生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)-wenkub
2023-04-06 07:37:51 本頁面
【正文】 哪里、多少，一看便知 ? 動作經(jīng)濟：減少不必要動作產(chǎn)生的浪費；保持舒適的姿勢，舒適的動作；雙手同時開始和結(jié)束動作；運用自然重力而非肌肉；避免 “ Z”型運動；移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的。 ? 6．每日自我檢查。 ? 2．制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別標(biāo)準(zhǔn)。在諸多方面應(yīng)用 5S 使其得到大幅度的改善。 第三部分：透視 5S ? 5S 是現(xiàn)場管理的基石。 第二部分：感知 5S ? 6．士氣浪費 ? 工作環(huán)境影響著員工的工作品質(zhì)； ? 臟亂差的環(huán)境不利于提高員工的士氣； ? 混亂的工場會破壞員工的情緒； ? 沒有秩序的工場不利于員工人際關(guān)系。 第二部分：感知 5S ? 我們存在哪些浪費？ ? 1 生產(chǎn)浪費 ? 在下道工序不需要情況下生產(chǎn)了過多的半成品； ? 在沒有訂單的時候生產(chǎn)了過多的成品； ? 沒有可操作的標(biāo)準(zhǔn)性文件造成品質(zhì)不統(tǒng)一 。 第二部分：感知 5S ? 什么是現(xiàn)場管理？ 第二部分：感知 5S ? 企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。 第二部分：感知 5S ? 什么是 5S 現(xiàn)場管理？ 第二部分：感知 5S ? 每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而 5S 現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 第二部分：感知 5S ? 2．庫存浪費 ? 提前購買了生產(chǎn)上暫時不用的原材料； ? 由于管理不到位造成的原材料過期失效； ? 沒有及時地處理掉不可能再用的物品 。 第二部分：感知 5S ? 7．流程浪費 ? 不必要的工作環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生工作的浪費； ? 不必要的走動距離會增加搬運的浪費； ? 流程設(shè)計不合理會產(chǎn)生重復(fù)勞動； ? 采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢）。 ? 5S 可營造出一個 “ 對 ” 、 “ 錯 ” 一目了然的環(huán)境，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S 如 6S=5S+安全（ Safety）， 7S=5S+安全 +服務(wù)（ Service）等 第四部分：理解 5S ? 整理的含義 1S（ SEIRI） ? 將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。 ? 3．清除不需要的物品。 第四部分：理解 5S ? 整頓的含義 2S（ SEITON） ? 每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應(yīng)該放置的地方。 第四部分：理解 5S ? 整頓的推進步驟 ? 1．落實前一步驟整理工作 ? 2．布置流程，確定放置位置 ? 3．規(guī)定放置方法 ? 4．劃線定位 ? 5．標(biāo)識場所的物品 第四部分：理解 5S ? 清掃的含義 3S（ SEISO） ? 徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈 . ? 目的： ? 清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。 第四部分：理解 5S ? 清掃的步驟 ? 確定清掃對象 ? 安排清掃人員 ? 確定清掃方法 ? 準(zhǔn)備工具 ? 清掃 第四部分：理解 5S ? 清潔的含義 4S（ SEIKETSU）
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