生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化(5s)-在線瀏覽
2025-02-21 16:15本頁面
【正文】 三、 2S— 整頓 ? 含義 對留用的物品定置管理，做好標(biāo)識。 ? 重點(diǎn) 在整理工作被認(rèn)真推行后開始整頓工作，經(jīng)過整頓有用的物品定位、定量地被整齊擺放，有明確的標(biāo)識，每個(gè)人都能知道要用的物品在哪里。 ?物品放置場所 100%定位。 ?有效標(biāo)識。 ?規(guī)定放置方法 ?顏色表示區(qū)分 ?辦公室整頓 定置管理： 根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理，效率和安全，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位置。首先要繪制標(biāo)準(zhǔn)比例的現(xiàn)場圖。明確各區(qū)域的管理負(fù)責(zé)人。材料及各種用具擺放的數(shù)量、方式也有定置要求。 ?凡與定置圖要求不符的物品，一律清理出現(xiàn)場。 ?立體放置，提高空間利用率。 ?便于拿取和先進(jìn)先出。 顏色表示區(qū)分 ?綠色：通行道、固定永久設(shè)置。 ?白色：作業(yè)區(qū)。 辦公室整頓 ?共用與個(gè)人使用的物品有區(qū)分。 ?柜架管理責(zé)任人明確。 ?桌面文件架有“待處理、處理中、已處理”三種。 ?抽屜內(nèi)公私物品分開放置，想辦法將物品固定，避免物品晃動(dòng)，私人物品集中放置最下層。 四、 3S清掃 含義 把現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清掃擦拭干凈。 重點(diǎn) 清潔明亮的環(huán)境令人保持良好的工作情緒，減少臟污后對質(zhì)量也有好處。 ?作業(yè)人員自己動(dòng)手清掃工作崗位。 ?尋找污染源，及時(shí)處理。 ?區(qū)域包括室內(nèi)、室外、上下空間，不能簡單畫一個(gè)區(qū)域平面圖，還要有說明。 設(shè)備 ?從清掃開始，讓設(shè)備每天都做到一塵不染、干干凈凈。 ?與設(shè)備連帶的附屬、輔助設(shè)備也要清掃。 目的：維持整理、整頓、清掃的成果，并通過制度化、定期檢查、評比，保持 5S的活力。只有將 5S制度化了，并通過獎(jiǎng)懲辦法激勵(lì)員工，才能使 5S長期堅(jiān)持下去。 ?定期組織檢查、評比。 ?一把手現(xiàn)場巡查，引起全員重視。 ? 包裝袋、包裝盒棄在臺(tái)面上。 ? 臺(tái)面臟污、灰塵堆積。 ?貨架上存在問題 ? 貨架大小與擺放現(xiàn)場不相稱。 ? 貨架太高、物品堆積太高。 ? 物品、貨架布滿灰塵。 ? 桌上堆放許多文件、資料。 ? 抽屜里物品擺放混亂。 ?文件資料存在問題 ? 新舊版本共存。 ? 資料隨意復(fù)印。 ? 要用的文件、資料不能及時(shí)找到。 ? 資料、文件破損、臟污。 ? 區(qū)域、場所沒有標(biāo)識。 ? 地上有污水，墻上有蜘蛛網(wǎng)。 六、 5S— 素養(yǎng) 含義：每個(gè)員工有禮貌禮節(jié)、良好的儀表著裝、敬業(yè)精神、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。 重點(diǎn)：在 5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后，容易產(chǎn)生松懈、馬虎行為，組織必須建立完善的檢查、評比制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲，與車間、部門一把手的績效、任免掛鉤。 ?深化教育培訓(xùn)。 ?制定禮儀守則。 ? 打掃工作場地。 ? 把文件放置到規(guī)定的地方。 ? 倒掉垃圾簍內(nèi)垃圾。 桌子抽屜是否雜亂。 ? 整頓：文件放置有無定位化。 有無規(guī)定常用品存放場所并管理。 有無雜亂布置的導(dǎo)線。 ? 清潔：有無按檔案制度把文件歸檔。 文件傳閱有無按規(guī)定進(jìn)行。 有無按時(shí)參加會(huì)議。 七、推行 5S管理的組織 組織構(gòu)架 — 一把手工程 ?為了加大現(xiàn)場管理的力度，單位最高管理 者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。單位視各中層現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。 《員工 5S條例》 ? 穿好規(guī)范的服裝。 ? 熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程。 ? 隨時(shí)保持工作場地的清潔、整齊。 ? 工作結(jié)束后把設(shè)備、量檢具擦拭干凈 ? 了解第二日工作計(jì)劃、設(shè)備、所需材料。 ? 離開時(shí)關(guān)燈，與同事說再見。 5分 ?現(xiàn)場實(shí)行定置管理。 5分 整頓 15分 ?現(xiàn)場符合目視管理要求。 5分 ?合理使用工位器具，避免零件磕碰劃傷。 10分 ?沒有衛(wèi)生死角。 5分 清潔 25分 ?隨時(shí)目視，維護(hù)上述 3S活動(dòng)成果。 5分 ?現(xiàn)場技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，“三按”工作（圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）。 10分 ?做好檢測。 5分 日檢查表，周檢查表，月公布告示。 日檢查日公布 ?各中層都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。 ?獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使中層的日檢查、日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果。 戴明環(huán) ?5S管理的基本過程 — PDCA循環(huán) 第一階段是策劃：制定方針、目標(biāo)； 第二階段是實(shí)施：按計(jì)劃腳踏實(shí)地去做； 第三階段是檢查：對策實(shí)施后，把握對策的效果 第四階段是處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ?以上四個(gè)階段一個(gè)也不能少，每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步。 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標(biāo) 期望之目標(biāo)先予設(shè)定，做為活動(dòng)努力之程度 及執(zhí)行過程之成果檢討 ?增加可使用面積 20% ?有來賓到廠參觀，不必事先作整理整頓 步驟三：擬定工作計(jì)劃 ? 擬定 5S管理工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ? 收集資料與觀摩他廠成功案例 ? 制定 5S管理實(shí)施辦法（獎(jiǎng)懲辦法） ? 制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ? 制定 5S管理考評辦法 ? 其它相關(guān)規(guī)定 步驟四：說明及教育 ?每個(gè)部門進(jìn)行教育 5S的定義及目的 5S管理實(shí)施方法 5S管理考評辦法 ?新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 5S強(qiáng)化訓(xùn)練 步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢 ?5S
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