生產(chǎn)現(xiàn)場5s培訓(xùn)資料-wenkub
2023-02-03 14:22:07 本頁面
【正文】 行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理中日現(xiàn)場管理的差別國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理方法不同實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。每天都在一個(gè) “對 ”、 “錯(cuò) ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。即通過 5S， 使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵二、工作忙不是理由生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理知易行難生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理一、整理目的 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義5S的推行方法要點(diǎn)確定 標(biāo) 準(zhǔn)、斷然處 置 騰 出空 間 ；減少 誤 用 誤送 營 造清爽的工作 環(huán)境。 二、整頓5S的推行方法杜絕浪費(fèi)、提高效率要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好
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