現(xiàn)代企業(yè)5s專業(yè)培訓(xùn)教程-文庫吧在線文庫
【正文】 形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的《語言禮儀》，《電話禮儀》，及《員工守則》等能夠保證員工達(dá)到修養(yǎng)的最低限度的要求。而5S運動是立竿見影的，在推行其他活動中到入5S，可通過短期內(nèi)獲得效果來增強員工的信心。 7．確保所有工具都放在應(yīng)放置的位置。 3．用抹布擦凈儀表，設(shè)備，機(jī)器的主要部位及其它重要地方。5個S之間的關(guān)系口決只有整理沒整頓， 物品真難找得到只有整頓沒整理， 無法取舍亂糟糟整理整頓沒清掃， 物品使用不可靠3S 之效怎保證， 清潔出來獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)， 公司管理水平高 5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想水平，通過整理，整頓清掃，清潔，修養(yǎng)，這5個S的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果紛呈。 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感；重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)：6． 規(guī)定擺放方法；擺放場所規(guī)定了，必須確認(rèn)一下擺放高度，寬度，以及數(shù)量以便于管理，并將這些規(guī)定形成文件，便于日后改善，整體推進(jìn)和總結(jié)。清潔的推進(jìn)步驟：1． 對推進(jìn)組織進(jìn)行教育：人的思維是復(fù)雜而多變的，必須統(tǒng)一了思想，才能共同朝著同樣的目標(biāo)奮斗，所以必須對5S的基本思想向組員和全體員工進(jìn)行必要的教育和宣傳。清潔的實施要領(lǐng)：準(zhǔn)備抹布，放在車輛某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。4．整修清掃中發(fā)現(xiàn)的問題：地板凹凸不平，要修整，松動的螺絲要緊固。促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。與點檢，保養(yǎng)作充分結(jié)合； 具體實例整頓遵循以下原則：小就是美，簡單最好如； 一套文具，文件存放一個地點儲存一份副本一分鐘電話 只開一小時會議。a. 工作場所的定置要求，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖，工作場地，通道，檢查區(qū)，物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯明，明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件，半成品，設(shè)備垃圾箱，消除設(shè)施，易燃的危險品用鮮明，直觀的色彩或信息牌顯示出不，凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。3．決定儲存方法：物品的存放，常采用“定置管理”。一般區(qū)分：徹底地進(jìn)行整理： 其他人也能明白要求和做法：不使用的物品不要：目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品零件或半成品；已無保留價值的試難品或樣品： 多余的辦公桌椅； 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； 加工錯誤無法修復(fù)的產(chǎn)品：必需品和非必須品的區(qū)分和處理如下表：類 別使用頻度處 理 方 法備 注必須物品每 小 時放工作臺上或隨身攜帶每 天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每 周現(xiàn)場存放非必須物品每 月倉庫存儲（易于找到）三 個 月倉庫存儲定 期 檢 查半 年倉庫存儲定 期 檢 查一 年倉庫存儲（封存）定 期 檢 查未定有 用倉庫存儲定 期 檢 查不需要用變賣∕廢棄定 期 清 理不 能 用變賣∕廢棄立 刻 廢 棄2． 增加場地前必須進(jìn)行整理，當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然很闊綽。管理非必需品的場地和人力浪費消除混料差錯4． 減少直至消除故障，保障品質(zhì)；優(yōu)良的品質(zhì)，來自于優(yōu)良的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃，點檢，不斷的凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。總之，通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定，快速成長，快速發(fā)展并且至少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意。目的 ：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊精神。5S的含義整理： SEIRI ：區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理，沒有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。 人造環(huán)境，環(huán)境育人人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個企業(yè)最重要的是人才。其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員，機(jī)器，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。清潔：SEIKETSU ：將整理，整頓清掃進(jìn)行到底，并且制度化。切換產(chǎn)品時間為零：工具，用具經(jīng)過整頓，不須過多尋找時間，機(jī)器正常運轉(zhuǎn)， 作業(yè)效率提高，徹底的5S，讓新人一看就懂，快速上崗事故為零：整理，整頓后，通道和休息場所不會被占用，物品放置，搬運方法和 堆積高度考慮了安全因素，物流一目了然，人車分流，道路通暢，“危險，注意”等警示明確，員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。 推行5S的目的1． 改善和提高企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，讓顧客對你的產(chǎn)品有信心，同時成為其他公司的榜樣。五個S 各自的作用：整理的作用：空間的浪費非必須品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，如一個月，三個月，甚至一年才使用一次的物品。4．非必需品的處理，如下表：類 別特 性處 理 方 法無使用價值 折 價 變 賣 轉(zhuǎn) 為其 他用 途另 作 他 用作 為 訓(xùn) 練 工 具展 示 教 育有使用價值涉及機(jī)密專利特 別 處 理普通廢棄物分 類 后 出 售影響人身安全 污染環(huán)境物品 特 別 處 理5．每天循環(huán)整理：現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必須品在今天可能是多余的，每天的要求可能有所不同，所以整理貴在回回做，時時做，偶爾突擊就失去了意義。提高工作效率： 停止和等待的浪費： 3．規(guī)定擺放方法：產(chǎn)品按機(jī)能或種類分區(qū)放置，擺放方法各種各樣
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