現(xiàn)場5s培訓(xùn)-wenkub
2023-02-27 21:34:56 本頁面
【正文】 技術(shù)水平高 、 生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn) 。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。Page 1 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 2023年 2月 27日 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 2023年 8月 20日 Page 2 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 2023年 2月 27日 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 主要內(nèi)容 : ?5S起源與發(fā)展 ?工廠推行 5S的目的 ?推行 5S成功的關(guān)鍵 ?5S的推行方法 ?5S之間的關(guān)系 ?5S與其它管理工具的關(guān)系 ?5S管理常用工具（備選） Page 3 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 2023年 2月 27日 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 ? 雇員滿意 (ES──Employee Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全 、 尊重和成就感 。 Page 14 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 放置準(zhǔn)則 Page 15 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 紅單作戰(zhàn) —— 樣板 Page 16 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來， 不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。 B、檢查中常見問題： ?雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； ?對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； ?個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了； 整理的典型問題 Page 18 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時(shí)間； ?井井有條的工作秩序。 二、整頓 5S的推行方法 Page 19 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50 14 38 32 5 16 7 25 15 43 6 33 21 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 12 二、整頓 5S的推行方法 你能很快找到你要的數(shù)字嗎？ Page 20 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時(shí)間 為 30S） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ Page 21 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 1撤除不用的東西 按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。不常用的東西可另換位置。 如何排除（找東西）的麻煩 整頓的推行 6 指示書上，明確表明放置場所 工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。 Page 26 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。（例；紅色櫥柜） 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 整頓的推行 溫度計(jì) 壓力表 Page 30 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 整頓的推行 2 放在操作場所 標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 ； 點(diǎn)檢表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上； 如以一定順路點(diǎn)檢者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。 這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？ 1 考慮是否整理做得不徹底 2 考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間 3 考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的 底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃嘛！ 維修中 整頓的推行 Page 33 浙 江 銀 星 汽 車 配 件 有 限 公 司 Zhejiang Yinxing Technical Center 放置場所 ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易
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