方針 推動 5S管理時，制定方針做為導入之指導原則 ?推行 5S管理、塑一流形象 ?告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造單位新形象 ?于細微之處著手，塑造公司新形象 ?規(guī)范現(xiàn)場 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責地配合中層做好現(xiàn)場 管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設備維護、工作質量等深層次擴展。 ?指定現(xiàn)場管理的組織部門，每周對中層現(xiàn)場管理按 15條考核標準進行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。 八、推行 5S管理的方式 培訓先行 通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓現(xiàn)場管理的氛圍。 10分 ?部門協(xié)作風格好。 10分 素養(yǎng) 25分 ?遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛崗敬業(yè)。 10分 ?設備達到清潔、整齊、潤滑、安全。 5分 ?把設備擦拭干凈。 5分 清掃 20分 ?把生產現(xiàn)場的垃圾清掃干凈。 5分 ?物品分類清楚、有標準。 5分 ?沒有多余物品，待用設備妥善防護。
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