現(xiàn)代企業(yè)5s專業(yè)培訓(xùn)教程(參考版)
2025-07-02 15:56本頁面
【正文】 8．所有非必須品都要處理掉。 6．將標(biāo)牌，標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰。 4．擦凈灑落或滲漏的水，油或其他臟污。 2．檢查是否有物品掉在地上，將地上的物品撿起來，如零件，廢料，等。3． 5S為相關(guān)活動打下堅實基礎(chǔ)；5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低制約著ISO，TQM等活動能否順利推行，通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)，則起到事半功倍的效果。2． 體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心；實施ISO，TQM等活動的效果是一時難以顯現(xiàn)的，長期的。5S與其它活動的關(guān)系：有人說5S既然如此重要，它與TQM，（全面質(zhì)量管理），ISO900（質(zhì)量管理體系），能不能同時推進(jìn)呢？5S是管理的基礎(chǔ)，是TQM的第一部，也是ISO9000推行的捷徑，公司如果5S活動有一定的基礎(chǔ)，則可收到事半功倍的效果。 5個S之間的關(guān)系：5個S不是各自獨立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成，缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理在整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。3．對員工進(jìn)行教育，培訓(xùn)是非常必要的：培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)其熱情，須要改變員的消極的利已思想，培養(yǎng)對公司部門及同事的熱情和責(zé)任感。通過4S（整理，整頓，清掃，清潔）的手段，使人們達(dá)到工作的最基本要求修養(yǎng)，也可理解為；通過推都能做到的4S而達(dá)到最終精神上的“清潔”。 制定相關(guān)的規(guī)章制度； 持續(xù)推動4S直至習(xí)慣化； 成為企業(yè)文化的啟點與最終歸屬。凈化員工心靈，形成溫馨的快樂氣氛：持續(xù)推動5S直至成為全員習(xí)慣：修養(yǎng)的作用：清潔的流程圖：5S學(xué)習(xí)，理解整理：區(qū)分必須品和非必需品 巡查各生產(chǎn)線和原材料倉庫，成品和半成品倉庫，記錄下不合理的現(xiàn)象（拍攝記錄）。9． 清掃并規(guī)劃出區(qū)域，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。7． 進(jìn)行標(biāo)識：我們必須做一些標(biāo)識，標(biāo)示規(guī)定的位置，規(guī)定的高度，規(guī)定的寬度和數(shù)量，方便員工識別，減少員工的記憶勞動?，F(xiàn)場必須品該怎樣擺放，是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作，拿取方便嗎？我們必須根據(jù)實際條件，作業(yè)者的習(xí)慣，作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放位置。4． 撤走各崗位的非必須品，迅速撤走各個崗位上的非必需品。3． 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明。2． 整理：區(qū)分工作區(qū)的必須品和非必須品。所謂“徹底貫徹5S”就是連續(xù)，反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓，清掃活動。3． 對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花長時間改正。一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花不得時間去改正；1． 貫徹5S意識，為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵的辦法讓全體員工每天保持正在進(jìn)行5S評價的心情，充分利用各種辦法，如5S標(biāo)語，5S宣傳畫等活動，讓員工每天者感到新鮮，不厭倦。貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法；改善作用：對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高境界。清潔的作用：可再生的（區(qū)分塑料，金屬），不可再生的（生活垃圾）。3．儀器設(shè)備要保持潔凈對設(shè)備每天清理能發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常，清掃后及時維護(hù)保養(yǎng)。2．搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃工具，可一邊作業(yè)，一邊清掃。具體實例：1．清掃工具抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間。5．查明污垢發(fā)生源，從根本上解決問題：查明污垢的發(fā)生源，制定詳細(xì)的清單，按計劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕。維修精度不準(zhǔn)的儀器，儀表，更換絕緣層已老化或損壞的電線。c． 一邊清理，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點校，保養(yǎng)，潤滑結(jié)合起來，清掃就是點檢，清掃把污漬，灰塵清除掉，這樣松動，變形，等設(shè)備缺陷就暴露出來，可以采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。3．清掃點檢機(jī)器設(shè)備：a． 儀器，設(shè)備本是干干凈凈的，我們每天都要恢復(fù)到原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始。c． 技術(shù)準(zhǔn)備：指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具，位置，維護(hù)具體步驟等。清掃的推進(jìn)步驟：1．準(zhǔn)備工作：a． 安全教育：對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷，事故（觸電，碰傷），墜落砸傷，灼傷等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防。5. 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)。3. 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢，保養(yǎng)，結(jié)合起來。1． 領(lǐng)導(dǎo)以身作則：成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，老領(lǐng)導(dǎo)能夠堅持這樣做十天，大家者會很認(rèn)真對待這件事。責(zé)任到人；人人參與；清掃的實施要領(lǐng)：這是清掃的最大作用。今天的事今天做。標(biāo)識顏色區(qū)分口決：綠色行，紅色停，白色沒檢查，黃色等判定，黑色全是報廢品。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意帳物相符，即實物，標(biāo)志卡片，帳本記錄和計算機(jī)數(shù)據(jù)，四種信息一致，對于那些易燃易爆，易污染存儲存期要求的物品，要按要求實行物別定置。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放，定置圖及工具卡片，要貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和統(tǒng)一化。b. 生產(chǎn)現(xiàn)場各工序，工位的定置要求，首先必須要有各工序，工作，定置圖，要有相應(yīng)的圖紙，文件的定置硬件，工具，儀表，設(shè)備在工序，工位上停放應(yīng)有明確的定置要求，材料，半成品及各種用具，在工序，工位擺的數(shù)量，方式也應(yīng)有明確要求，附件箱，零件貨架的編號必須同帳目相一致。良好的定置管理，要求標(biāo)識達(dá)到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)： 場所標(biāo)識清楚 區(qū)域定置有圖位置臺帳齊全 物品編號有序全部信息規(guī)范定置管理要要遵循以下基本要求：簡單明了的流向， 可視的搬運路線
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