企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)培訓(xùn)教程(參考版)
2025-01-22 21:48本頁面
【正文】 。 2． 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略評價的內(nèi)容： (1) 對戰(zhàn)略本身的評價 戰(zhàn)略是否與環(huán)境保持一致 ？ 戰(zhàn)略對于風(fēng)險的抗御能力如何 ？ 戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部是否具有一致性 ？ 戰(zhàn)略是否適合于可以利用的資源 ？ 戰(zhàn)略是否具有合適的時間結(jié)構(gòu) ？ 戰(zhàn)略是否為后一輪戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ) ？ (2) 對戰(zhàn)略實施效果的評價 戰(zhàn)略實施效果主要反映在是否增強了企業(yè)生存和發(fā)展能力，包括對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和自身各方面條件的發(fā)展能力。 措施落實 要在時間上和空間上按層次結(jié)構(gòu)形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，層層分解，層層落實 。 五 、 組織戰(zhàn)略實施 思想落實 要宣傳溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識。 確定總戰(zhàn)略時，可以運用總戰(zhàn)略分析選擇模型，同時需要綜合考慮以下這些主要影響因素：過去戰(zhàn)略的影響；企業(yè)對外界的依賴程度，對待風(fēng)險的態(tài)度；時間因素；以及競爭者的反應(yīng)。 戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可接受性、可檢驗性、可實現(xiàn)性和可挑戰(zhàn)性。 核心能力是一組技能和技術(shù)的集合體，是將技能、資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力，是在競爭中起支配作用的最基本的力量，是企業(yè)獲得穩(wěn)定的超額利潤的能力，也是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。 企業(yè)的能力是多樣化和多層次的，戰(zhàn)略的制定尤其需要分析辨別和重視企業(yè)的 核心能力 或特殊能力，正是這種能力才是企業(yè)建立差別優(yōu)勢的基礎(chǔ)，這種能力的充分發(fā)揮才能幫助企業(yè)在競爭取得優(yōu)勢。 人力資源是一種特定的有形資源，它表現(xiàn)為企業(yè)知識結(jié)構(gòu)，技能和決策能力，以及能發(fā)揮出協(xié)同效用的團隊整體能力和工作效率 。 有形資源包括企業(yè)的財務(wù)資源和實體資產(chǎn)。 動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競爭必須更多地依托企業(yè)自身獨特的資源和能力 ， 以及這種能力基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢 ， 并根據(jù)外在環(huán)境的不斷變化 ， 不斷地發(fā)展和加強自己的核心能力 。 3． 企業(yè)資源和能力分析 對自身資源和能力的充分認(rèn)識 ， 為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供了可能性 。 – 政治法律環(huán)境分析 – 經(jīng)濟環(huán)境分析 – 社會文化環(huán)境分析 – 技術(shù)環(huán)境分析 直接環(huán)境分析 直接環(huán)境是指企業(yè)為獲取所需資源、為爭取有利可圖的產(chǎn)品或勞務(wù)市場而不得不面臨各種挑戰(zhàn)的直接競爭的環(huán)境。 ⑵ 基本產(chǎn)品和服務(wù)，主要的市場，關(guān)鍵的技術(shù)； ⑶ 企業(yè)目標(biāo)：生存，發(fā)展，獲利； ⑷ 企業(yè)宗旨 ； ⑸ 企業(yè)在公眾中的形象； ⑹ 企業(yè)的自我認(rèn)識和自我感覺。 它體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和刻意追求的形象，反映企業(yè)自身的價值觀念，指明主要的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域以及企業(yè)將努力去滿足的主要消費者需求 。 把戰(zhàn)略管理視為一個過程的重要含義 : ●動態(tài)性 ●相關(guān)性 ●有序性 戰(zhàn)略管理過程模型 四 、 戰(zhàn)略制定 制定戰(zhàn)略是以未來導(dǎo)向的視野，研究企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，明確企業(yè)的經(jīng)營方向和領(lǐng)域，尋求企業(yè)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方法，進(jìn)而制定具有競爭力的行動計劃。 二 、 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 1． 確定企業(yè)的任務(wù) （ 使命 ） ； 2． 分析企業(yè)自身狀況 （ 資源與能力 ） ； 3． 評價企業(yè)外部環(huán)境； 4． 分析可能的機會； 5． 辨別尋求能符合企業(yè)任務(wù)要求的期望機會； 6．對獲取機會的一組特定的長期目標(biāo)和總戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略選擇； 7．制定與長期目標(biāo)和總戰(zhàn)略一致的年度（階段）目標(biāo)、分戰(zhàn)略和政策； 8． 實施戰(zhàn)略決策； 9．檢查和評估戰(zhàn)略實施過程，作為控制的基礎(chǔ)和未來決策的投入。 第四講 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理的概念 二、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 三、戰(zhàn)略管理的過程 四、戰(zhàn)略制定 五、組織戰(zhàn)略實施 六、戰(zhàn)略實施的控制與評估 一 、 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)組織目標(biāo)而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略所進(jìn)行的一系列決策和行動。 價格競爭的實質(zhì)：以向顧客讓利來吸引消費者。 價格競爭 價格競爭的基礎(chǔ)：有一定幅度的低成本優(yōu)勢 。 二類不同的競爭手段 以產(chǎn)品價格作為競爭的中心 ， 具體表現(xiàn)為“ 以廉取勝 ” 的競爭戰(zhàn)略 。 2． 差別化戰(zhàn)略 將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西 。 三種成功的競爭戰(zhàn)略類型 1． 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 在一個產(chǎn)業(yè)中，以低成本取得一個領(lǐng)先的地位，并按照這一基本目標(biāo)采用一系列專門的方針。 2． 總體戰(zhàn)略選擇矩陣 3． 戰(zhàn)略群模型 總體戰(zhàn)略選擇矩陣 . 戰(zhàn)略群模型 . 三 、 競爭戰(zhàn)略 競爭意識和抗衡性是企業(yè)戰(zhàn)略最突出最鮮明的特征，它體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略思想上，滲透在企業(yè)每一具體戰(zhàn)略中。 ? 公司除清算外的唯一選擇是破產(chǎn) 。 ?政府的反壟斷措施已對企業(yè)構(gòu)成威脅 。 分公司與總公司在市場 、 用戶 、 管理人 、 雇員 、 價值觀及需求等方面存在過大差別 。 ?分公司的失利使公司整體業(yè)績不佳 。 剝離戰(zhàn)略 ?企業(yè)已采取了收縮戰(zhàn)略但沒能做到改善經(jīng)營 。 ?企業(yè)在長時間內(nèi)未能做到利用外部機會 、 減少外部威脅 、 發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢和克服內(nèi)部弱點 ，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理者已遭受失敗 。 ?企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)的競爭中屬于弱者 。 ?歷史上曾集中經(jīng)營于某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有可能受到壟斷指控 。 ?收購和被收購企業(yè)間目前已存在資金上的融合 。 ?企業(yè)擁有在新產(chǎn)業(yè)成功競爭所需要的資金和人才 。 ?新產(chǎn)品的銷售波動周期與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的波動周期可以互補 。 ?企業(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)屬于高度競爭或停止增長的產(chǎn)業(yè) ， 其標(biāo)志是低產(chǎn)業(yè)盈利和低投資回報 。 ?企業(yè)擁有強有力的管理隊伍 。 ?新的 、 但相關(guān)的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動正好可以彌補企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品周期的波動 。
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