【正文】 與QC等手法 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 易5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境難5S的概念和意義的概念和意義整理整理人人 、機(jī)、物、地的組織化、機(jī)、物、地的組織化整頓整頓流程的合理化流程的合理化安全安全預(yù)知排除隱患預(yù)知排除隱患素養(yǎng)素養(yǎng)持續(xù)的教育訓(xùn)練持續(xù)的教育訓(xùn)練清掃清掃點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常清潔清潔徹底解決問題徹底解決問題PDCA持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 分析分析問題問題 解決解決問題問題 5S的概念和意義的概念和意義豐田的水龍頭哲學(xué)豐田的水龍頭哲學(xué)!管理要與管理要與 不要東西不要東西提高設(shè)提高設(shè)備效率備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間減少時(shí)間上的浪費(fèi)上的浪費(fèi)維持場維持場所整潔所整潔養(yǎng)成良養(yǎng)成良好習(xí)慣好習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品質(zhì)及公司形象消除各種污染源消除各種管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化管理合理化 ! 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng) 5S對改善的作用和效益對改善的作用和效益消除安消除安全隱患全隱患消除各種潛在的安全隱患做好員工安全預(yù)知訓(xùn)練安全安全5S開展一、 5S的概要二、計(jì)劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段5S活動(dòng)開展一、 5S的概要二、計(jì)劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段 一 .5S的概要? 1） 5S的概要? 所謂 5S，是指通過對工作環(huán)境的改善，創(chuàng)造出一個(gè)清潔衛(wèi)生，井然有序的生產(chǎn)環(huán)境。通過 5S活動(dòng)使工作崗位的環(huán)境變得井井有條，整潔干凈，能清楚的意識到什么是好的，什么是差的。 5S是改善環(huán)境活動(dòng)的先決條件 5S的定義及開展順序只是交給現(xiàn)場而不持續(xù)管理的話，是不會(huì)實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的 ！ .5S的概要? 3） 領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)? （ 1） 對于開展 5S活動(dòng)的態(tài)度? a 應(yīng)該應(yīng)該對 5S活動(dòng)表示非常關(guān)注? b 在 5S活動(dòng)里應(yīng)該身先士卒? c 對于出色地執(zhí)行 5S活動(dòng)的崗位，或者通過種種努力使得工作崗位明顯變好的區(qū)域，應(yīng)該主動(dòng)表揚(yáng)所在區(qū)域的干部和員工? d連續(xù)實(shí)行 5S巡查活動(dòng)167。 b 為了有助于活動(dòng)的展開，要給予必要的預(yù)算資金167。 b 對于在活動(dòng)開展當(dāng)中遇到的種種問題，如果有自己的想法或合理的建議時(shí)，應(yīng)該作為誒參考意見主動(dòng)提出。(2)編制167。 5S委員：各個(gè)部門的科長級的人167。另外為了正確制定活動(dòng)方向和目標(biāo)還需要收集一些必要的情報(bào)。整理它。? b 人員配置? 在 a所制定的區(qū)域里，配置好 5S指揮員和執(zhí)行人員? c 組織，人員的再劃分，再配置? 不同的崗位有不同的人數(shù)和占地面積， 5S的實(shí)施對象 也會(huì)有不同的種類和量。 5S圖表（凡例）目標(biāo)值. 計(jì)劃階段? 5）擬定計(jì)劃? （ 1） 全體方案? 在籌劃基本日程表和各個(gè)管理項(xiàng)目（導(dǎo)入時(shí)的計(jì)劃，施行時(shí)的計(jì)劃）的同時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)掌握進(jìn)展的情況。 制定活動(dòng)時(shí)間的思路（凡例） 對于第一次開展此活動(dòng)時(shí) ,要暫停開展區(qū)的生產(chǎn)，有計(jì)劃地在同一時(shí)間里進(jìn)行。 5S推進(jìn)事務(wù)局根據(jù) 5S推進(jìn)區(qū)具體需要一些什么樣的東西來估算費(fèi)用的多少。167。. 計(jì)劃階段? 宣傳欄（揭示被采用的標(biāo)語，宣傳畫以及 5S全體計(jì)劃）5S活動(dòng)開展一、 5S的概要二、計(jì)劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段三 .執(zhí)行階段? 1）整理活動(dòng)? 整理是指 [區(qū)分有用的物品和無用的物品，并處理掉無用品 ],? （ 1） 整理的順序整理的推進(jìn)步驟現(xiàn)場檢查 — 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。循環(huán)整理 今天的必要品，明天的不必要品。 不用的材料，部件，未完成品167。 不能做到先放先取的不良用具167。 次品167。2）整頓活動(dòng)167。定置管理 ：推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識。 定量 所有物品任何人都能知道多少。? 根據(jù)環(huán)境臟亂的特征和清掃人數(shù)決定什么樣的清掃工具和需求量。c. 規(guī)定好所負(fù)責(zé)的清掃范圍167。作成各個(gè)機(jī)械設(shè)備的清掃程序，并張貼在機(jī)身容易看到的地方。h. 檢查清掃結(jié)果.執(zhí)行階段清掃 — 要徹底的消除污染源 學(xué)員自檢學(xué)員自檢 :為什么員工習(xí)慣把清掃當(dāng)做大掃除？為什么員工習(xí)慣把清掃當(dāng)做大掃除？ .執(zhí)行階段? （ 2）全體大掃除? a 進(jìn)行全體大掃除的意義? 平時(shí)很難打掃的地方可以這時(shí)重點(diǎn)大家一起到掃干凈。? 樣本：清掃分擔(dān)表（凡例）崗位名稱 小組名 推進(jìn)委員名NO. 星期 清掃位置 擔(dān)當(dāng)者姓名 頻度 所要時(shí)間實(shí)施時(shí)間使用工具A B C D E F1 星期一 螺母螺帽放置處 。 。 。 1次 /星期 10分鐘 PM5:00 棉紗頭5 電極棚 。 1次 /星期 10分鐘 PM5:00 棉紗頭7 部件棚 。 1次 /星期 10分鐘 PM5:00 棉紗頭9星期四鼓風(fēng)機(jī) 。 1次 /星期 10分鐘 PM5:00 棉紗頭11星期五鍋爐房 。 1次 /月 10分鐘 第 1個(gè)星期五 PM4:30 棉紗頭，玻璃清潔劑13 走道機(jī)器的四周 。 。.執(zhí)行階段? b 整頓的徹底化和標(biāo)準(zhǔn)化? 清掃徹底了，每 1件東西都被清楚地表明其放置處，放置位置名稱和放置方法等，這樣以來人人都可以方