【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場5分鐘5S活動：1．查你的著裝狀況和清潔度。修養(yǎng)的實施要領(lǐng)：5． 整頓，規(guī)定必須品的擺放場所。維持作用，將5S后取得所作用維持下去，成為公司的制度b． 不僅設(shè)備本身，連帶其附屬，輔助設(shè)備也要清掃。最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則， 廢品存放區(qū)與合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志可避免混淆，各種物品的卡片和懸掛卡片的框，架也是一種確認(rèn)信息，在卡片上說明物品名稱，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量等，相當(dāng)于物品的核實信息。4．進(jìn)行標(biāo)識：采用不同的油漆，膠帶，地板磚或柵欄劃分區(qū)域。異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞等）另一種是對目前工作無任何作用的，需要報廢的物品，如已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的樣品，圖紙，零配件，設(shè)備等。可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率投訴為零：員工自覺的執(zhí)行各項規(guī)章制度，去任何崗位都能上崗作業(yè)，每天都有 所改進(jìn)，有所進(jìn)步。 二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將5S作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。反過來說，有什么樣的環(huán)境，就能培養(yǎng)什么樣的人才。修養(yǎng)：SHTTSUKE ：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；有效的布局和保管，徹底進(jìn)行低庫存管理，必要時能立即取出物品，工序間物流通暢，減少尋找，滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費廢棄無使用價值的物品：不能使用舊手套，破布，砂紙：損壞了的鉆頭，絲錐，磨石：斷了的錘，套筒等工具：精度不準(zhǔn)的千分尺，卡尺等測量具；破爛的垃圾桶，包裝箱：過時的報表，資料；枯死的花卉；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；無法修理好的器具設(shè)備等；過期變質(zhì)的物品： 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費： 整頓實施要領(lǐng)：2．物品分類：根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點，特性的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名，標(biāo)識物品的名稱。標(biāo)識顏色區(qū)分口決：綠色行，紅色停，白色沒檢查，黃色等判定，黑色全是報廢品。5. 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)。2．搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃工具，可一邊作業(yè)，一邊清掃。所謂“徹底貫徹5S”就是連續(xù)，反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓，清掃活動。修養(yǎng)的作用： 5個S之間的關(guān)系：5個S不是各自獨立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成，缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理在整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。 8．所有非必須品都要處理掉。3．對員工進(jìn)行教育，培訓(xùn)是非常必要的：培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)其熱情，須要改變員的消極的利已思想，培養(yǎng)對公司部門及同事的熱情和責(zé)任感。清潔的流程圖：5S學(xué)習(xí)，理解整理：區(qū)分必須品和非必需品 巡查各生產(chǎn)線和原材料倉庫，成品和半成品倉庫，記錄下不合理的現(xiàn)象（拍攝記錄）。3． 對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花長時間改正。具體實例：1．清掃工具抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間。3. 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢，保養(yǎng)，結(jié)合起來。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意帳物相符，即實物，標(biāo)志卡片，帳本記錄和計算機(jī)數(shù)據(jù)，四種信息一致，對于那些易燃易爆，易污染存儲存期要求的物品，要按要求實行物別定置。白線：作業(yè)區(qū)在放置場所標(biāo)明所擺放物品： 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識： 根據(jù)需要靈活采用各種標(biāo)識方法： 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然：某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法： 暫放產(chǎn)品應(yīng)持暫放牌，指明管理擋當(dāng)，時間跨度： 標(biāo)識100實施。停止和等待的浪費： 4．非必需品的處理，如下表：類 別特 性處 理 方 法無使用價值 折 價 變 賣 轉(zhuǎn) 為其 他用 途另 作 他 用作 為 訓(xùn) 練 工 具展 示 教 育有使用價值涉及機(jī)密專利特 別 處 理普通廢棄物分 類 后 出 售影響人身安全 污染環(huán)境物品 特 別 處 理5．每天循環(huán)整理：現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必須品在今天可能是多余的，每天的要求可能有所不同，所以整理貴在回回做，時時做，偶爾突擊就失去了意義?？臻g的浪費 推行5S的目的1． 改善和提高企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，讓顧客對你的產(chǎn)品有信心，同時成為其他公司的榜樣。清潔：SEIKETSU ：將整理，整頓清掃進(jìn)行到底，并且制度化。 人造環(huán)境，環(huán)境育人人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個企業(yè)最重要的是人才。5S的含義整理： SEIRI ：區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品。總之，通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定，快速成長，快速發(fā)展并且至少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意。消除混料差錯必需品和非必須品的區(qū)分和處理如下表：類 別使用頻度處 理 方 法備 注必須物品每 小 時放工作臺上或隨身攜帶每 天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每 周現(xiàn)場存放非必須物品每 月倉庫存儲（易于找到）三 個