生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理2702506-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 10:42本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)時(shí)間去整頓；uB、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：u形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理◎ 形跡定位管理自己制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。以便緊急需要時(shí)，能及時(shí)找到。在活動(dòng)開始時(shí)要做好標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重新再做，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。3要素 —— 標(biāo)示方法維修中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3要素 —— 標(biāo)示方法標(biāo)識(shí)的用詞也需要予以規(guī)定，對(duì)于一些如 “臨時(shí)擺放 ”的標(biāo)識(shí)，必須規(guī)定該標(biāo)識(shí)的使用時(shí)間。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。A B3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。所以要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的感覺(jué)。整頓 —3 要素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3要素 —— 場(chǎng)所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理工具、量具之保管3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理夾具、模具之保管3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3要素 —— 放置方法易取、易歸位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理刀具和測(cè)量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯(cuò)位?！?易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法◇ 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 考慮一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以解決的底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃嘛！維修中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理放置場(chǎng)所◇ 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。 點(diǎn)檢表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3如以一定順路點(diǎn)檢者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。放在操作場(chǎng)所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢(shì)，自然可以看得到的地方 任誰(shuí)都可以知道正常與否。整頓的推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 （例；紅色櫥柜） 不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場(chǎng)所 透明的蓋子生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理3；排除直接放在地上； 品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料； 整頓的推行3使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。；先進(jìn)先出； 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場(chǎng)所，以資周知 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 整頓的推行1 試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。操作工具整頓的推行 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 整頓的推行1其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 指示書上，明確表明放置場(chǎng)所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。如何排除（找東西）的麻煩 品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。如何排除（找東西）的麻煩 其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。你能很快找到你要的數(shù)字嗎？12 344831 10281922372646401349420301147422941 235014383255216725154363321 51245317 35448 54927 18364533912二、整頓5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理1撤除不用的東西按照 “整理 ”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。 特別說(shuō)明含義整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)。F對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。 整理的難點(diǎn)5S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。超出現(xiàn)場(chǎng)所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉(cāng)庫(kù)去，或者送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。在未來(lái)的 3員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)無(wú)法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時(shí)，仍將紅單掛上。被指定為 5S小組的成員到現(xiàn)場(chǎng)去，將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理類別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄放置準(zhǔn)則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理
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